利群股份（601366）收購樂天華東區(qū)域門店后，正在迅速開展相關決策及審批程序，并著手收購門店的重裝改造工作。據(jù)悉，利群股份所收購的原樂天瑪特門店將更名為“利群時代”，第一批近20家“利群時代”門店將于今年8月重裝開業(yè)。

　　在新開業(yè)利群時代門店中，華東區(qū)域新門店網(wǎng)點布局密集，公司上游供應鏈的品類優(yōu)勢和價格優(yōu)勢可以直接輻射于新店。據(jù)悉，公司已將原樂天南通物流基地改造完成，作為其常溫庫儲備開業(yè)所需商品，后續(xù)會繼續(xù)在華東區(qū)選址建設自有物流中心，以滿足未來華東區(qū)門店的倉儲和配送需要。

　　5月11日，利群股份發(fā)布關于收購樂天購物（香港）控股有限公司全資香港及華東區(qū)子公司法人股權(quán)暨經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)的公告，收購樂天旗下2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權(quán)，此次交易涉及樂天華東區(qū)域72家門店，經(jīng)營面積100多萬平米，其中自有物業(yè)30多萬平米，交易對價16.65億元。

　　樂天瑪特在華東區(qū)的門店的前身是江蘇本土企業(yè)“時代超市”，2009年10月，韓國樂天集團收購江蘇時代超市大股東72.3%的股權(quán)，成功成為這家在江蘇擁有66家零售網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)的控股股東，并逐步掌握時代零售100%的股權(quán)，將收購門店更名為“樂天瑪特超市”。但韓國樂天自進入中國大陸市場以來一直“水土不服”，經(jīng)營不善，2017年9月正式宣布退出中國市場。

　　本次利群股份收購完成并順利開業(yè)后，利群股份的門店數(shù)量也將實現(xiàn)翻倍增長，覆蓋山東、江蘇、安徽、浙江、上海五個區(qū)域市場，經(jīng)營規(guī)模顯著擴大，真正實現(xiàn)從區(qū)域性商業(yè)集團到全國性商業(yè)集團的跨越。

　　在收購樂天華東區(qū)門店之前，利群股份零售端的業(yè)態(tài)比例大約是超市占45%，百貨占35%，家電占20%，在所有收購的樂天門店開業(yè)之后，超市的銷售比例會大幅增加，百貨和家電占比相應減少，預計2019年利群股份零售端的業(yè)態(tài)比例會調(diào)整至超市63%，百貨27%，家電10%。根據(jù)公司2017年年報，公司超市業(yè)態(tài)營業(yè)收入40多億元，初步測算，所有收購門店正常開業(yè)后，預計年營業(yè)收入可達到50多億元。

　　利群股份之所以能夠快速啟動“利群時代”新門店開業(yè)，與其自身獨具特色的經(jīng)營模式——“供應鏈整合型商業(yè)模式”密不可分。早在90年代初，利群在發(fā)展零售連鎖的過程中，就提出了“零售+批發(fā)”兩條腿走路，實現(xiàn)了物流倉儲、配送及后續(xù)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的匹配，較早形成了“自營+統(tǒng)一配送”的經(jīng)營模式。這一特色經(jīng)營模式，可以減少商品流通中間環(huán)節(jié)，有利于形成長期穩(wěn)定的供應商資源，提升供應鏈效率，同時也降低了采購成本。目前，利群股份已擁有十余家專業(yè)品牌運營公司，擁有茅臺、寶潔、海爾、青島啤酒、上海家化等500多個知名品牌的渠道和渠道代理權(quán)，并擁有專業(yè)的品牌運營團隊，已經(jīng)與2000余家上游供應商建立了穩(wěn)定的合作關系。

　　今年6月于青島召開的上海合作組織峰會中，利群股份旗下青島福興祥物流有限公司作為上合青島峰會的食品總供應商，承擔了峰會所有食品的供應及保障工作，旗下利群金鼎購物廣場作為峰會期間外交部指定四家之一的涉外購物場所，接待了包括世界銀行、國家貨幣基金組織亞太部、歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟等組織在內(nèi)的與會貴賓，并受到了與會嘉賓和政府組織的高度評價。利群股份承擔并圓滿完成了峰會食品供應保障工作以及涉外嘉賓高端購物場所既是對利群供應鏈及品牌運營能力的肯定，也彰顯了利群的區(qū)域影響力。