截止當(dāng)前，全球已經(jīng)有七萬(wàn)多人感染了新型冠狀病毒，死亡人數(shù)破千，主要集中在中國(guó)大陸境內(nèi)，且超過(guò)了2003年SARS流行期間的死亡人數(shù)。當(dāng)然，這兩天最新確診數(shù)在連日下降，疑似病例數(shù)據(jù)也在下降，總體情況還是走向樂(lè)觀。

　　但疫情給生產(chǎn)流通的各環(huán)節(jié)都按下了暫停鍵，繼生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)和實(shí)體零售等一系列首當(dāng)其沖的行業(yè)收到重大沖擊之后，疫情的影響終于無(wú)可避免地波及至上海時(shí)裝周了。

　　為了響應(yīng)黨和政府號(hào)召，避免出現(xiàn)聚眾事件，同時(shí)也為了保障各方人員健康，防止疫情傳播擴(kuò)散。原定于今年3月26日舉辦的2020秋冬上海時(shí)裝周已經(jīng)宣布延期，旗下的新興設(shè)計(jì)師平臺(tái)Labelhood，時(shí)堂Showroom等一系列合作展會(huì)也將一并延期，具體時(shí)間和舉辦形式仍處于待定狀態(tài)�！　�

　　另外，像中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)、2020年中紡聯(lián)春季聯(lián)展等線下活動(dòng)都無(wú)法如期舉行。而上海時(shí)裝周作為“亞洲最大訂貨季”，往年平均一年一季超過(guò)百場(chǎng)時(shí)裝秀，線下輻射超過(guò)1700個(gè)品牌，這一延期，其影響也不容小覷。

　　要說(shuō)停辦或取消時(shí)裝周，全球范圍內(nèi)也曾有過(guò)先例。2001年因?yàn)?11事件，2002春夏紐約時(shí)裝周剛進(jìn)行到第四天就緊急宣布停止，秀場(chǎng)帳篷被撤離，剩下的73場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布被取消。

　　當(dāng)時(shí)，部分資金財(cái)力較為充足的品牌轉(zhuǎn)換場(chǎng)地，完成時(shí)裝發(fā)布。而對(duì)于費(fèi)用緊張的小品牌，美國(guó)版《Vogue》為11個(gè)品牌舉辦了一場(chǎng)團(tuán)體時(shí)裝秀。

　　之后，還舉辦了號(hào)召恢復(fù)消費(fèi)信心的“Fashion Night Out”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的一系列應(yīng)急舉措后來(lái)成為了，美國(guó)時(shí)裝行業(yè)集體聚集起來(lái)支援新興設(shè)計(jì)人才的標(biāo)志性時(shí)刻，也讓大家看見(jiàn)了該行業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力量。

　　但，這一次上海時(shí)裝周遇到的挑戰(zhàn)顯然更為嚴(yán)峻。交通流動(dòng)的停止和人群聚集的禁止，使得替代方案的規(guī)劃和部署變得更加困難。如何快速找出替代計(jì)劃，以減免損失，成為行業(yè)各方人員當(dāng)下的重頭工作。

　　首先，經(jīng)此一疫，不論對(duì)于時(shí)裝周平臺(tái)方還是參展品牌方或設(shè)計(jì)師，需要自此建立起更為完善的風(fēng)控及緊急預(yù)案機(jī)制。遇到自然災(zāi)害怎么辦？遇到可能會(huì)引發(fā)重大人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的事件時(shí)該怎么辦？生產(chǎn)流程受阻怎么辦？參展人數(shù)不足怎么辦……等等，黑天鵝事件頻出，我們必須用更為周全的考慮和更彈性的機(jī)制提升自己的應(yīng)對(duì)能力。

　　再看品牌及設(shè)計(jì)師們，這停下的十幾天或者更長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)際也給了我們一個(gè)時(shí)間來(lái)好好思考，如何化危為機(jī)。

　　比如，對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，更應(yīng)提高時(shí)事與時(shí)尚結(jié)合的敏感觸覺(jué)。疫情之后，人們健康防護(hù)意識(shí)大大提升，那么在時(shí)尚方面，如何將防護(hù)用品配飾化、實(shí)用化并市場(chǎng)化，是可以馬上著手行動(dòng)的。并且在這個(gè)時(shí)機(jī)，誰(shuí)的動(dòng)作更快，誰(shuí)就能獲得巨大的機(jī)會(huì)。

　　而品牌方面，更要思考的是向左，如何確保供應(yīng)鏈的及時(shí)供應(yīng)及配套，向右，必須要賦能零售商，陪他們一起解決當(dāng)下困境，并借由他們及時(shí)搜集更為準(zhǔn)確的客戶信息，調(diào)整訂貨及備貨策略，幫助零售商恢復(fù)信心活力。畢竟，作為整個(gè)鏈條的最終出口，只有零售商恢復(fù)了元?dú)�，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等其他一切鏈條才有意義。