2018年至今的主要零售重組并購案例中，與百貨業(yè)相關(guān)的超過了一半，其中既有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也有弱肉強(qiáng)食。

　　百貨業(yè)存在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續(xù)上升、價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、核心能力提升仍需時(shí)日等問題。　　

　　未來百貨企業(yè)將加快并購重組步伐，更多采用線上工具，逐漸打破與購物中心的界限。

　　前不久，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的消息成為零售業(yè)的熱點(diǎn)新聞。自去年以來，銀泰百貨收購西安開元、廣百集團(tuán)與友誼合并、首旅集團(tuán)整合王府井等并購動(dòng)作不斷，百貨業(yè)正迎來新一輪并購熱潮。

　　對(duì)此，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊認(rèn)為，“2018年至今的主要零售重組并購案例中，與百貨業(yè)相關(guān)的超過了一半。并購的原因既有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也有弱肉強(qiáng)食。并購的特點(diǎn)一是行業(yè)集中化加速，二是向渠道上游延伸。未來，并購案例還將繼續(xù)增加，行業(yè)集中度會(huì)不斷提高”。

　　從過去“風(fēng)光無限”到近年來“遭遇寒冬”，百貨業(yè)在電商沖擊下經(jīng)歷了痛苦轉(zhuǎn)型。楚修齊認(rèn)為，當(dāng)前百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)幾個(gè)主要特點(diǎn)，包括線上線下融合初見成效，企業(yè)并購重組持續(xù)深化，自采自營模式深入探索，集合店呈現(xiàn)多元化發(fā)展，IP、文化和體驗(yàn)成聚客利器，會(huì)員營銷借助技術(shù)發(fā)力，等等。

　　但是，目前百貨業(yè)發(fā)展也存在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續(xù)上升、商品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、核心能力提升仍需時(shí)日等問題。楚修齊說，“我國百貨業(yè)一直采用的是亞洲的經(jīng)營模式，以聯(lián)營扣點(diǎn)為主，而非歐洲的買手制。這就造成了百貨企業(yè)自營比例不高，沒有價(jià)格主導(dǎo)權(quán)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。百貨企業(yè)從‘功能齊全的劇團(tuán)’逐漸變成了劇場(chǎng)，更像出租柜臺(tái)的‘二房東’。雖然這些年有關(guān)部門一直推動(dòng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，但成功案例并不多。目前，百貨企業(yè)自營占比在全行業(yè)不超過5%”。他透露，將于3月底在北京召開的“第17屆中國百貨零售業(yè)年會(huì)暨商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”，將是近期零售業(yè)的一次全面梳理、熱點(diǎn)創(chuàng)新案例的一次集中展示、行業(yè)承前啟后的一場(chǎng)思想盛宴，將為行業(yè)企業(yè)提供更多可借鑒的案例和啟示。

　　楚修齊表示，經(jīng)歷這些年的轉(zhuǎn)型，百貨業(yè)整體有觸底回升跡象。例如，SKP在2017年單店銷售收入達(dá)125億元的基礎(chǔ)上，2018年銷售收入再創(chuàng)135億元新高；銀泰百貨年度同店比大幅增長37%；王府井集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤創(chuàng)近5年新高，等等。受消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化加速等利好因素影響，未來百貨業(yè)還將迎來新的發(fā)展春天。

　　展望未來，楚修齊提出行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)5個(gè)趨勢(shì)。

　　一是總體發(fā)展持續(xù)向好。促進(jìn)進(jìn)口和關(guān)稅下調(diào)等政策有利于百貨企業(yè)商品升級(jí)和價(jià)格下降，電商法實(shí)施也將促進(jìn)高端商品消費(fèi)回流。

　　二是企業(yè)將更多采用線上工具。百貨業(yè)使用線上工具的空間更為廣泛。從技術(shù)和手段應(yīng)用上，不僅限于電商網(wǎng)站，也包括公眾號(hào)、小程序、社群營銷、APP等；從實(shí)現(xiàn)的功能上，既包括商品查詢與訂購、物流服務(wù)，也包括基礎(chǔ)的信息溝通、會(huì)員維護(hù)、積分或優(yōu)惠券查詢與使用、儲(chǔ)值卡查詢等。多種手段都將發(fā)揮不同的作用。

　　三是并購重組案例多發(fā)。一方面是市場(chǎng)不樂觀，部分企業(yè)銷售和利潤下滑，經(jīng)營出現(xiàn)困難。另一方面，目前市場(chǎng)增量空間非常有限，更多是存量資源整合，經(jīng)營好、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將主要通過并購方式擴(kuò)大規(guī)模。

　　四是區(qū)域百貨優(yōu)勢(shì)不減。區(qū)域百貨的位置優(yōu)勢(shì)更為突出，或位于城市中心，或者在區(qū)域商業(yè)中心，有很多是自有物業(yè)，且在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗筝^好，受到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者青睞。

　　五是逐漸打破與購物中心的界限。百貨店正學(xué)習(xí)購物中心，增加體驗(yàn)元素；購物中心也有強(qiáng)化品牌商管理、擴(kuò)大統(tǒng)一收銀比例的趨勢(shì)，大型百貨店和城市購物中心的界限將越來越模糊。