7月3日，永旺中國集團(tuán)19家公司分別在北京、青島、上海、廣州、深圳、香港6個會場同時舉行2012年度入職典禮。這是永旺進(jìn)入中國市場25年來首次舉辦全國統(tǒng)一入職培訓(xùn)大會。

　　永旺中國集團(tuán)總裁辻晴芳在新員工入職典禮前接受了本報記者獨(dú)家專訪。這位在永旺從業(yè)34年之久的高管，辦公室墻上的一幅永旺中國開店規(guī)劃圖似乎表明，永旺的中國市場新戰(zhàn)略已箭在弦上。

　　入職培訓(xùn)，認(rèn)知企業(yè)理念

　　商報：永旺的入職培訓(xùn)會以什么樣的方式進(jìn)行？

　　辻晴芳：永旺的入職培訓(xùn)，大致分為集團(tuán)聯(lián)合培訓(xùn)、 新畢業(yè)生培訓(xùn) 、中途錄用培訓(xùn)3種。7月3-4日兩天是集團(tuán)聯(lián)合培訓(xùn)，之后，7月5日-7日3天是GMS（綜合百貨超市）事業(yè)各公司分別舉行的培訓(xùn)。

　　商報：永旺中國本次入職新員工的文化程度如何？永旺在招錄新員工的時候最看重什么素質(zhì)？

　　辻晴芳：永旺中國本次新入職的員工約有1000名。其中，GMS事業(yè)新入職員工是新畢業(yè)的大學(xué)生，約800人。零售企業(yè)最核心的競爭力是服務(wù)，所以與學(xué)歷比起來，我們招聘新員工的時候更看重其是否有為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的潛質(zhì)。

　　商報：永旺如何把自身的企業(yè)文化迅速融入新員工的意識里？

　　辻晴芳：人才是零售企業(yè)競爭獲勝的重要因素之一，只有當(dāng)員工了解了企業(yè)理念，擁有共同的價值觀，在現(xiàn)實(shí)中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)人生的價值，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展添光增彩。

　　永旺通過一系列的培訓(xùn)和討論活動，讓新員工認(rèn)知企業(yè)的基本理念。當(dāng)然，在工作中，前輩也會給新員工潛移默化的影響。

　　開拓市場，需要本土人才

　　商報：大規(guī)模的本土招聘是否意味著更快的市場開拓？

　　辻晴芳：永旺在中國進(jìn)行大規(guī)模的本地人才招募正是為了加快在中國的發(fā)展。根據(jù)永旺集團(tuán)在2011年制定的3年中期經(jīng)營計(jì)劃，永旺將在3年內(nèi)錄用1萬名員工。到2020年，整個包括日本、中國、東南亞在內(nèi)的永旺所有集團(tuán)公司需要350名以上的社長。

　　與其他市場一樣，永旺希望在中國能夠出現(xiàn)更多的本土經(jīng)營干部。因?yàn)楸就恋慕?jīng)營人才更了解本地消費(fèi)需求，有利于永旺在地區(qū)市場的快速發(fā)展。

　　商報：永旺中國的本土員工占比多少？多處于什么崗位？

　　辻晴芳：永旺在中國的員工總數(shù)約1.5萬人，其中僅有約180名日籍員工。目前，永旺在中國共有46家店鋪，其中44家的店長來自中國。對永旺來說，最寶貴的資產(chǎn)是永旺人。在永旺，沒有國籍、人種、性別的差別。正是因?yàn)槿诤狭吮姸嗳瞬牛�才造就了今天永旺的多樣性�?/FONT>