日前，正佳集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事謝萌在官微發(fā)布了一封給員工的信。

    信中指出，疫情發(fā)生前后近一個(gè)月的時(shí)間里，從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，承受損失，到有效組織、動(dòng)員、重新制定應(yīng)疫策略，既是對(duì)正佳組織體系的考驗(yàn)，也是對(duì)正佳財(cái)務(wù)抗壓能力的試煉，更是對(duì)每一位員工心力、腦力和精神上的洗禮。

    全員營(yíng)銷(xiāo)

    正佳全員營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)來(lái)臨，全體員工，不管是任何的崗位，都必須成為銷(xiāo)售人員，都必須對(duì)營(yíng)銷(xiāo)提出建議、創(chuàng)意、想法和解決方案。2005年、2008年、2015年，正佳都有過(guò)全員作戰(zhàn)的動(dòng)員，讓我們渡過(guò)了難關(guān)。各部門(mén)合力幫助客戶解決問(wèn)題，增加租金收入，前后臺(tái)一體化。

    最近跨部門(mén)遴選人才，通過(guò)自媒體講好正佳故事就是全員宣傳的很好體觀，海洋館對(duì)于一錢(qián)醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)開(kāi)放都是很及時(shí)有效地提升正佳整體品牌的營(yíng)銷(xiāo)手段。通過(guò)這一方法，不同部門(mén)的同事會(huì)對(duì)收入、對(duì)客戶有親身的體驗(yàn)徑歷，了解一錢(qián)崗位的辛苦和難度。各單位才更會(huì)有合作心態(tài)，酉己合得更默契和諧，對(duì)客戶才有體感，才能實(shí)踐客戶第一的價(jià)值觀。

    開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)造新收入

    新產(chǎn)品意味著新收入。這個(gè)時(shí)候正是個(gè)好機(jī)會(huì)，員工們要積極聽(tīng)取客戶需求，和跨部門(mén)、跨行業(yè)人士多聯(lián)絡(luò)交流，不僅是文旅板塊、商業(yè)板塊、科技板塊，甚至各部門(mén)之間營(yíng)銷(xiāo)、租賃、品牌培養(yǎng)、教育，都要積極參與和及時(shí)分享信息，對(duì)公司有可能在未來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)做提升和改進(jìn)，新收入由全公司團(tuán)拮一致共同開(kāi)發(fā)，才會(huì)收獲更大的威就感。

    最近我們的流量又回到了2005年的時(shí)候，那是否就沒(méi)辦法拾客戶服務(wù)和創(chuàng)造利潤(rùn)了呢？HI百貨的直播、公司內(nèi)部各公眾號(hào)打通變成正佳大會(huì)員體系、文旅板塊代上預(yù)售票務(wù)、徑營(yíng)公司和會(huì)員中心通過(guò)公眾號(hào)導(dǎo)流拾商家用戶增加收入等等，都是很好的嘗試。

    在疫情兇猛，客戶停擺的時(shí)刻，我們更要主動(dòng)拜訪客戶，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)新產(chǎn)品有什么好主意、好點(diǎn)子，對(duì)老產(chǎn)品有什么不滿或建議，把他們的意見(jiàn)帶回來(lái)，對(duì)改進(jìn)我們的服務(wù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候更有幫助。

    削減成本

    疫情期間，我們停了部分電梯和燈光，但還有什么能讓我們?cè)谖磥?lái)繼續(xù)降低成本工作？現(xiàn)在就要開(kāi)始認(rèn)真籌劃，分步在未來(lái)實(shí)施。

    持續(xù)高產(chǎn)

    危機(jī)和疫情都不是讓我們停止高產(chǎn)出的借口。最近大量的海洋館同事、飼養(yǎng)的同事甚至黨工辦的同事抽調(diào)到營(yíng)銷(xiāo)口，協(xié)助正佳做品牌宣傳，這就是很有效的做法。

    用價(jià)值觀考驗(yàn)隊(duì)伍

    公司要愛(ài)護(hù)員工，員工要體諒企業(yè)，互相幫助，互相扶持。正佳不管經(jīng)歷了多少風(fēng)浪，都始終在努力建立這樣的關(guān)系。每一個(gè)人都是正佳的主人翁，企業(yè)和員工都共同謀求企業(yè)的更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣的企業(yè)風(fēng)氣才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。