訊
享
務(wù)
|
隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)因特網(wǎng)等技術(shù)的興起,各行各業(yè)都在考慮自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題。數(shù)字化數(shù)據(jù)主要是提供給業(yè)者、廠商、管理者作為商業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù),這些經(jīng)過分析的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)能為消費(fèi)者、開發(fā)商、購物中心業(yè)者帶來什么樣的益處及價(jià)值,我們將以下面十二點(diǎn)跟大家做探討。希望通過新技術(shù)的應(yīng)用,能夠提升自身的競爭力。 1.智慧購物中心關(guān)鍵平臺(tái) 搜集購物中心所有在計(jì)算機(jī)讓軟件執(zhí)行的系統(tǒng)環(huán)境,包括軟硬件環(huán)境、操作系統(tǒng)等等。
2.各種數(shù)據(jù)綜合管理儲(chǔ)存 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)如何建立紙本和電子數(shù)據(jù)提供了全面的監(jiān)督。它能夠追蹤服務(wù)周期內(nèi)的過程,并且能清晰了解保留和刪除內(nèi)容。 3.更快速了解營銷情況 有了各部門的營銷的數(shù)據(jù)之后,可以看出業(yè)績數(shù)據(jù),并清楚掌握營銷情況。 4.更容易掌握運(yùn)營之績效 為了有效提升企業(yè)競爭力,愈來愈多的企業(yè)開始重視績效管理。真正的績效管理,必須著重于會(huì)影響績效表現(xiàn)的工作環(huán)境、工作本身,以及員工的各個(gè)層面,必須以鼓勵(lì)員工現(xiàn)在及未來的工作績效表現(xiàn)為目的。 5.各部門間更有效的協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部有效的溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方法提高企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的效率。 6.更流暢的流程績效管理 一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)表現(xiàn)的好壞,往往是相關(guān)的部門和所有相關(guān)的活動(dòng)共同作用的結(jié)果。
7.多元信息的分析與管理 零售商用來管理多元化的方案包括:提供多元化的培訓(xùn)、支持團(tuán)隊(duì)和提供管理者職業(yè)發(fā)展和提升能力。 8.最有效之招商營銷工具 選擇適合的營銷工具,并分階段擬定短、中、長期的目標(biāo)及計(jì)劃,先穩(wěn)固基礎(chǔ)精準(zhǔn)布局,最后達(dá)到目標(biāo)。
9.業(yè)種業(yè)態(tài)組合最佳參考 將販賣「商品種類」及「經(jīng)營型態(tài)」為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并做出最優(yōu)質(zhì)的販賣基準(zhǔn)。
10.更精確的運(yùn)營決策依據(jù) 提供決策管理者通過制定決策,采用適合于本企業(yè)的決策模式,以達(dá)到企業(yè)管理的一種管理方法。
11.更快速的預(yù)測未來趨勢 對同一企業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上連續(xù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行比較分析,判斷企業(yè)發(fā)展趨勢的研究方法。
12.商業(yè)地產(chǎn)最具價(jià)值之資產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的價(jià)值鏈涉及開發(fā)模式與開發(fā)戰(zhàn)略策劃定位、商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)建筑與景觀設(shè)計(jì)、施工、商業(yè)裝修、招商、商業(yè)經(jīng)營管理和物業(yè)管理各個(gè)階段環(huán)節(jié),商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值鏈。 智能零售時(shí)代,數(shù)字化的是未來趨勢,數(shù)字化建設(shè)能力也正成為零售企業(yè)新的契機(jī)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在日前的一次公開演講中指出“未來十年是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的最后十年。”在今天所有的不確定中,只有數(shù)字化是確定的,“如果你今天不準(zhǔn)備變革,十年以后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對象! 打造商場信息數(shù)字化速度是否快速、全面、徹底、高效,將影響著商場未來挖掘客流、運(yùn)營會(huì)員的廣度和深度,進(jìn)而影響著整個(gè)商場或企業(yè)的增長。 |
|
原標(biāo)題: / 編輯: |
|