本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋1月20日廣州報道）受市場大環(huán)境影響，近年百貨業(yè)增速呈個位增長乃至負增長，不少百貨加快轉(zhuǎn)型步伐。廣百股份（002187）19日晚間公告了2014年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入76.46億元，較上年減少1.48%；同時，公司強化運營管理，加強費用控制，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.39億元，同比增長7.50%。

    逆市擴張動作頻頻
    在國內(nèi)多個購物中心紛紛壓縮百貨面積，勁吹“去百貨化”的今天，廣百股份反而在連鎖發(fā)展采取大膽而進取的態(tài)度。今年9月12日，廣百股份與廣東富港投資集團簽訂合作協(xié)議，以新大新百貨品牌進入開平商業(yè)市場新藍海。據(jù)悉，這是廣百與新大新整合后首個開拓擴張的新網(wǎng)點，至此，新大新網(wǎng)點數(shù)增加至6家。
    而在9月28日，廣百在其新市店租約到期后，決定與百信廣場再續(xù)前緣，續(xù)租一期首層至四層物業(yè)。同時配合整個購物中心的擴容做出深入調(diào)整。據(jù)廣百股份CEO黃永志介紹,改造升級后的廣百新市店,以穿戴類為主的精品百貨結(jié)合電器、家居、兒童商品的電器生活館,在優(yōu)化原有品牌的基礎(chǔ)上,進一步強化電器、家居等生活需求較大的品類,使門店經(jīng)營品位更貼心,更能迎合目標群體的購物訴求。

  　O2O戰(zhàn)略實現(xiàn)線上線下融合
　　11月初，廣百宣布攜手阿里巴巴集團正式推出電子會員卡———“廣百寶”及移動支付應(yīng)用，開展O2O模式戰(zhàn)略探索。合作充分利用雙方強大的優(yōu)勢資源，創(chuàng)新性地進行流量打通、會員打通及支付打通，最終實現(xiàn)銷售、會員、數(shù)據(jù)大融合。
　　廣百O 2O戰(zhàn)略實施，主要圍繞支付及會員進行開展。通過引入支付寶應(yīng)用，增加時下流行的支付方式，迎合年青一代的嘗鮮需求，整個支付過程更流暢、便捷。打通會員數(shù)據(jù)，可高效快速擴容會員隊伍，透過贈券的發(fā)放核銷，將線上流量引流，增加線下實體店客流。