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地產(chǎn)商重新布局傳統(tǒng)商業(yè) 購物中心迎升級改造

時間:2019-06-11來源:經(jīng)濟(jì)參考報 作者:

  消費(fèi)升級大趨勢下,我國商貿(mào)行業(yè)步入新零售時代。越來越多的線上零售商開始意識到線下拓展的必要性,不僅電商巨頭正把線下零售作為重要陣地,一些地產(chǎn)商也在加快探索和布局,推動著“人、貨、場”等商業(yè)要素的重構(gòu)! 


  新零售時代到來


  去年以來,新零售開始成為熱詞,包括阿里、京東、蘇寧、萬達(dá)、美團(tuán)等紛紛布局線下實體商業(yè)!昂旭R鮮生”、“京選空間”、蘇寧無人店、“掌魚生鮮”……這些線下生鮮店鋪如雨后春筍般在各大城市冒出來。


  商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《走進(jìn)零售新時代——深度解讀新零售》報告認(rèn)為,消費(fèi)升級大趨勢下,我國商貿(mào)行業(yè)將步入新零售時代——零售商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù),將線下與線上零售深度結(jié)合,輔之智慧物流,共同構(gòu)筑新零售。


  在此趨勢之下,近兩年,越來越多的商業(yè)地產(chǎn)商投資新零售或者用新零售理念改造旗下商業(yè)項目。


  2018年3月,新城、印力、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、世茂等13家商業(yè)地產(chǎn)公司就與盒馬簽訂了“新零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議;2018年4月,碧桂園和蘇寧控股簽訂協(xié)議,將一些蘇寧小店、蘇寧直營店入駐碧桂園……2019年3月,包括阿里巴巴、泰康集團(tuán)等21家企業(yè)和金融機(jī)構(gòu),聯(lián)合向居然新零售投資130億元。2019年6月3日,武漢中商發(fā)布公告稱,擬發(fā)行股份購買居然控股、阿里巴巴等23名交易對方持有的居然新零售100%股權(quán),交易價格356.5億元。


  購物中心升級改造


  據(jù)公開資料顯示,自2008年以來,我國零售類商業(yè)面積以年均30%的高速增長率持續(xù)擴(kuò)張,2015年存量達(dá)到頂峰,在這之后開始急劇下滑,購物中心市場開始逐步跨入存量時代,城市化發(fā)展紅利消退,市場競爭趨于白熱化。數(shù)據(jù)顯示,2018年購物中心存量規(guī)模已超5億平方米。借助新零售的東風(fēng)盤活現(xiàn)有資產(chǎn),是如今不少地產(chǎn)商的重點(diǎn)目標(biāo)。


  位于上海南京東路步行街的第一百貨商業(yè)中心也在積極轉(zhuǎn)型,引進(jìn)眾多獨(dú)有、優(yōu)質(zhì)品牌和租戶。另外,在節(jié)假日期間,邀約美妝師進(jìn)行線上直播,實現(xiàn)線上線下聯(lián)動;通過舉辦中西文化結(jié)合的藝術(shù)展,給消費(fèi)者提供更好的體驗與趣味互動活動等。


  第一百貨商業(yè)中心黨委書記兼總經(jīng)理范立群介紹,過去零售占70%多,經(jīng)過調(diào)整,目前除了時尚潮流、餐飲體驗類受到消費(fèi)者追捧,休閑娛樂如電影院、健身運(yùn)動,也都成為現(xiàn)代都市人假日休閑娛樂的新去處。


  “實體零售往往擁有穩(wěn)定的客源基礎(chǔ),且對于消費(fèi)者而言,真實可感的門店購物體驗要比手機(jī)終端的網(wǎng)購來得更加深刻!钡谝惶酱骶S斯華北區(qū)商業(yè)咨詢部負(fù)責(zé)人趙偉達(dá)表示,“通過在實體店中感知和體驗產(chǎn)品,消費(fèi)者得到的購物體驗是不可替代的。設(shè)計獨(dú)特、運(yùn)營良好的實體店將繼續(xù)為那些沒有網(wǎng)購經(jīng)歷或不熟悉某一品牌的消費(fèi)者提供一個切入點(diǎn)!


  事實上,在經(jīng)歷了電商的沖擊后,商業(yè)零售市場亦經(jīng)歷了一番“洗牌”,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整較為成功的購物中心銷售收入反而出現(xiàn)增長!百徫镏行默F(xiàn)在開始接受和學(xué)習(xí)電商那一套用戶和流量的思維!


  貓酷CEO王永說,“過去購物中心并不知道自己的用戶是誰,往往就是舉辦一些活動,吸引一些人群,停留在提高用戶基數(shù)這一點(diǎn)上。而現(xiàn)在,購物中心則通過對消費(fèi)者的到店頻次、購買頻率的分析,對店鋪銷售坪效、新老客戶占比等多維度數(shù)據(jù)的分析,更加了解自己的消費(fèi)者!


  地產(chǎn)商重新思索商業(yè)模式


  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,近年來,中國的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,商業(yè)形態(tài)、功能、模式也正在重構(gòu)。


  在此背景下,多家原來專注于住宅開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足商業(yè)。公開信息顯示,龍湖集團(tuán)提出到2020年,其商業(yè)租金收入將達(dá)60億元左右;萬科提出到2019年商業(yè)租金規(guī)模達(dá)到120億元;遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和中國金茂亦提出旗下商業(yè)營收要達(dá)50億元,旭輝、中駿、中海等開發(fā)商亦對其商業(yè)發(fā)展提出要求。


  龍湖集團(tuán)副總裁、商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理李楠透露,目前龍湖商業(yè)運(yùn)營77個購物中心,布局全國19個一二線城市,待開發(fā)建筑面積17萬平方米。“龍湖在商業(yè)板塊的投入已超過1000億元。過去四年龍湖商業(yè)的開業(yè)店鋪數(shù)量、面積、銷售額、客流均是‘雙位數(shù)’增長!


  不少商業(yè)零售巨頭還通過科技賦能來洞察消費(fèi)者行為,以更好地服務(wù)消費(fèi)者。“我們希望通過平臺化、生態(tài)化的方式,為客戶創(chuàng)造價值!崩铋硎荆埡虡I(yè)會員平臺已有超過600萬精準(zhǔn)會員。“在不久的將來,龍湖會員數(shù)據(jù)能夠跟商家會員數(shù)據(jù)有效地結(jié)合、交流,讓商家在龍湖天街的平臺上有更好的收益。龍湖將持續(xù)發(fā)力沉浸式體驗,建立深度情感連接;用立體化場景營銷,讓空間充滿活力與溫度。”


  萬科印力集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官丁力業(yè)認(rèn)為,“伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,空間場景交互越來越多,零售商必須在商業(yè)空間內(nèi)注入更多服務(wù)社會的功能,從而為社會創(chuàng)造出超越商業(yè)范疇本身的價值!

原標(biāo)題:地產(chǎn)商重新布局傳統(tǒng)商業(yè) 購物中心迎升級改造 / 編輯:婉兒
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