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甜品是強(qiáng)剛需,為何跑不出幾個(gè)像樣的品牌?

時(shí)間:2019-12-05來(lái)源:筷玩思維 作者:李三刀

  甜品是一個(gè)觸角很廣的品類,我們可以簡(jiǎn)單將它理解為帶點(diǎn)甜味的產(chǎn)品。甜品與快餐、正餐相對(duì),又與小吃形成“兄弟品類”的關(guān)系。


  深入些看,小吃和甜品這兩大品類的產(chǎn)品有一定的重合性,如小蛋糕、紅糖冰粉等一類嚴(yán)格來(lái)說(shuō)也可以歸類到甜品中。


  再比如說(shuō)奶茶,它類屬于茶飲,隨著奶茶產(chǎn)品線的生長(zhǎng)性裂變,小料在奶茶中的比重越來(lái)越高,奶茶這類產(chǎn)品當(dāng)下應(yīng)該歸類為小吃,更客觀些說(shuō),它應(yīng)該類屬于甜品。


  奶茶、小吃、甜品這三大品類的背后還有一個(gè)共性:過(guò)去這些品類是“非正餐”,屬于非餐品,經(jīng)營(yíng)這類品類的門店基本在飯點(diǎn)的時(shí)候客流較弱,而當(dāng)下越來(lái)越多的人將奶茶、小吃、甜品等“非餐品”當(dāng)成正餐時(shí)的另一選擇。


  通過(guò)這些“共性品類”的“疊加共變”(一些相近而又互相關(guān)聯(lián)的品類,隨著客群習(xí)慣和關(guān)聯(lián)品類的模式改變而發(fā)生的同步改變),筷玩思維(www.kwthink.cn)可以給甜品下一個(gè)新的、更詳細(xì)的定義,甜品就是隨時(shí)可以享用的、復(fù)合味型以甜為主的、小份量的精致化飲食產(chǎn)品。


  為什么香港米芝蓮兼賣熱狗包?許留山為什么有榴蓮芝士餅和咖喱魚丸?這些產(chǎn)品其實(shí)滿足了我們定義的“隨時(shí)可以享用的、復(fù)合味型以甜為主的、小份量的精致化飲食產(chǎn)品”中的兩大要素……


  甜品這個(gè)品類近些年也在持續(xù)走熱,有些餐飲人將這個(gè)品類定義為成本低、利潤(rùn)高的強(qiáng)剛需賽道。問(wèn)題是:既然甜品這個(gè)賽道又寬又穩(wěn)還能賺,為什么其中還沒(méi)長(zhǎng)出足以傲視市場(chǎng)的獨(dú)角獸?


  由此,我們來(lái)深入這個(gè)品類,將其中的門道兒理清楚。


  品類解析:消費(fèi)者吃甜品的時(shí)候,“到底在吃什么”?


  歷史告訴我們,所有能在人類社會(huì)被傳承下來(lái)的行為或需求,一定有它的價(jià)值所在。


  人們吃熟食,是因?yàn)槭焓潮壬飧昂贸浴,而從熟食回到生魚片,是因?yàn)槭巢膬r(jià)值的最大化,再到后來(lái)吃面條,是因?yàn)橛袕N師誤打誤撞學(xué)會(huì)了用面粉制成面條,如果說(shuō)吃東西是因?yàn)轲囸I和喜歡美食,那么正點(diǎn)吃正餐和快餐就是階級(jí)不同導(dǎo)致消費(fèi)力的不同,而造成的行為習(xí)慣的差異。


  由于吃飯被限制了時(shí)間(正餐),在非飯點(diǎn)時(shí)就催生了小吃這一需求(非正餐),再?gòu)娜祟惻腼兪房,火和鹽代表了人類飲食文化的起源,而文化的持續(xù)和衍變也催生了文明的落地,糖這一產(chǎn)物自然可以被認(rèn)為是人類飲食文明的開端。


  所以說(shuō),鹽開啟了人類飲食的文化,糖推動(dòng)了人類飲食的文明,也自然在正餐后催生了“小吃”這一大品類。


  我們發(fā)現(xiàn),人們?cè)谡椭懈矚g吃咸味(多用鹽),而在小吃/點(diǎn)心方面更喜歡吃甜味(以糖為核心),如糖糕、紅糖饅頭等,這類表面上是主食,應(yīng)該類屬于正餐,但由于它在制作時(shí)放了糖而不是鹽(或者工藝造就的甜味),這類就屬于小吃。

  

  隨著糖在小吃中的比例越來(lái)越高,自然就分化出了“甜品”一類。


  早期時(shí),甜品屬于貴族食品,如冰淇淋無(wú)論在中國(guó)元代還是在西方工業(yè)革命前,它一直都是有錢人才能享用的高級(jí)食品。


  甜品的“貴”和人類基因?qū)μ鸬囊蕾,注定了甜品的品類價(jià)值之高。


  問(wèn)題是:雖然基因注定了人類無(wú)法抗拒甜這一味型,但在當(dāng)下的商業(yè)世界里,這并不意味著開個(gè)甜品店就一定能賺錢。


  1)、甜品的消費(fèi)沒(méi)有不可替代性


  沒(méi)有不可替代性是品類市場(chǎng)大門朝外開的必然結(jié)果,甜品的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不是正餐,但一定是小吃、奶茶等業(yè)態(tài)。

 

  在非餐時(shí)段,反正都要吃,那么,吃什么都可以。


  2)、甜品的產(chǎn)品同樣沒(méi)有不可替代性


  在烤鴨這一品類,人們會(huì)想起全聚德;提起空心面,人們會(huì)想起西貝、張立新牛肉空心面;提起精致小籠包,人們會(huì)想起鼎泰豐。


  對(duì)于大多數(shù)品類,人們基本能聯(lián)想出三到五個(gè)全國(guó)品牌,然而在甜品這一品類,卻鮮有真正的全國(guó)連鎖品牌(鮮有是少有,不是沒(méi)有),甚至其中的楊枝甘露、雙皮奶、千層蛋糕、提拉米蘇、杏仁豆腐等知名產(chǎn)品,基本隨便哪個(gè)甜品店、小吃店、飲品店都能上手……


  品類選擇和產(chǎn)品選擇沒(méi)有不可替代性造就了甜品品類的亂象,更包括不同商圈下的客群消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣的不同,也造就了甜品店存活度的不確定性。


  再回到人類基因嗜甜這一點(diǎn)上,喜好甜,是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)機(jī)能所需,在生存都成問(wèn)題的過(guò)去,基因會(huì)給大腦下達(dá)吃糖的指令,而在當(dāng)下,生存不再是問(wèn)題,嗜甜上癮就只算是一個(gè)遠(yuǎn)古行為了。

  

  人們?yōu)槭裁匆蕴鹌?這背后基本有五個(gè)要素:一是恰好有時(shí)間、二是恰好想吃東西、三是恰好消費(fèi)得起(價(jià)格會(huì)影響消費(fèi)頻次,同時(shí)也會(huì)影響消費(fèi)與否)、四是被甜品的精致所打動(dòng)、五是覺(jué)得甜品能給自己帶來(lái)特殊的滿足感,如可以消費(fèi)得起的貴、看起來(lái)好吃、沒(méi)吃過(guò)、喜歡品牌名、喜歡產(chǎn)品名、喜歡產(chǎn)品視覺(jué)、口碑推介等。


  甜品這一品類下,幾乎沒(méi)有兩家一模一樣的品牌


  上文闡述了甜品的直接競(jìng)爭(zhēng)并不來(lái)自于正餐,但一定是小吃、奶茶等業(yè)態(tài)。非常巧妙的是:有些老板也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,紛紛將小吃和奶茶的一些產(chǎn)品納入門店,甚至有些新興甜品店還在產(chǎn)品線上加入了沙拉、意面、牛扒的產(chǎn)品。


  我們不論這種產(chǎn)品思路是否有競(jìng)爭(zhēng)力,這只是市場(chǎng)百花齊放的一個(gè)呈現(xiàn)。


  滿記甜品創(chuàng)立于1995年,目前全球直營(yíng)店達(dá)到了400多家。2005年,滿記甜品從香港進(jìn)入內(nèi)地,如今已完成全國(guó)一二線城市的布局。新餐飲時(shí)代開啟前,滿記甜品從2008年就伴著商超開店,再到2017年入駐盒馬推出“甜品新零售”的概念,又于2019年聯(lián)合“流浪地球”IP做宣傳......前沿和潮流是滿記甜品的品牌宗旨。


  在產(chǎn)品線上,滿記甜品用港式和廣式的糖水點(diǎn)心打開了市場(chǎng),水果撈、飲品也是滿記甜品的一大呈現(xiàn),其總體產(chǎn)品以隨時(shí)可以享用的、復(fù)合味型以甜為主的、小份量的精致化飲食產(chǎn)品為主。


  如果說(shuō)滿記甜品是以水果甜品為主,那么,許留山就進(jìn)入了更細(xì)分的芒果甜品領(lǐng)域了。同時(shí),許留山和滿記甜品的差異還在于其在產(chǎn)品上加入了一些小吃,如咖喱魚丸、雞肉串等。與其它甜品品牌不同,許留山的味型以偏厚重為主,如芒果本身就是重味型產(chǎn)品,包括咖喱魚丸、榴蓮芝士餅等補(bǔ)充產(chǎn)品也遵循著偏厚重的味型。


  有些人覺(jué)得許留山是一個(gè)甜品店,對(duì)于其產(chǎn)品線上的小吃有些不理解,這時(shí)候我們來(lái)看香港米芝蓮這個(gè)品牌,大家就能看出,其實(shí)許留山在小吃產(chǎn)品上還是偏“保守”的。


  香港米芝蓮嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不算是甜品店,應(yīng)該歸類為港式甜品和港式小吃的復(fù)合店,其產(chǎn)品有六成以上為港式小吃,如雞蛋仔、咖喱四喜、蘿卜牛雜、車仔面、熱狗包等,而甜品在其中的比例并不高,也沒(méi)有太多驚艷產(chǎn)品,簡(jiǎn)單如楊枝甘露、椰汁西米露、紅豆雙皮奶等。


  從該品牌的產(chǎn)品布局可見,香港米芝蓮的定位為港式小吃店,是讓顧客在品嘗港式甜品的同時(shí)還能一覽港式小吃。


  滿記甜品、許留山稍顯傳統(tǒng),而鮮芋仙則是可以擺上新餐飲臺(tái)面的一個(gè)品牌。鮮芋仙的產(chǎn)品也不少,其以“爆品邏輯”為先,芋圓是該品牌的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品,總體風(fēng)格偏臺(tái)式,以精致為主。目前,鮮芋仙已在全國(guó)布局了將近300家門店。


  Grosfairy胖仙女曾經(jīng)被打上網(wǎng)紅甜品店的標(biāo)識(shí),與網(wǎng)紅有關(guān)的口碑自然褒貶不一,Grosfairy胖仙女的產(chǎn)品線更為有趣,在常規(guī)甜品外,它還加入了凱撒沙拉、牛腩意面、羅宋湯、西冷牛排等產(chǎn)品,可以看出這是一個(gè)偏“個(gè)人理想主義”的品牌。


  Lady M和黑天鵝都是走高端路線。Lady M是美式甜品,以新鮮和手作千層蛋糕為主打,其人均在100元左右;黑天鵝的定位為專業(yè)的法式甜品,其中有一部分業(yè)務(wù)為生日蛋糕,人均在600元左右。


  在諸多品牌之外,不得不提一下廣東最為常見的糖水鋪,這種業(yè)態(tài)多為夫妻店經(jīng)營(yíng),通常中午經(jīng)營(yíng)快餐,下午到夜宵以糖水為主,在產(chǎn)品組合上可達(dá)上百款,多以番薯糖水、西米露、桂圓紅棗等為主,其人均不高,基本在15元左右。


  甜品品類雖百花盛開,但仍無(wú)頭部品牌來(lái)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)


  滿記甜品、許留山、鮮芋仙等品牌雖已完成了全國(guó)化布局,但實(shí)際上,整個(gè)甜品品類誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)、誰(shuí)來(lái)代表甜品,全國(guó)依然無(wú)統(tǒng)一的認(rèn)知。也就是說(shuō),甜品品類依然沒(méi)有頭部品牌,更沒(méi)有公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。


  什么是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?比如說(shuō)提起火鍋、中式快餐、西式快餐等品類,大家都會(huì)想起幾乎一樣的品牌。更比如說(shuō),吃傳統(tǒng)烤鴨找全聚德、吃新烤鴨找大董……


  品牌代表品類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于:去一個(gè)品牌就可見其上屬品類的全貌,從這個(gè)品牌的呈現(xiàn),也能看出該品類的經(jīng)營(yíng)邏輯。以甜品認(rèn)知度最廣的滿記甜品來(lái)說(shuō),它也只是港式甜品中的一小脈而已,對(duì)于廣東人、香港人來(lái)說(shuō),當(dāng)下吃甜品嚴(yán)格來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有公認(rèn)的必選品牌。


  消費(fèi)者的認(rèn)知路徑是:離哪家近,就去哪家,或者誰(shuí)更符合此時(shí)的心情或者誰(shuí)與自身消費(fèi)力吻合就選哪家。


  比如說(shuō)一款芒果班戟,消費(fèi)者可以去任意品牌消費(fèi);一款提拉米蘇,幾乎在大多數(shù)蛋糕店、面包店、甜品店都能購(gòu)買,消費(fèi)者無(wú)非對(duì)比價(jià)格和距離而已;以米芝蓮的奶茶來(lái)說(shuō),消費(fèi)者可以去任意奶茶店就能買到類似的產(chǎn)品,又如咖喱魚蛋、雞蛋仔等,這些都不是某一品牌的“高標(biāo)識(shí)必點(diǎn)產(chǎn)品”。


  換句話說(shuō),如果品類下的產(chǎn)品沒(méi)有識(shí)別度和認(rèn)知度,那么市面上的大多甜品店基本只是在賣一個(gè)選擇,而不是在賣產(chǎn)品。


  這樣一來(lái),甜品店的邏輯就和便利店很像了,無(wú)非把門店當(dāng)成貨架,然后衡量能上哪些產(chǎn)品而已,在這樣的邏輯下,品牌價(jià)值幾乎是忽略不計(jì)的。


  拿便利店舉個(gè)例子,有個(gè)7-11便利店的忠誠(chéng)顧客想買一瓶水,假設(shè)該顧客附近有一家傳統(tǒng)雜貨店(距離2米)和一家7-11便利店(距離500米),那么這位顧客有多大可能會(huì)放棄前方的雜貨店,轉(zhuǎn)而多走500米的行程去7-11呢?


  顯然,在時(shí)間更貴的當(dāng)下,大多數(shù)人基本不愿意多走路,這也是為什么看似沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)雜貨店依然有生命力的原因。


  同樣的邏輯,這也是為什么很多低端的傳統(tǒng)甜品店只要有客流,那么生意一般不會(huì)太差的原因。


  一起來(lái)思考:甜品品類的高頻剛需是真的還是假的?


  奶茶和咖啡相比哪個(gè)更高頻和剛需?


  從當(dāng)下看,兩個(gè)都是高頻剛需的消費(fèi)選擇,奶茶的剛需高頻來(lái)自于好喝、持續(xù)的產(chǎn)品迭代、更加靠近消費(fèi)者、可以邊走邊喝、價(jià)格不貴等優(yōu)勢(shì),而咖啡的剛需高頻來(lái)自于星巴克的市場(chǎng)教育和瑞幸的補(bǔ)貼,加上奶茶品牌的產(chǎn)品延伸等。


  奶茶的產(chǎn)品要比甜品更純粹,如消費(fèi)者去大多數(shù)奶茶店只需說(shuō)“來(lái)一杯招牌奶茶”,店員基本就可以確定產(chǎn)品,而去了甜品店,如果說(shuō)來(lái)一份招牌甜品,不同品牌的選擇基本是不一樣的。


  再對(duì)比甜品店和奶茶店,一方是即點(diǎn)即走,一方則九成以上都必須到店消費(fèi)或者到家消費(fèi)。


  1)、如何突破消費(fèi)場(chǎng)景是甜品店的出路之一


  書亦燒仙草半杯都是料,這就是甜品飲品化的一個(gè)原型,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這就是一款甜品而不是飲品。


  再看7分甜,它就選中了甜品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品之一的楊枝甘露,將之飲品化了,讓碗里的甜品變成了可以帶著走,更可以走著喝的一款產(chǎn)品,再到以楊枝甘露為原型開發(fā)了其它各類“水果甘露”,以組成“甘露產(chǎn)品線”。


  TEA CROSS交茶點(diǎn)也比較有趣,它選中了提拉米蘇這款甜品,將之做成了飲品,推出了“提拉米蘇奶茶乳酪”。


  我們可以看出,奶茶的觸角越伸越長(zhǎng),且在市場(chǎng)中頗受好評(píng),那作為甜品店的品牌們,為什么不能打破自己的消費(fèi)場(chǎng)景,自己率先飲品化呢?

 

  2)、如何制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品類標(biāo)準(zhǔn)是甜品品牌的一大出路


  果木烤鴨就是一個(gè)好例子,某品牌喊出了烤鴨要用果木烤,來(lái)為自己正名,這個(gè)行為也為烤鴨品類制定了可以擺在桌面上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。


  實(shí)際上,果木烤鴨是北方烤鴨的一個(gè)常見操作,這個(gè)行為甚至還可以追溯到古代。


  烤鴨為什么用果木?是更好吃嗎?NO,因?yàn)樵谶^(guò)去,果木更便宜、也更常見,更因?yàn)樵趥鞑サ臅r(shí)候果木更有質(zhì)感……


  PS:在顧客思維里有水果好吃的認(rèn)知,那么用果木來(lái)烤鴨也更好吃,想想看,你去買木材做飯,一段是果木,一段是不知道什么亂七八糟的木材,你選哪個(gè)?


  茶顏悅色為什么口碑那么好?因?yàn)楫a(chǎn)品好,好到什么程度呢?它明確說(shuō)明了不用奶精……不用奶精不是秘密,這個(gè)行為也不是茶顏悅色第一家提出來(lái)的,但消費(fèi)者看到了后,覺(jué)得茶顏悅色是一個(gè)不錯(cuò)的品牌。所以在長(zhǎng)沙說(shuō)起奶茶,基本必選茶顏悅色,這不只是好喝,更是隨處可見且消費(fèi)得起的品牌布局勢(shì)能。


  那么在甜品這一領(lǐng)域,吃甜品必吃什么產(chǎn)品?雙皮奶還是提拉米蘇?沒(méi)有任何品牌發(fā)表過(guò)意見。


  再到提拉米蘇誰(shuí)家好?應(yīng)該用什么材料?什么工藝?這也沒(méi)有人發(fā)聲。


  3)、如何界定產(chǎn)品邊界,是甜品門店品牌化的必備路徑


  為什么許留山要在門店賣雞翅、咖喱拼盤這類產(chǎn)品?是因?yàn)橐粯游兜乐亍⒁粯邮窍愀埏嬍车拇懋a(chǎn)品、一樣是香港人喜歡吃的食物之一嗎?還是說(shuō)品牌方恰好有這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)?


  一個(gè)有趣的認(rèn)知是:品牌方的思路越是理直氣壯各種找理由,顧客越是摸不著頭腦。


  再到趙記傳承牛奶甜品這一全國(guó)化品牌,它的產(chǎn)品線居然還有酸辣雞腳、烏冬面、涼拌黃瓜、豬腸粉等這些與甜品“背道而馳”的產(chǎn)品。


  不可否認(rèn),大多數(shù)甜品品牌連自己要賣什么、可以賣什么、顧客要什么都理不清。


  如果只是考慮顧客不吃甜品就可以吃小吃、顧客吃完小吃可以再吃甜品等這樣“顧客順帶可以買什么”的邏輯,其實(shí)就是雜貨鋪、便利店的經(jīng)營(yíng)思路。


  總體而言,整個(gè)甜品品類目前仍無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、仍無(wú)全國(guó)化品牌認(rèn)知、仍無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)思路與定位思路,這就是當(dāng)下甜品品類沒(méi)有跑出諸多獨(dú)角獸的核心原因。


原標(biāo)題:甜品成本低利潤(rùn)高,又是強(qiáng)剛需 為何跑不出幾個(gè)像樣的品牌? / 編輯:麗儀
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