當前，購物中心影院要“扛”過此次疫情，首要的是“活下來”，并借此次“空場期”放長眼光，直面流媒體的威脅與挑戰(zhàn)，擺脫依靠爆款電影票房收入的單純經營模式等多角度去思考所面臨的問題，才能在疫情之后迎來健康長遠發(fā)展。

　　新冠肺炎疫情雖說波及到購物中心的所有業(yè)態(tài)，但目前而言對影院的影響尤其明顯。零售、餐飲等業(yè)態(tài)還可通過線上線下融合方式降低一些損失，而購物中心影院要恢復正常營業(yè)，眼前采取的辦法不多，一個字只能等，等到疫情結束之后才能開門迎客。

圖片來源：人民網

　　由于疫情讓今年“史上最強春節(jié)檔”泡湯，而且還意外引出線上首映“事件”，原本近兩年由于稅務風波、行業(yè)過剩、上座率及單銀幕產出不高等因素，再有移動電影、網劇、短視頻、游戲等搶奪觀影人群，影院行業(yè)內憂外患，而突遭此次疫情系沖擊無疑于雪上加霜，據(jù)稱不少影院現(xiàn)金流僅夠支撐3個月，有些影院情況還要悲觀些。

圖片來源：人民網

　　當前，購物中心影院要“扛”過此次疫情，首要的是“活下來”，并借此次“空場期”放長眼光，直面流媒體的威脅與挑戰(zhàn)，擺脫依靠爆款電影票房收入的單純經營模式等多角度去思考所面臨的問題，才能在疫情之后迎來健康長遠發(fā)展。

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影院數(shù)量破萬春節(jié)檔泡湯

　　國內影院建設近幾年一直保持較快增長，成為規(guī)模以上購物中心及社區(qū)商業(yè)的標配，與之相反的是影院的平均票房收入則在下降。今年春節(jié)檔遭遇疫情“灰犀�！标┤欢�止，又牽出線上首映這只“黑天鵝”。

　　據(jù)公開資料顯示，2019年國內影院數(shù)量達10532家，銀幕總數(shù)達到69787塊，票房增幅5.4%是近三年內最低；2019年電影院上座率為11.1%，創(chuàng)下近五年的新低且呈持續(xù)下降的趨勢，影院單銀幕產出連降5年，2019年單銀幕產出為85.42萬元。

圖片來源：華商韜略

　　春節(jié)檔對電影票房影響較大，一般情況下春節(jié)檔就可以貢獻全年15%左右的票房。受到此次新冠肺炎疫情影響，號稱史上最強春節(jié)檔的主要影片宣布撤檔，失去一年最黃金的創(chuàng)收時段。目前所有商業(yè)物業(yè)暫時減免了影院2月份的租金，但是后續(xù)措施仍不清楚，預計將對上半年上映影片及院線業(yè)績產生負面影響。

　　疫情之中，再出意外。徐崢、寧浩持股的歡喜傳媒主動出擊，將其投資制作的《囧媽》撤出院線渠道，以6.3億元“賣身”字節(jié)跳動，成為首個線上播出的春節(jié)檔電影；騰訊視頻和愛奇藝在2月1日網絡首播電影《肥龍過江》，被看做是對《囧媽》商業(yè)行為的效仿，原定于2月7日上映的《源·彩虹》，則在移動電影院付費點播。

圖片來源：騰訊網

　　單銀幕產出下降、春節(jié)檔撤檔、收入歸零、線上放映等，成為縈繞在院線從業(yè)者心頭的關鍵詞，未來就算疫情過后恢復正常經營，但在解決舊問題時還要有策略應對新課題。 

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影院當前首要是“活下來”

　　購物中心影院在直面行業(yè)內外的壓力的同時，如何應對目前“停擺”乃當務之急。如今，整個行業(yè)的統(tǒng)一動作即是呼吁物業(yè)方停業(yè)期間免除租金及管理費。如此，也算解決了影院的燃眉之急；同時購物中心影院方也可在業(yè)務停滯期間，趁機修煉內功，結合線上方式做好會員互動，培養(yǎng)忠誠的客戶群。

圖片來源：長潤影視

　　近日，引領行業(yè)的國內各級電影發(fā)行放映行業(yè)協(xié)會聞風而動，領先發(fā)聲。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、北上廣深等地的相關機構紛紛發(fā)出倡議，要求院線、影院必要時須采取臨時停業(yè)措施；重慶、北京、廣東等地先后發(fā)出“呼吁電影院物業(yè)減免電影院租金等費用的公開函”，希望各電影院物業(yè)方積極加入減免影院經營負擔的行列，減免影院停業(yè)期間的租金和物業(yè)管理費，還倡議各級電影局應商討酌情減免專資收繳。

　　與此同時，疫情也正在倒逼院線重新考慮當前的商業(yè)模式，通過深挖以電影文化服務的形式代替票房收入，作為新的盈利增長點。

圖片來源：壹娛觀察

　　在院線經營暫歇期，可以將目光轉向經營管理的深度策劃和運營，如精細化搭建會員制度、更新店面陳列、深化主題內容策劃、研發(fā)系列活動產品等。當“寒冬”過去，觀眾重新回歸后，才能以更加蓬勃的姿態(tài)來引導和回應觀眾的需求。 

圖片來源：圖示

　　上海聯(lián)和院線副總經理沈玥表示，聯(lián)和院線著手儲備一些復映片的放映版權，充實數(shù)字片庫，以便影院恢復營業(yè)后，根據(jù)自身情況進行多元化放映。

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購物中心影院疫情之后發(fā)展探討

　　雖然國內影院越建越多，但是2020年中國電影票房增長乏力的現(xiàn)象可能會持續(xù)存在。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國13-53歲的人群中，去電影院的人數(shù)占比為58%，只比去年增加了1%的人。爆款電影不多，影院行業(yè)內的競爭加大。

圖片來源：搜狐網

　　硬件設備大同小異，放映內容千篇一律，影院“同質化”也是行業(yè)亟待解決的問題。影院行業(yè)當前需要進行創(chuàng)新與變革，盡管并非馬上就變，但也應未雨綢繆，以便在疫情之后更好發(fā)展。

　　1、正視流媒體對傳統(tǒng)院線的沖擊

　　線上首映看似偶然實則必然，今年可能只是開始，傳統(tǒng)院線要正視“狼來了”，并學會“與狼共舞”。可以預見，未來中國版的Netflix也會慢慢崛起。

圖片來源：騰訊網

　　今年1月13號Netflix獲得第92屆奧斯卡的24項提名，擊敗了眾多傳統(tǒng)強手，其超常發(fā)展令人驚詫。從去年初美國電影協(xié)會正式接納Netflix為好萊塢“六大”之外的第七名成員后，意味著Netflix正式獲得與迪士尼、華納、派拉蒙、環(huán)球、索尼、20世紀福斯等傳統(tǒng)電影六大巨頭平起平坐的地位。Netflix以自己的迅猛發(fā)展詮釋了電影發(fā)展史上的奇跡。

　　流媒體對院線電影發(fā)行沖擊已經到來，院線需要正視這一變革并及早應對， Netflix的發(fā)展就是例證。而此次疫情又給了流媒體一個很好的“表演”機會，也代表著小變量之下的大趨勢。

　　2、利用5G技術持續(xù)升級視聽效果

　　5G的高速率、大容量以及低延時等特點，必然會深刻地改變觀眾對電影觀看的理解，也將會帶給用戶更好的體驗，影院未來的發(fā)展方向將會是讓大屏幕和小屏幕共享5G網絡的時代。

圖片來源：網絡

　　全球首家5G電影院Odeon通過與挪威移動運營商合作，最終可通過5G網絡來實時播放電影。5G的優(yōu)勢顯而易見，以目前4G網絡的狀況可以維持720P的視頻流播放， 5G網絡的速度達到了2.2Gbps，是普通4G網絡的5-20倍，足以滿足影院5G的基本下載需求，同時還能夠為客人提供高速的Wi-Fi。

　　在國內，大地電影院線已與中興通訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方聯(lián)合成立“5G+新文娛創(chuàng)新實驗室”，將在5G+互動娛樂領域展開深度合作，共同推進5G技術在文化娛樂領域場景內的應用。

　　3、可嘗試進入移動電影領域

　　如今電影觀眾對于觀影的多樣化需求也催生新模式的誕生，且科技發(fā)展也為新模式的實現(xiàn)提供可能。

圖片來源：搜狐網

　　區(qū)別于網絡媒體播放模式，“移動電影院”能夠通過手機、平板電腦等移動終端，或通過其控制其他設備搭載的移動電影院軟件系統(tǒng)作為放映設備�！耙苿与娪霸骸痹谝苿佣说膬�(yōu)勢，能為電影產業(yè)創(chuàng)造更多銀幕，彌補實體電影院排片上的不足，使電影內容多元化。近日上映的《源·彩虹》，就是在移動電影院付費點播。

圖片來源：市界

　　傳統(tǒng)院線也可嘗試投資介入移動電影領域，通過構筑移動電影平臺，一方面可以打破時空播放限制，另一方面也可選擇放映更多的影片，以增加票房收入。

　　4、探索主題影院運營模式

　　購物中心影院如何在上萬家千篇一律影院中突圍，藝術影院、社區(qū)影院、24小時影院等主題影院，也是下一步探索的方向。

　　>>>>法國的藝術影院最發(fā)達

　　法國的藝術影院意在營造一種電影文化的氛圍，向電影愛好者傳承觀賞電影、學習電影的文化。

圖片來源：電影網

　　與藝術院線配套的還有其它文化設施。以法國最大的藝術院線MK2在巴黎的旗艦店為例，“影城”建筑面積1.2萬平方米，在14個放映廳之外，還設有電影專業(yè)圖書館、咖啡館、酒吧、餐廳、音像商店、展覽空間，不時舉辦與電影有關的文化活動。

　　>>>>德國社區(qū)影院致力于當?shù)匚幕?/span>

　　德國的社區(qū)影院側重傳播電影文化，包括藝術片、實驗電影、紀錄片甚至短片等，而非主流商業(yè)電影。

圖片來源：天涯論壇

　　德國的社區(qū)影院經營強調扎根社區(qū)，致力于成為當?shù)匚幕�的一部分，而且也形成了互幫互助的行業(yè)協(xié)會，共同在商業(yè)化大潮中爭取一方生存空間。

　　>>>>上海出現(xiàn)24小時影院

　　上海大光明電影院和國泰電影院成為了上海首批24小時影院。24小時影院不同于24小時超市、24小時餐廳。目前這兩家電影院的定位是“跨零點影院”。

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　　在24小時電影院的概念里，排映場次將延遲到零點過后。24小時影城的經營成本增加部分主要來自人工和水電。在租期、房租、物業(yè)費不變的情況下，增加了營業(yè)時間，對影院來說也的確是一筆新的收入。

　　5、探索電影+X模式

　　把影院看成更加綜合性的消費空間，以滿足觀影人群的其他需求，以提高非票房收入比例。美國影院的非票收入占比已經超過40%，而國內院線非票占比均在16%以下，所以非票收入大有可為。

　　影院可以推出“影院+零售”、“影院+書吧”、“影院+娛樂” 、“影院+餐飲”等形式，吸引觀影人群在影院產生更多消費。

圖片來源：搜狐網

　　蘇寧影院打造“觀影+零售”線上線下一體化的新型觀影模式，在蘇鮮生品嘗海鮮盛宴，再買杯咖啡，去到蘇寧極物體驗提升生活品質的新奇特產品及電子數(shù)碼產品等，多業(yè)態(tài)的融合一站式滿足影迷需求，將影院作為社交化場景的特性運用到極致。

　　誠豐影城布局“影院+書店”。其書店改成共享書吧的形式，只借不賣，以會員制借書，且書的類型不是特別暢銷的類型，都是和電影、藝術有關的書籍；還嘗試把競技與影院相結合，整個影院除了影廳外都是屬于競技空間。

圖片來源：誠豐網

　　加拿大院線Cineplex，建起6000平米的娛樂體，其中設有保齡球廳和各種游戲廳，這些業(yè)務的營收是電影院的2倍以上；臺灣最大影城威秀也跨足室內主題樂園，成立娛樂部門打造VIESHOWCENTER樂園，引入日本室內滑雪場。

結  語

　　疫情催生“宅經濟”，從而形成“消費新習慣”。此次疫情讓包括數(shù)字消費、在線教育、無人經濟等大放異彩，也深刻改變著傳統(tǒng)消費行為與習慣，對每個行業(yè)來說既產生挑戰(zhàn)也帶來新的變革機遇。

圖片來源：藝術碩士網

　　作為整個電影產業(yè)鏈條上的末端，購物中心影院正好借此次危機既進行自我救贖，從“跑馬圈地”到“精耕細作”，從規(guī)模擴張轉變?yōu)榻洜I效率提升，如此才能把握生存發(fā)展的主動權，積極擁抱變化并主動進行著眼于未來的變革與挑戰(zhàn)。