近年來，百貨零售市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是電商平臺的迅速發(fā)展加上大型商場的涌現(xiàn)，不少百貨商場都因此陷入低谷。近日，繼新世界百貨沈陽中華路店結束營業(yè)后，武漢漢陽店也發(fā)布了閉店公告。

　　據獲悉，新世界百貨漢陽店的現(xiàn)場公告顯示，因業(yè)主武漢萬順置業(yè)有限公司進入破產程序后，現(xiàn)已解除與武漢新世界百貨漢陽店的租賃合同。我店將于2018年12月30日起閉店，并提醒有預存消費金額卡的消費者盡快與售卡專柜協(xié)商處理。

　　對于新世界漢陽店閉店的原因，新世界百貨區(qū)域市場部人士表示，漢陽店的歇業(yè)是因為物業(yè)方出現(xiàn)問題，并非新世界百貨的原因。但他坦言，鐘家村商圈有老齡化趨勢，加上百貨業(yè)態(tài)經過這么多年的變革，總要有一些變化。他還透露，不久前，公司還準備斥資重新裝修漢陽店。下一步是否會選址重開，還待總部規(guī)劃。

　　頻頻閉店轉型一波三折

　　事實上，無論論何種原因，這已不是新世界百貨在內地首次閉店了。公開資料顯示，2014年11月30日，武漢新世界百貨硚口店閉店調整業(yè)務；2017年6月30日，大連新世界百貨閉店；2018年12月20日，沈陽新世界百貨中華路店因新零售的發(fā)展需求而停止營業(yè)。截至2018年6月，新世界百貨在中國共經營35家百貨店及兩家購物中心，相較于2014年財報43家門店的規(guī)模縮水不少。

　　在這頻頻閉店背后，是新世界百貨近年來一波三折的轉型之路。2017年3月，新世界百貨曾上線企業(yè)自營電商平臺“新閃購”，上線后因效益不理想，不久便悄然關閉。經過大半年調整后才再次上線。

　　除了試水電商遇挫之外，前年私有化失敗也讓新世界百貨的轉型“雪上加霜”。2017年6月26日，新世界中國發(fā)展發(fā)布公告稱，將通過瑞士銀行香港分行，提出自愿有條件現(xiàn)金要約，收購新世界百貨全部已發(fā)行股份(新世界發(fā)展已經持有的股份除外)，進行建議私有化，每股要約股份代價為現(xiàn)金2港元。

　　不過在此之后，私有化收官時間卻連續(xù)在7月18日和8月1日兩次延期。直至8月29日，新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合發(fā)布公告，公司私有化失敗。公告顯示，由于未能收到不少于90%無利害關系的有效股份接納，要約并未達成，并于2017年8月28日失效，將不會延長或修訂要約。

　　對于私有化失敗的原因，新世界百貨方面并沒有做出公開說明，但在不少業(yè)內人士看來，價格過低是主要原因之一。另一方面，新世界私有化的問題比較復雜，涉及到百貨行業(yè)形勢、家族內部分歧、小股東反對等很多因素，而且已經持續(xù)多年。

　　不過，私有化失敗對于新世界發(fā)展來說并非首次，公開資料顯示，此前新世界發(fā)展嘗試私有化新世界中國，但最終因到場投票贊成建議的股東人數少于反對的人數，私有化建議以失敗告終，而在私有化失敗之后，新世界發(fā)展直接以全面收購的方式實現(xiàn)了新世界中國的退市。

　　業(yè)績承壓分散式管理猶存風險

　　實際上，在新世界百貨動作頻頻，迫切探索轉型背后是業(yè)績連年下降的無奈。數據顯示，自2014年以來，新世界百貨就開始呈現(xiàn)利潤下滑態(tài)勢。當年，其營收雖然實現(xiàn)了3%的小幅增長，但年度利潤卻下滑了18.85%。而到了2015年，其利潤更是暴降86.6%，僅6974萬港元。此外，營收也開始呈下滑態(tài)勢，較上年減少了2.5%。2016年，新世界百貨慘淡經營持續(xù)，營收下滑9%，年度利潤繼續(xù)下滑34.9%至4539萬港元。

　　另外，據新世界百貨2018年9月發(fā)布的2017-2018財報顯示，報告期內，新世界百貨收益為38.21億港元，較上年同期僅增長3%。新世界百貨中國實現(xiàn)經營利潤18.54億港元，較上年同期27.78億港元下降約30%，年度利潤較上年度1.28億港元減少至1100萬港元，按年狂跌91%。

　　面對不斷下滑的利潤和連續(xù)兩次失敗的轉型，新世界百貨依然在積極調整策略尋求突破。2018以來，新世界百貨開始推行“一店一策”管理模式，據新世界百貨2018年9月發(fā)布的全年業(yè)績公告中指出，集團積極推行門店分類管理，鼓勵分店面對市場采取不同策略。本年度內，燕郊新世界百貨及武漢新世界百貨徐東店兩家管理店轉為自有店，調整后，新世界百貨零售網絡中所有門店均為自有店。

　　隨后，2018年雙11新世界百貨北京崇文門店還再度開啟“60小時不打烊”活動，以對壘電商平臺的狂歡。與往年不同的是，線上商家也參與其中，并首次嘗試聯(lián)合自營電商新閃購進行線上線下營銷，以及聯(lián)合京東快遞和EMS實現(xiàn)配送到家刺激消費熱度。

　　另一方面，新世界百貨還通過開發(fā)自有品牌的方式提升自營貨品銷售的占比，打造了N+及LOL全系列自有品牌體系。其中，首家「N+便利店」及首家母嬰主題超市「N+ Baby」先后進駐北京店，持續(xù)豐富產品線。

　　但北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽認為，分散式的管理存在一定的風險，各店自己去經營，需要店長對于業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢的認識和理解等要求較高，個人的水平可能決定一個店的經營好壞。整體運營可以在某些方面減少一些短板，但很難往更高的水平提升，因為不能整體統(tǒng)籌各個店的實際狀況。

　　事實上，隨著消費升級以及“新零售”概念的興起，百貨業(yè)增長乏力，“閉店止損”成為了百貨業(yè)的普遍共識。而為了應對消費者越來越容易產生的審美疲勞，零售商不論內外資，都站在同一起跑線上，若想保持生命力與長久活力，創(chuàng)新或許是唯一的出路。