近日，深圳將建設全球最大樂高樂園的信息，著實讓深圳人High了一把，這一項目的聯(lián)合開發(fā)商，是深圳合正集團與英國默林娛樂集團。

　　合正集團，深圳人多有所耳聞；這個名不見經(jīng)傳的默林娛樂，究竟是什么來頭?

　　Hot商業(yè)君翻閱大量資料，力求為你呈現(xiàn)，這個藏在樂高樂園身后資本大鱷的全貌。

覆蓋25個國家

低調(diào)的“全球第二”

　　默林娛樂集團，1999年才正式成立，與其他歷史悠久的巨頭不同，其僅經(jīng)歷20年發(fā)展，就成為了全球第二、歐洲第一的家庭景點娛樂行業(yè)領導者。

　　其旗下景點數(shù)量超過135個，覆蓋全球4大洲的24個國家，每年服務游客6700萬人次。

　　2019年，美國主題娛樂協(xié)會（TEA）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構(gòu)AECOM集團，聯(lián)合發(fā)布了《全球主題公園和博物館報告》。

　　報告顯示，按2019年接待入園人次計算，全球TOP 10 主題公園集團分別為迪士尼集團、默林娛樂集團、華僑城集團、環(huán)球影城、華強方特集團、長隆集團、六旗集團、雪松會娛樂公司、海洋世界娛樂公司以及團聚公園集團。

　　與迪士尼圍繞動漫IP開展全產(chǎn)業(yè)鏈布局變現(xiàn)不同，默林娛樂通過原創(chuàng)、并購以及授權(quán)合作，囊括了一批全球最為知名的IP品牌矩陣，其中不乏樂高樂園、杜莎夫人蠟像館、SEA LIFE、倫敦眼、奧爾頓塔等品牌。

出走又歸來

樂高公園迎新發(fā)展

　　2005年，成立6年的默林娛樂，被著名的黑石集團收購，迎來其發(fā)展歷史最重要的拐點。也是在2005年，其收購了樂高公園；2006年，收購意大利卡斯德爾諾游樂園；2007年，收購英國休閑娛樂公司杜莎集團，通過接連的并購，使得集團規(guī)模擴大了10倍。

　　2019年年底，默林娛樂接受樂高集團母公司——Kirkbi、黑石集團以及加拿大養(yǎng)老基金投資公司（CPPIB）的聯(lián)合收購，交易價格為59.1億英鎊（含債務，總計約75億美元）。

　　據(jù)《紐約時報》報道，原本持有默林娛樂約30%股份的Kirkbi，在此次交易后持股比例增至50%，黑石集團和CPPIB將共同持有剩余50%股份。

　　這次收購，意味著2005年被“遺棄”的樂高主題公園，于14年后，重新回歸樂高母集團的懷抱。

忙趁中國東風

加速擴張步伐

　　今年8月26日深圳41生日當天，全球最大樂高樂園作為獻禮深圳特區(qū)生日的作品，被推到了風口之上。

　　從2018年簽約到2021年土地成功出讓，深圳樂高樂園建設的推進僅用了3年多時間，遠遠快于一般長達10年的周期，這得益于主題樂園項目核準等相關(guān)事權(quán)，從廣東省下放深圳市，大大減少了審批流程。

　　環(huán)顧全國，默林娛樂近年來動作頻頻。

　　2020年6月，位于四川眉山的樂高樂園正式開建，預計2023年落成；

　　8月9日，上海金山區(qū)官宣，上海樂高樂園將于今年年內(nèi)動工；

　　北京樂高樂園，已正式確定落戶于房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)。

　　今年6月23日，四川天府新區(qū)也對外宣布，默林娛樂、孩之寶、卓越集團、中軍天信四家企業(yè)，將聯(lián)合打造中國首座小豬佩奇國際文旅項目。

　　默林娛樂將牽手小豬佩奇版權(quán)方——美國孩之寶集團，在項目中建設小豬佩奇主題區(qū)以及海洋探索中心。

短途游成特色

多與購物中心合作

　　除了體量龐大的主題公園（THEME Parks），默林娛樂旗下另一重要產(chǎn)品類型是短途游（MIDWAY  Attractions）。

　　與迪士尼強化“度假王國”概念不同，短途游主要指位于城市中心、度假勝地或購物中心中的室內(nèi)景點，游程通常在1-2小時。

　　目前，默林娛樂有超過100座景點為“中途景點”。僅在中國，就在4個城市設立了12家室內(nèi)娛樂景點，包括4家杜莎夫人蠟像館，3家樂高探索中心，2家海洋探索中心以及新進品牌。此外，還擁有大城小像、驚魂密境、小豬佩奇的玩趣世界各1家場館。

　　這些小而分散的室內(nèi)主題場館，多與大型購物中心合作。如上海樂高探索中心，就位于上海長風大悅城內(nèi)；沈陽樂高探索中心，則位于沈陽K11購物中心。

樂高樂園

亟需應對低齡難題

　　一直以來，在主題公園維度和短途旅游維度，業(yè)界對默林娛樂有不同維度的質(zhì)疑點。

　　以樂高樂園為例，根據(jù)一份由中建信投資證券研究發(fā)展部的報告顯示：樂高樂園營業(yè)項目以適合低幼兒童和親子家庭的休閑娛樂項目為主。其專門為2至12歲的兒童及其家庭設計，客戶群體與迪士尼樂園和環(huán)球影城有所不同。

　　就樂高樂園而言，過于低齡的產(chǎn)品設計，能否在中國獲得成功，還需市場的檢驗。

　　就短途游維度，從目前默林娛樂在中國運營情況而言，亟需解決的問題，是拯救重復游玩率。

　　2020年1月初，默林中國在上海舉辦的戰(zhàn)略發(fā)布會表示，在看到中國市場強大潛力的同時，也正在積極調(diào)整策略，以應對日趨激烈的市場競爭壓力。

　　就短途游產(chǎn)品來說，其希望通過資本支出為各景點增添新項目，增強現(xiàn)有場館的“內(nèi)生”力量。比如，通過場館的更新迭代，來擴大景點客流承載量、游客訪問量以及提升客單價，以重新吸引目標客群。

　　2019年，上海杜莎夫人蠟像館所在新世界城的煥新裝修、上海樂高探索中心所在大悅城的裝修改建等，讓場館本身形象得到了全面升級，希望為游客帶去更好的游玩體驗。