1月31日晚，美特斯邦威發(fā)布非公開發(fā)行股票方案稱，共擬發(fā)行不超過15億元用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目和償還銀行貸款。其中，用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目金額達(dá)到11.95億元;用于償還銀行貸款金額為3.05億元。

　　品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是美特斯邦威基于消費(fèi)升級及新零售發(fā)展的背景，由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級的重要實(shí)現(xiàn)路徑。公司將通過品牌宣傳推廣，改變公司品牌在消費(fèi)者心目中的單元休閑時(shí)尚風(fēng)格印象，塑造美特斯邦威多元時(shí)尚風(fēng)格的品牌烙印。同時(shí)，美特斯邦威也需要通過產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，借助社會(huì)創(chuàng)新能力，與廣大具有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商開展廣泛合作，保障多元化品牌供應(yīng)，滿足消費(fèi)者需求。

　　為了更好支持這一轉(zhuǎn)型升級，美特斯邦威還指出，需要通過信息技術(shù)管理系統(tǒng)與零售大數(shù)據(jù)平臺(tái)升級，支持公司實(shí)現(xiàn)多元化時(shí)尚品牌風(fēng)格管理、新供應(yīng)鏈模式管理、智慧零售管理等目標(biāo)。同時(shí)，美特斯邦威也需要對現(xiàn)有門店實(shí)施升級改造并新開直營門店，通過實(shí)現(xiàn)門店的智慧化和品牌多元化，來推進(jìn)落實(shí)購物中心店建設(shè)與“百城千店”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　另外，美特斯邦威還在公告中表示，此次募集資金是基于新時(shí)代消費(fèi)升級推動(dòng)品牌升級、服飾零售行業(yè)變化給公司轉(zhuǎn)型帶來契機(jī)和公司已明確發(fā)展戰(zhàn)略，致力于轉(zhuǎn)型升級，美邦表示，此次非公開發(fā)行可以進(jìn)一步落實(shí)該公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，以資本運(yùn)作助力公司戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步釋放社會(huì)品牌潛力，降低公司庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　值得關(guān)注的是，美特斯邦威近年來已開始聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級。在品牌創(chuàng)新方面，美特斯邦威品牌由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格;渠道深化方面，美特斯邦威開始著眼于城鎮(zhèn)消費(fèi)升級帶來的巨大增長空間，借助核心市場的輻射效應(yīng)，以“百城千店”發(fā)展策略，建立從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的全覆蓋營銷渠道;同時(shí)，美特斯邦威還要進(jìn)一步加強(qiáng)智慧門店建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備對門店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，重新構(gòu)建門店和消費(fèi)者的連接。

　　2018年12月開始，美特斯邦威在新興渠道平均每天新開5家店，美邦在曾在一個(gè)周末就在全國開了超過100家新店，主要分布在上海、北京以及其他三四線省會(huì)城市。美特斯邦威創(chuàng)始人周成建此前接受采訪時(shí)表示：“美邦已經(jīng)與國內(nèi)的商業(yè)購物中心簽下了20萬平方米的合作協(xié)議，2019年開店會(huì)提速�！�

　　實(shí)際上，布局三五線城市，也是美特斯邦威連年虧損后的無奈選擇。數(shù)據(jù)顯示，從2015年開始，美特斯邦威的凈利潤便開始出現(xiàn)虧損。2015年，美特斯邦威營業(yè)收入62.95億元，同比下降4.92%;扣非凈利潤虧損4.31億元，同比下降396.57%;2016年繼續(xù)下滑;到2017年，美特斯邦威營業(yè)收入下滑0.72%至64.72億元;扣非凈利潤虧損面收窄至3.211億元，同比增長37.98%。對此，美特斯邦威在回復(fù)深交所時(shí)表示，營業(yè)收入略降而營業(yè)毛利上升的主要原因是2017年公司推動(dòng)品牌及產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品附加值。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，美特斯邦威最大的問題是品牌老化，如何能讓老品牌煥發(fā)新顏，不僅是美特斯邦威，也是每一個(gè)本土品牌亟待解決的問題。