不久前,神州數碼董事長郭為的數字化洞見之作《The Power of Datafication》,在全球最大規(guī)模的國際書展——德國法蘭克福書展上正式發(fā)布�！敖裉�,我們在這里發(fā)布這本書,實際上也是向世界宣告,一個有別于工業(yè)化的新時代已經到來�！惫鶠樵跁�展上如此表示。

《The Power of Datafication》,為全球數字發(fā)展提供中國智慧

在數字化成為全球趨勢的今天,中國企業(yè)家的經驗和數字化實踐對于歐洲的商業(yè)領袖和決策者來說,無疑具有重要的借鑒意義。書中所討論的數字化轉型、數據驅動的創(chuàng)新以及人工智能的應用等議題,都是歐洲企業(yè)和政策制定者正在積極探索的領域。

正如郭為在《The Power of Datafication》中指出的那樣,數字化浪潮正在席卷全球,而數字技術的快速發(fā)展已經成為推動經濟增長的最核心驅動力。他強調,在數字文明的新時代,數據資產已成為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新最重要的支點,而AI驅動的數云融合則是數字技術的一次顛覆式創(chuàng)新,將為世界帶來新的發(fā)展動力。

《The Power of Datafication》一書凝結了中國企業(yè)家的智慧,充分展示了中國信息科技企業(yè)的發(fā)展成果,并為全球企業(yè)家和管理者提供了寶貴的知識和啟示。

這本書能夠在歐洲產生廣泛的影響,激發(fā)更多的跨文化對話和合作,同時也幫助歐洲讀者更好地理解中國在全球數字化進程中扮演的角色。通過這本書,歐洲的讀者不僅能夠獲得新的知識和啟發(fā),還可能發(fā)現(xiàn)與中國企業(yè)合作的新機遇。

郭為進一步解釋,在商業(yè)領域,用戶在消費數據的同時,也在生產數據。這就意味著,用戶的消費過程實際上就是生產過程,用戶的實踐過程就是對世界認知的過程。這種認知的革命或顛覆,實際上引發(fā)了商業(yè)模式的變化,這就是所謂的“場景革命”。

“所有的產品和服務都是基于特定場景的聚合�！惫鶠檎J為,世界的演變路徑是從技術的顛覆到認識的顛覆,再到商業(yè)模式的顛覆。因此,郭為在書中指出,企業(yè)運營的三個核心動力是商業(yè)模式、管理模式,以及技術的不斷變革。

《The Power of Datafication》是一本既有理論又有策略和方法論,既有全球視野又有中國場景的書籍,不僅向海外受眾展現(xiàn)了中國企業(yè)家的行業(yè)思考與戰(zhàn)略眼光,有助于填補全球讀者在數字化領域的知識需求,更可為促進世界經濟發(fā)展提供中國智慧。

AI是一種功能性補充,并不能替代人類本身

AI發(fā)展如火如荼,投資、創(chuàng)業(yè)者、媒體,甚至學術界都向AI投向了關注的目光�！拔覍�AI持有一種偏保守的態(tài)度�！本驮贏I過熱的時候,郭為在書中卻冷靜得給出一個相對理性、客觀的評價。

Herbert A. Simon曾說,管理即是決策。決策可以分為兩類:常規(guī)性決策和非常規(guī)性決策。常規(guī)性決策可以通過數學方法,比如回歸分析,找到模型,將決策過程變得經驗化、常態(tài)化。郭為認為,這類決策在我們的生活中大量存在,如果用計算機和AI來替代,就能讓人們將更多精力投入到非常規(guī)的、偶然發(fā)生的事件中。

AI正越來越接近人類的思維模式,幫助我們解決思維上的困境,節(jié)省我們的精力和時間,讓我們能夠去解決更難的問題。因此,在《The Power of Datafication》中,郭為指出AI是人類的伙伴,就像自行車和汽車一樣。

“但AI永遠不可能替代我們人類本身。”郭為表示,正如人類發(fā)明了車輪,它使我們行動更快,但僅僅是在功能上的替代,而非機理上的替代。AI也是如此,它是一種功能性的補充,并不能取代人類的大腦思維。諾貝爾獎實際上是在鼓勵一個方向,即對人類產生重大突破性貢獻的方向。

《The Power of Datafication》不僅是一本關于數字化的“啟蒙著作”,更是一本從實踐角度出發(fā),將中國數字化理念系統(tǒng)性地推向歐洲乃至全球的巨作,為全球企業(yè)量身打造了決勝數字化時代的重要參考和行動指南。