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本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋7月9日廣州報道）52：18：30，這一曾被認為是購物中心里零售、餐飲及娛樂最佳比例的“金科玉律”正逐漸被打破。曾經(jīng)紅極一時的百貨零售開始因為電商沖擊、千店一面而被大面積縮減，為餐飲、娛樂業(yè)態(tài)騰出更大空間，而體驗感十足的旅游元素開始成為購物中心爭相拓展的“藍�！薄�
    據(jù)了解，目前廣東購物中心已建和計劃建設(shè)的海洋館項目多達10個，涉及資金預(yù)計將超過6億元。楚睿商業(yè)董事長黃文杰表示，旅游元素的注入一定要謹慎投入和注重特色，一窩蜂地扎堆建設(shè)海洋館，可能讓原本的創(chuàng)新之舉陷入另一個同質(zhì)化“泥潭”。
    廣東購物中心紛紛開建海洋館
    在順德樂從天佑城，奇幻繽紛的海洋世界總能讓初來者眼前一亮。這個耗資近億元打造的海洋館于今年3月開業(yè)，跨越商場的三至四樓，規(guī)模約3000平方米，共有16個面，8.5米的超高水深讓顧客可以從多個角度觀賞到近3000尾的海洋生物，觀賞體驗和專業(yè)的海洋館相比毫不遜色。
    廣州最大的購物中心正佳廣場也開始著手籌備海洋館項目。今年5月，廣州友誼發(fā)布公告稱，友誼正佳店面積由原來的3萬平方米縮水至約1.6萬平方米，騰出的面積用于正佳建設(shè)室內(nèi)水族館。
    據(jù)了解，友誼正佳店原址將開建全國橫截面最大的海洋館，除了引進頗有特色的海洋動物精靈，還將提供精彩演出、夜宿水族館等各種互動服務(wù)。據(jù)知情人士透露，海洋館的建設(shè)費用將達到3億元，目前已完成施工和選材設(shè)計，并已組建好專業(yè)的運營團隊，門票和衍生產(chǎn)品是其主要收入來源。
    而計劃在8月26日開業(yè)的江門匯悅城更宣布要加大旅游元素，重金打造長達22米的江門五邑地區(qū)最大的室內(nèi)水族館，由市民投票選出水族館養(yǎng)魚品類，成為江門市海洋文化科普知識教育的重要基地。
此外，匯悅城還超前設(shè)計建設(shè)了江門第一個也是唯一一個直升機停機坪，更開創(chuàng)性地與當?shù)芈糜尾块T合作，開設(shè)旅游驛站。
    為何都愛旅游元素？
    旅游元素愈演愈烈，購物中心為何突然“愛上”旅游元素？
    根據(jù)廣東省房協(xié)昨日出爐的 《2014廣東房地產(chǎn)藍皮書》顯示，2013年，廣東商業(yè)用房開發(fā)投資額占房地產(chǎn)開發(fā)投資總額的比重達到11%，創(chuàng)下2005年以來新高。2013年廣州新開業(yè)購物中心面積超過65萬平方米，達到歷史供應(yīng)峰值。在此基礎(chǔ)上，廣州擬建在建、待開業(yè)的商業(yè)項目還將超過30個。深圳2013年更有超過90萬平方米的購物中心新增供應(yīng)。
    據(jù)不完全統(tǒng)計，目前佛山擬建在建的城市綜合體已超過40個，近一年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)火熱程度甚至趕超廣深。就在建和擬建的綜合體數(shù)量而言，惠州18個以上，中山17個以上，東莞14個以上，珠海12個以上;而江門目前在建的5個大型商業(yè)綜合體項目，足以令其商業(yè)經(jīng)營面積翻一番，省房協(xié)由此發(fā)出“短期內(nèi)面臨空置率上升風(fēng)險”的警示。
    “市場現(xiàn)有商業(yè)存量尚未完全消化，又迎來新的集中放量，加之經(jīng)濟增速放緩、電商沖擊日盛，導(dǎo)致廣東購物中心的日子越來越難過，急需找到新的噱頭去招商和吸引客流�！钡谝簧虡I(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示：“剛好這個時候出現(xiàn)了海洋館這個新鮮事物，很適合一家大小，大家都覺得不錯，就一擁而上了�！�
    “無論是海洋館，還是童話森林，對于廣東購物中心而言，絕對是值得倡導(dǎo)的一種文化創(chuàng)意和文化帶動銷售的做法。”廣州同譽行商業(yè)經(jīng)營管理有限公司執(zhí)行董事胡廣華認為，“業(yè)內(nèi)把這種稱為‘室內(nèi)造景’，就是憑空營造另一個空間場面的景觀設(shè)計范圍，增加體驗式和消費者親民的一種做法，從目前零售業(yè)低迷的現(xiàn)狀來看，這也是一個有效區(qū)分各個購物中心運營主題的營銷方式�！�
    注入旅游元素仍需謹慎
    “注入旅游元素，為消費者帶來新的體驗方式本來是一件好事，但一窩蜂地盲目開建海洋館，很可能導(dǎo)致‘亮點不亮’，弄巧成拙�！背�睿商業(yè)董事長黃文杰表示擔(dān)憂。
    “我們開建一個新的項目，首先要考慮其能不能盈利，第二要看它能不能帶動周邊商戶，像海洋館這么大投資必須考慮收益的問題，一定要謹慎�！秉S文杰表示，“海洋館規(guī)模太小，沒有吸引力；規(guī)模太大，成本太高，經(jīng)營不好會成為購物中心的負擔(dān)。就像十年前的溜冰場建設(shè)熱潮過后，不少場地經(jīng)營困難，被迫停業(yè)轉(zhuǎn)型。”
    記者了解到，海洋館一次性投資及后續(xù)使用維護成本巨大。據(jù)了解單個項目投入約5000萬元甚至數(shù)億元，由于海水觀賞魚對環(huán)境要求非常高，在飼喂、水質(zhì)、防病等方面都有較高的技術(shù)要求，每月維護費用就高達六位數(shù)。
    “除了初期的投資成本，我們還要考慮后續(xù)的持續(xù)性經(jīng)營�？赡軇傞_始大家覺得很新奇，短期內(nèi)會為購物中心帶來很多客流，但第二次、第三次過后，大家看到的都是一成不變的海洋生物，是否還愿意繼續(xù)買單，這個問題很值得思考。海洋館投入不菲，但能玩出的花樣不多，性價比不算高。” 資深業(yè)內(nèi)人士陳震海表示，“就我個人而言，與其重金打造海洋館，還不如開展不同主題的文化營銷更能給消費者帶來新鮮感�！�