12月12日消息，為了應(yīng)對(duì)電商沖擊和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)百貨業(yè)紛紛開始嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展策略。日前，王府井集團(tuán)旗下打造的以生活方式為主的自營(yíng)集合店“尚府”開業(yè)。

　　據(jù)了解，“尚府”自營(yíng)集合店產(chǎn)品包括家居用品、日用百貨、羊絨服裝、時(shí)尚配飾等，同時(shí)王府井集團(tuán)開發(fā)的首個(gè)自有品牌“井品”也將進(jìn)駐該集合店。王府井集團(tuán)副總裁周晴表示，“尚府”是王府井集團(tuán)打造的首個(gè)生活方式類型的自營(yíng)集合店，也是王府井集團(tuán)為了提升商品經(jīng)營(yíng)能力的嘗試。

　　不過，這并不是王府井集團(tuán)在自營(yíng)道路上的首次嘗試，早在2014年在北京市百貨大樓和北京雙安商場(chǎng)開出主打男士襯衣的自有品牌Frist Wert，只是經(jīng)營(yíng)效果不太理想。但王府井集團(tuán)并未因此放棄自營(yíng)嘗試，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要內(nèi)容，自營(yíng)被列入王府井集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。隨后，在2017年5月，王府井集團(tuán)推出文創(chuàng)品類的自營(yíng)品牌王府井夢(mèng)工廠，主打民俗文創(chuàng)商品。

　　事實(shí)上，自營(yíng)模式對(duì)于百貨行業(yè)來說并不陌生，在剛剛興起時(shí)，大多數(shù)百貨公司都采用自營(yíng)模式，后來隨著消費(fèi)者需求的大爆發(fā)，百貨行業(yè)迫切需要圈地布局，因此轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)更小、更易擴(kuò)張的聯(lián)營(yíng)模式。

　　但隨著電商、購(gòu)物中心和奧萊等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)以及消費(fèi)層級(jí)的分化，人們的需求在不斷更新�，F(xiàn)在的消費(fèi)者在百貨公司的功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗(yàn)感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求，多數(shù)百貨已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的需求，自營(yíng)模式也就再次成為行業(yè)熱點(diǎn)。

　　目前，不僅王府井集團(tuán)在自營(yíng)品牌上下功夫，新世界、百盛、銀泰百貨等傳統(tǒng)百貨公司都已開始嘗試做自營(yíng)品牌。據(jù)中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，有37.8%的中國(guó)百貨企業(yè)擁有自營(yíng)品牌。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+百貨零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)深度研究報(bào)告》中認(rèn)為，自營(yíng)模式下，對(duì)于百貨企業(yè)來說，能夠更加貼近消費(fèi)者的需求，從而更加及時(shí)地掌握市場(chǎng)風(fēng)向和趨勢(shì)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來說，自采自營(yíng)、自有品牌模式在品牌的信譽(yù)、利潤(rùn)、特色、成本上都有諸多優(yōu)勢(shì)。

　　盡管如此，目前中國(guó)百貨業(yè)還是以聯(lián)營(yíng)模式為主，一方面國(guó)內(nèi)具備自營(yíng)能力的百貨企業(yè)暫時(shí)比較少，而且線上巨頭也在發(fā)展自營(yíng)品牌并嘗試向線下延伸，如網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、小米有品等，自營(yíng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

　　另一方面百貨店轉(zhuǎn)向自營(yíng)模式還面臨諸多困境。在自營(yíng)模式下，百貨店雖然可從賺取購(gòu)銷差價(jià)從而提升利潤(rùn)，但商場(chǎng)需要承擔(dān)巨額周轉(zhuǎn)資金。而百貨店一旦要從聯(lián)營(yíng)走向自營(yíng)，經(jīng)營(yíng)策略也將隨之完全轉(zhuǎn)變，投資風(fēng)險(xiǎn)也將存在不確定性。這對(duì)于一向求穩(wěn)不求險(xiǎn)的百貨店來說，無疑需要決心和勇氣，此外，自營(yíng)店最大的風(fēng)險(xiǎn)就是庫存壓力，如果銷量不好，反而會(huì)拖累商場(chǎng)業(yè)績(jī)。

　　不過，對(duì)于我國(guó)百貨行業(yè)來說，發(fā)力自營(yíng)品牌只是轉(zhuǎn)型道路上的一種嘗試，如何找準(zhǔn)品牌定位，提升對(duì)消費(fèi)者的吸引力；如何解決經(jīng)營(yíng)策略、人才和資金等問題都是需要探索的。并且百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型不在于自營(yíng)模式還是聯(lián)營(yíng)模式的問題，商業(yè)模式好不好，仍要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。