近日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非接受媒體采訪時(shí)回答了42個(gè)問(wèn)題。任正非的答記者問(wèn)不僅回答了全國(guó)乃至全世界人們?cè)诿绹?guó)對(duì)華為發(fā)出限制令情況下所關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)美國(guó)政府的限制給予了最有力的回應(yīng)，更是體現(xiàn)了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家在面對(duì)巨大壓力和挑戰(zhàn)時(shí)自信自強(qiáng)的精神、博大的胸懷，在對(duì)待消費(fèi)者、客戶、員工所體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，在關(guān)注教育、關(guān)心基礎(chǔ)科研上情系國(guó)家與民族的情懷�！按鹩浾邌�(wèn)”以及任正非帶領(lǐng)華為多年來(lái)所體現(xiàn)的文化精神堪稱企業(yè)社會(huì)責(zé)任的典范，感動(dòng)世人的時(shí)代楷模，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任的教科書，是各級(jí)政府人員強(qiáng)化不忘初心，勇于擔(dān)當(dāng)、情系群眾主題教育的經(jīng)典案例，是國(guó)人強(qiáng)化民族自信、文化自信、科技自信、經(jīng)濟(jì)自信進(jìn)行精神文明建設(shè)的樣板，是中華民族文化的寶貴財(cái)富。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)有底氣的自信自強(qiáng)

　　美國(guó)對(duì)華為的限制令，無(wú)疑使華為面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。華為在美國(guó)的幾十家技術(shù)顧問(wèn)公司、大量從美國(guó)進(jìn)口的包括芯片在內(nèi)的重要零部件以及美國(guó)市場(chǎng)都將受到影響。但是，任正非在答記者問(wèn)時(shí)表現(xiàn)出了極大的自信，微笑著、神態(tài)自若地說(shuō)：“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”“在最先進(jìn)的領(lǐng)域不會(huì)有多少影響，至少5G不會(huì)影響，不僅不影響，別人兩三年也不會(huì)追上我們的。”說(shuō)不怕和美國(guó)在市場(chǎng)上相爭(zhēng)，不怕“在山頂”上交鋒。而這種自信不是空洞的，不是虛張聲勢(shì)，而是有底氣的。這種底氣來(lái)自于不被世界霸權(quán)所嚇倒的中華民族自強(qiáng)不息的精神，更是來(lái)自于科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)力，來(lái)自于居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的準(zhǔn)備，來(lái)自于對(duì)全球市場(chǎng)的冷靜分析。

　　華為多年來(lái)站在科技發(fā)展的前沿，不僅使企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，積累了極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力和科技實(shí)力，形成了世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力�！澳軌虬�5G基站和最先進(jìn)的微波技術(shù)結(jié)合起來(lái)成為一個(gè)基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為�！焙芏嗄昵�，任正非就寫了《化為的冬天》一書，告誡華為的同事必須居安思危。更是在若干年前就投資重金研究芯片，在核心技術(shù)上做好了“備胎”，從而把命運(yùn)掌握在自己手里。由于具有世界大視野和國(guó)際大格局，充分了解、適應(yīng)和形成了全球的市場(chǎng)，因此，華為非常清楚一國(guó)限制令的局限，不會(huì)被一棵樹(shù)吊死。

　　對(duì)伙伴客戶大海般的胸懷和責(zé)任

　　在美國(guó)發(fā)出限制令，一些美國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)華為采取限制動(dòng)作的時(shí)候，國(guó)人對(duì)美國(guó)及一些企業(yè)自然產(chǎn)生了極大不滿和憤慨。在這種很容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的民族排外情緒的情況下，任正非在答記者問(wèn)中則表現(xiàn)出了大海般的胸懷和對(duì)合作伙伴、客戶（包括美國(guó)客戶）的尊重。

　　他說(shuō)到：“我們還是要非常感謝美國(guó)公司的，三十年來(lái)美國(guó)公司伴隨著我們公司成長(zhǎng)，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們?cè)趺醋呗�。”“美�?guó)大量的零部件、器件廠家這么多年來(lái)給了我們很大支持。特別是在最近的危機(jī)時(shí)刻，體現(xiàn)了美國(guó)企業(yè)的正義與良心。”“美國(guó)企業(yè)和我們是共命運(yùn)的，我們都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。”

　　對(duì)合作伙伴盡責(zé)，對(duì)客戶盡責(zé)，是企業(yè)的生命力。正如任正非說(shuō)的，華為公司的哲學(xué)就一點(diǎn)：“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值�！彼麍�(jiān)持的是共同發(fā)展，“我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財(cái)務(wù)報(bào)表�！� “我們不會(huì)排斥美國(guó)，狹隘地自我成長(zhǎng)，還是要共同成長(zhǎng)�！蔽覀円�“一半買美國(guó)公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價(jià)買美國(guó)的芯片，因?yàn)槲覀儾荒芄铝⒂谑澜纾瑧?yīng)該融入世界。”在運(yùn)營(yíng)上，任正非說(shuō)：“我們不能把價(jià)格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產(chǎn)業(yè)中這樣做�！比握�非更反對(duì)盲目地抵制外貨，說(shuō)：“不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國(guó)，不用就是不愛(ài)國(guó)�！�

    任正非大海般的胸懷，對(duì)合作伙伴和客戶的尊重，完全體現(xiàn)了我國(guó)開(kāi)放的國(guó)策，符合“共建一帶一路”的精神，更是體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的大視野和大格局，體現(xiàn)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之道。這也正是華為能夠發(fā)展到今天的制勝法寶，是企業(yè)的生命力。這種胸懷和精神，是對(duì)眾多企業(yè)的啟迪，更是對(duì)那些奉行“以鄰為壑”、“唯利是圖”企業(yè)的最好教育。正如人們所說(shuō)的 “胸懷有多大，天地有多大。”

　　真正在創(chuàng)新上下功夫的務(wù)實(shí)精神

　　在答記者問(wèn)中，任正非用大量的篇幅論述了華為的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)。在任正非看來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能在高科技行業(yè)中生存；沒(méi)有創(chuàng)新，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。因此，華為下極大的力量進(jìn)行創(chuàng)新。任正非說(shuō)，我們這三十年都對(duì)著同一個(gè)“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對(duì)著這個(gè)“城墻口”，幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人還是攻這個(gè)“城墻口”，我們炮擊這個(gè)“城墻口”的“彈藥量”，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)。全世界沒(méi)有一個(gè)上市公司敢像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”投入這么多的炮擊量。

　　華為把實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。華為實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新，不求世界科學(xué)家歸我所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利，只求跟他們合作。華為創(chuàng)新是世界性交流，吸收宇宙精華。華為實(shí)施“以客戶為中心”的價(jià)值創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，因此他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品，可以讓韓國(guó)30萬(wàn)人用300兆拍攝向外傳的網(wǎng)絡(luò)不癱瘓，四、五百萬(wàn)穆斯林禱告完后同時(shí)開(kāi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)不癱瘓。華為實(shí)施基礎(chǔ)創(chuàng)新，在全世界設(shè)有26個(gè)研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人，還有一個(gè)戰(zhàn)略研究院，從而使華為的創(chuàng)新具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和極強(qiáng)的后勁。

　　任正非倡導(dǎo)“以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下拒絕機(jī)會(huì)主義，不被路旁的鮮花所干擾，堅(jiān)定信心地朝前走。任正非說(shuō)：“我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號(hào)滿天飛，最后打仗時(shí)不行也沒(méi)用，最終要能打贏才是真的�！薄安灰�做假，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真做�！�

　　要克服固步自封的保守，不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋”，更要力戒浮躁，克服一夜暴富的心態(tài)，防止僅靠資本盲目搶占市場(chǎng)份額的策略，要腳踏實(shí)地，以工程師+科學(xué)家的工匠精神進(jìn)行創(chuàng)新，以客戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新，這正是我國(guó)很多企業(yè)所應(yīng)該強(qiáng)化的理念。

　　對(duì)人才求賢若渴的人文精神

　　任正非在答記者問(wèn)中以大視野、大格局講到對(duì)人才的態(tài)度，對(duì)員工的責(zé)任。他說(shuō)：“我們國(guó)家有五千年文明，有這么好的基礎(chǔ)，應(yīng)該拿出政策來(lái)?yè)肀�世界人才�?lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)�！比握�非說(shuō)：“對(duì)世界各國(guó)的優(yōu)秀大學(xué)生，從大二開(kāi)始，我們就給他們發(fā)offer�！� “我們要開(kāi)出比Google更高的薪酬挖他們來(lái)�！薄皩�(duì)科學(xué)家不要求追求成功，失敗也是成功，因?yàn)樗麄儼讶瞬排囵B(yǎng)出來(lái)了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進(jìn)�！�

　　為了留住人才，激勵(lì)人才，華為與員工的權(quán)益高度綁定，任正非只持有1.4%的股權(quán)。連續(xù)三十年，股東分紅都超過(guò)30%。對(duì)人才不僅是物質(zhì)待遇，更是給予尊重。尊重他們的貢獻(xiàn)，表彰的部門幾千人走紅地毯；尊重他們的主人翁地位，倡導(dǎo)他們?yōu)楣�司建言獻(xiàn)策。任正非說(shuō)：“在心聲社區(qū)上，即使罵公司的帖子也不會(huì)被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣，如果罵得很對(duì)，就開(kāi)始調(diào)查，再看看前三年他的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)也很好的話，就調(diào)到公司秘書處來(lái)，培訓(xùn)他、鍛煉他。”說(shuō)：“這些種子將來(lái)遲早是要當(dāng)領(lǐng)袖的。”華為對(duì)人才還要給他們使命感，有做成事的機(jī)會(huì)，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度。

　　即便是裁員，同樣對(duì)員工負(fù)責(zé)。任正非說(shuō)：“任何一個(gè)業(yè)務(wù)做得不好，是主官的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，員工在前進(jìn)過(guò)程中也有很多技能，當(dāng)我們裁掉部門時(shí)要給員工有出路。裁減的這兩年，社會(huì)上一點(diǎn)聲音沒(méi)有，公司一點(diǎn)怨聲載道都沒(méi)有，一萬(wàn)多人的轉(zhuǎn)崗?fù)瓿闪��！?/span>

　　華為能發(fā)展到今天，人才是第一生產(chǎn)力。相比之下，我們有些企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，人才留不住，員工甚至一肚子怨氣，是不是值得反思？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是把員工只當(dāng)作賺取利潤(rùn)的工具，還是真正當(dāng)作企業(yè)的主人？關(guān)愛(ài)員工是掛在嘴上，還是放在在心里？這才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 

　　情系國(guó)家民族的企業(yè)家胸懷和信仰追求

　　任正非在帶領(lǐng)華為發(fā)展的年月里，不僅關(guān)心著企業(yè)的成敗，還始終關(guān)心著國(guó)家和民族的發(fā)展，在答記者問(wèn)的字里行間，更是體現(xiàn)著一個(gè)中華兒女對(duì)祖國(guó)的拳拳之心。他說(shuō)：“ 國(guó)家發(fā)展要靠文化、哲學(xué)、教育，這是發(fā)展國(guó)家的基礎(chǔ)。”“中國(guó)要踏踏實(shí)實(shí)在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦科學(xué)……各方面努力去改變，我們可能在這個(gè)世界上能站起來(lái)�！�

　　任正非指出我們這些年的經(jīng)濟(jì)上的泡沫化，P2P、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學(xué)術(shù)思想也泡沫化了。一個(gè)基礎(chǔ)理論形成需要幾十年的時(shí)間，如果大家都不認(rèn)真去做理論，都去喊口號(hào)，幾十年以后我們不會(huì)更加強(qiáng)大。

　　任正非充滿期待地說(shuō)：“中國(guó)將來(lái)和美國(guó)競(jìng)賽，唯有提高教育，沒(méi)有其他路。教育手段的商品是另外一個(gè)事情，我認(rèn)為最主要還是要重視教師，因?yàn)榻處煹玫奖蛔鹬亓艘院�，大家都想做教師�！彼�說(shuō)：“為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們最大的社會(huì)責(zé)任�！�

　　中國(guó)剛解放時(shí)，那么多的科學(xué)家沖破阻力返回祖國(guó)，奠定了中國(guó)科技的基礎(chǔ)，正是那種對(duì)祖國(guó)，對(duì)中華民族的深情所產(chǎn)生的力量。對(duì)國(guó)家和民族的情懷，是人類發(fā)展不竭的動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)、一名企業(yè)家發(fā)展的、不懼任何困難和挑戰(zhàn)的不竭動(dòng)力。

　　任正非在對(duì)待企業(yè)，對(duì)待客戶，對(duì)待員工，對(duì)待社會(huì)和國(guó)家上的態(tài)度和行為，是一種高度的社會(huì)責(zé)任。而這種社會(huì)責(zé)任不僅是一種企業(yè)精神，更是一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值觀，是一種信仰，是畢生的追求。任正非說(shuō)：“我要超越個(gè)人、超越家庭、超越華為來(lái)思考這個(gè)世界上的問(wèn)題，否則我就不客觀了。”

　　履行社會(huì)責(zé)任是人的價(jià)值觀、信仰，是畢生的奮斗目標(biāo)，就不會(huì)在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路口置消費(fèi)者、客戶、員工和社會(huì)的責(zé)任于不顧。就不會(huì)在企業(yè)面臨利潤(rùn)、成本、競(jìng)爭(zhēng)難關(guān)的時(shí)刻只顧及企業(yè)的眼前利益而喪失企業(yè)的良心！