1月18日從大潤發(fā)內部獲悉，未來大潤發(fā)在實體店布局方面會力拓標準超市和小店業(yè)態(tài)，而盒小馬與大潤發(fā)mini店“小潤發(fā)”都是重點布局的品牌。

　　全資收購盒小馬

　　據了解到，2017年11月阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資高鑫零售（麾下主要是大潤發(fā)與歐尚）后，雙方就在加強新零售方面的合作，數年前，大潤發(fā)就與阿里系合作開設盒小馬，盒小馬門店面積約800平方米，SKU約8000個，店內以生鮮食品為主，生鮮商品面積占比超過50%，細分為蔬菜、冷凍商品、肉類、奶制品及加工熟食等。同時門店還有配送上門等服務。

　　此前，盒小馬由大潤發(fā)中國持股49%、阿里巴巴網絡技術持股51%，截至2020年6月30日，盒小馬的未經審核資產凈值及未經審核資產總值分別約為2698萬元及4826.4元。根據有關公開估值報告，盒小馬于2020年6月30日的股東權益總額的評估價值約為51,819,997元。此次收購完成后，大潤發(fā)中國將持有盒小馬的全部股權，即盒小馬將成為高鑫零售的全資附屬公司。

　　談及此番收購，高鑫零售表示，收購事項將調整及簡化集團的企業(yè)架構，提升公司的管理及營運效率，并持續(xù)促進其小型超市的運營。

　　2020年受疫情影響，大部分實體零售企業(yè)都一度遭遇關店或業(yè)績下滑，相對而言，高鑫零售的業(yè)績還算不錯。

　　根據高鑫零售發(fā)布2020年上半年年中業(yè)績報告顯示，截至2020年6月30日，集團營業(yè)收入531.70億元，同比增長5.1%；歸屬股東凈利潤20.62億元，同比增長16.8%；毛利130.54億元，同比減少1%，毛利率24.6%，同比減少1.5個百分點，毛利減少主要是由于上半年收取的租金收入減少所致。2020年上半年，高鑫零售在華東新開1家大潤發(fā)品牌旗下中型超市，營業(yè)面積逾5,000平方米。同時，期內還關閉了3家虧損門店，全部位于華東。截至報告期末，集團于中國市場共有481家大賣場及3家中型超市。從門店分布城市層級看，約7.6%位于一線城市，16.1%位于二線城市，46.5%位于三線城市，21.7%位于四線城市，8.1%位于五線城市。

　　小店時代來臨

　　“從公司內部來看，我們對于單店面積1萬平方米以上大型賣場的開店速度會放緩，而中小型門店，比如數千平方米的標準超市型門店和數百平方米的小店業(yè)態(tài)的拓展會加速。所以這次收購盒小馬全部股權，也是為了加碼中小型門店業(yè)務。”大潤發(fā)內部人員表示。

　　不僅是盒小馬，事實上，大潤發(fā)還在試水一個新型的小店業(yè)態(tài)——大潤發(fā)mini店“小潤發(fā)”。相比較800平方米左右單店面積的盒小馬，“小潤發(fā)”的單店面積更小，僅約200平方米～500平方米，也會主打生鮮商品，但更靠近社區(qū)。

　　“大型門店面積大且商品品類復雜，租金成本與管理成本都非常高，相對而言，小店的成本較低，選址靈活。更重要的是，生鮮商品是剛需，尤其在發(fā)生疫情之后，更多的零售生意都集中在生鮮領域，因此很多零售商會瞄準生鮮小店業(yè)態(tài)。還有一個關鍵點就是社區(qū)，生鮮小店容易打入社區(qū)商業(yè)，盒小馬與大潤發(fā)mini店都屬于社區(qū)小店，非常具有市場潛力�！辟Y深零售業(yè)分析人士沈軍認為。

　　盒小馬與大潤發(fā)mini店“小潤發(fā)”未來加速布局的一個主要原因是作為“前置倉”網點，目前很多社區(qū)客戶的需求都是到家服務，但鋪設全線物流的成本很高，而且全覆蓋也有難度。如果將小店作為網點，相當于起到一個“前置倉”的作用，有利于商品配送到家，做到線上與線下業(yè)務相結合。

　　高鑫零售方面表示，2020年是集團開啟多業(yè)態(tài)展店模式的元年。近些年，實體大賣場受到電商沖擊及同業(yè)競爭，商圈一直在變小。同時，顧客對購物便利性的訴求越來越高，因此未來拓展小型化和社區(qū)化門店是必然的發(fā)展方向。高鑫零售2020年半年報披露的規(guī)劃是當年開設約10大賣場、2～3家中型超市以及30家小型超市，網狀布局線下實體店，進一步縮短顧客觸達的距離。

　　中國連鎖經營協(xié)會與畢馬威聯(lián)合發(fā)布的《2020年中國便利店發(fā)展報告》顯示，2019年，國內便利店的規(guī)模達到了13.2萬家，實現(xiàn)銷售額2556億元，同比增長13%，增速為4年來最低。

　　但隨著競爭加劇與疫情影響，小店也有挑戰(zhàn)�！�2020年中國便利店發(fā)展報告》顯示便利店的坪效為69元/平方米/天，企業(yè)運營效率遠低于國際水平。所以小店經濟的潛力還有待挖掘。