理念改變行動。
基于資源的競爭力和市場機會驅(qū)動的成長，成就了中國企業(yè)2007年的輝煌。與此同時，中國企業(yè)高速增長背后的商業(yè)思想變遷，也在過去的一年中引起了理論界的空前關(guān)注。尤其是越來越多新興商業(yè)模式的出現(xiàn)和成功，為傳統(tǒng)的中國企業(yè)運作環(huán)境注入了新的發(fā)展動力。“上證商學(xué)院”有幸見證了中國商業(yè)思想不斷進步的這一歷程。憑借對中國商業(yè)社會的責(zé)任感，本期話題特別圍繞2007年影響中國商業(yè)實踐的十大管理理念展開討論。繼往開來，本欄目也希望以此為開端，在新的一年中搭建起與讀者共同探討中國商業(yè)進程的思想平臺。
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“后并購”時代
根據(jù)普華永道最新發(fā)布《企業(yè)并購歲末回顧與前瞻》報告，截至2007年11月底，中國大陸、香港及澳門地區(qū)已宣布境內(nèi)并購交易達1700余宗，較2006年全年增長18%；交易金額總值約801億美元，比2006年全年增長25％。
與以往不同，中國企業(yè)借助更加龐大的資本支持，重組動作日趨大手筆。交易范圍擴大到如水泥、玻璃、機械、飲料等領(lǐng)域；收購帶有更顯著的戰(zhàn)略性，獲得最有價值而不可復(fù)制的品牌資產(chǎn)的目的趨于明顯。專家由此預(yù)測，很多行業(yè)將進入重新整合或轉(zhuǎn)變的時期。
[專家點評]：
馬雪征（聯(lián)想公司前任高級副總裁兼首席財務(wù)官）：“中國公司對海外投資的準(zhǔn)備程度要比很多人認(rèn)為的好。‘后并購’時代，對中國企業(yè)而言，最重要的事是在本國市場做大做強�！�
王�。ㄈ虿①徰芯恐行拿貢L）：“并購融資的制度安排正是中國中小企業(yè)最為迫切的發(fā)育養(yǎng)分，我們需要為幾十萬快速增長的企業(yè)引擎建立充裕的加油站，而不是將油庫直接與國際接軌。并購更重要的關(guān)系到中國中小企業(yè)的基本生存環(huán)境，關(guān)系到本土并購機會的主導(dǎo)能力，也關(guān)系到國家的經(jīng)濟安全�！�
07事件回顧：
（1）2007年5月，中投公司斥資30億美元購入黑石集團9.9%的股份；（2）2007年5月，法國達能欲以40億元的低價強行并購杭州娃哈哈51%的股權(quán)，引發(fā)“達娃”紛爭；（3）傳媒大鱷默多克以50億美元天價收購美國著名財經(jīng)傳媒企業(yè)道瓊斯集團，宣告?zhèn)髅秸蠒r代正式到來。
企業(yè)公民
關(guān)于企業(yè)公民，一直以來有著兩種比較對立的看法：一派認(rèn)為“商業(yè)的本質(zhì)就是利潤”，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任將會損害企業(yè)的利益；另一派則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)逐漸認(rèn)識到企業(yè)公民是商業(yè)活動的內(nèi)在要求，必須把企業(yè)公民理念帶入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。
隨著后一種觀點在2007年，得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)同，也促使企業(yè)對自身使命進行了全新思考：從單一角度的股東價值最大化擴充到“涵蓋股東+員工利益”的企業(yè)價值最大化，最終轉(zhuǎn)向涵蓋多方利益的企業(yè)社會價值最大化。同時，將客戶（消費者）視為共生伙伴，經(jīng)營手段從信息單向“銷售”轉(zhuǎn)向雙向溝通的“營銷”，這些都促進企業(yè)最終實現(xiàn)與競爭對手“雙贏”的企業(yè)公民式目標(biāo)。
[專家點評]：
斯坦·奧尼爾（美林總裁兼首席執(zhí)行官）：“企業(yè)要像關(guān)注利潤產(chǎn)出那樣關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只重視那些重要人物，而容易忽略平民和大眾。企業(yè)能否突破經(jīng)營局限取決于社會對它們所作貢獻的評價和肯定�！�
蘇勇（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任）：“許多跨國公司目前大力維護的企業(yè)形象、可持續(xù)發(fā)展，以及與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，實際上都屬于‘軟競爭’的概念。”
07事件回顧：
�。�1）2007年4月，麥當(dāng)勞、肯德基侵犯中國勞工合法權(quán)益的黑幕被揭；（2）西門子賄賂案暴露百年企業(yè)信譽危機；（3）國內(nèi)企業(yè)展開“綠金企業(yè)”、“軟競爭力”主題討論。
公司治理
2007年是中國資本市場全面轉(zhuǎn)向全流通市場環(huán)境的關(guān)鍵一年，也是中國資本市場風(fēng)云激蕩的一年。隨著股權(quán)分置改革的基本完成，中國公司治理的法規(guī)和制度的完善大大推進了中國上市公司向國際公司治理水平看齊。
[專家點評]：
趙令歡（弘毅投資總裁）：“公司治理結(jié)構(gòu)可從股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化做起，因為它會影響公司的目標(biāo)；其次要有一個好的董事會。但要確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，首先還是要使得管理層的利益和企業(yè)長遠利益一致化。”
張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長）：“企業(yè)要創(chuàng)造價值，任何公司治理的設(shè)計必須有助于企業(yè)價值最大化。但是目前很多討論甚至一些法律都集中在怎么分配價值，而不是創(chuàng)造價值。這是亟須糾正的現(xiàn)象。”
李維安（南開大學(xué)公司治理研究中心主任、公司治理專家）：“中國公司治理的合規(guī)階段需要從消極治理轉(zhuǎn)為積極合規(guī)，由強制治理轉(zhuǎn)為自主治理。”
奧運營銷
隨著2008年北京奧運會的到來，以奧運為主的體育行銷和明星推廣已成為大眾認(rèn)同率最高的兩大市場推廣策略。然而奧運營銷高達上億美元的巨額資金門檻，使奧運營銷變成了大企業(yè)的盛宴�！皧W運經(jīng)濟”是否真能幫助眾多中國企業(yè)成功實現(xiàn)商品經(jīng)濟的“驚險一躍”？謎底將在今年8月揭曉。
[專家點評]：
江偉華（奧運營銷專家）：“2008奧運會的贊助商將會發(fā)起決定性的市場攻擊戰(zhàn)：要么失敗，要么成功。當(dāng)然，由于奧運贊助商市場營銷戰(zhàn)略的實施，也將會給一些行業(yè)（比如：廣告、禮品、媒體）帶來巨大的商業(yè)機會。”
魏紀(jì)中（北京奧運經(jīng)濟研究會會長）：“不能用‘現(xiàn)買現(xiàn)賣’的標(biāo)準(zhǔn)來評判奧運贊助是否合算，因為奧運贊助效益在于長遠，而不在眼前。”
07事件回顧：
�。�1）VISA卡啟動目的地營銷策略，表示今年將在奧運比賽現(xiàn)場以及新聞中心、廣播中心、奧運村區(qū)域內(nèi)設(shè)置ATM網(wǎng)絡(luò)，安裝1000臺奧林匹克專用POS機；（2）2007年4月，伊利推出“奧運健康中國行”與“城市集結(jié)賽”，正式啟動奧運攻略；（3）雪花啤酒對外公布“非奧運營銷”戰(zhàn)略，高調(diào)推出差異化營銷策略。
新勞動法
于2008年1月1日正式生效的《中華人民共和國勞動合同法》，引發(fā)了過去一年中輿論對新舊勞動合同法交接之際勞資糾紛的關(guān)注。
從輿論關(guān)注的焦點上看，主要集中在“無固定期限勞動合同”、裁員的合法性、企業(yè)用人成本以及未來中國的引資前景等核心話題上，新勞動法的推出已成為中國企業(yè)用人制度的新指針。
[專家點評]：
董保華（華東政法大學(xué)教授、國家勞動法學(xué)研究會副會長）：“改革以來，中國的主流思想是‘效率優(yōu)先，兼顧公平’，《勞動法》曾一度十分受冷落。本屆政府強調(diào)公平和諧社會，新《勞動法》開始從邊緣走到中心�！�
鄭偉（美世人力資源咨詢公司亞太高管薪酬業(yè)務(wù)總監(jiān)）：“新勞動法的實施對企業(yè)的影響將是十分深刻的，特別是在如何用人，如何雇人，如何保證員工合同，如何管理薪酬等方面，所有企業(yè)都應(yīng)該重新審視�！�
07事件回顧：
�。�1）2007年10月，華為公司要求八年以上老員工“主動辭職”，再“競業(yè)上崗”；（2）同月，全球第一大超市沃爾瑪公司臨時宣布，中國裁員約100人。
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