2008,市場競合時代到來
作為奧運年,2008年,奧運經(jīng)濟將進一步促進運動休閑類品牌的擴張。隨著全球范圍的“中國熱”,包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌獲得國際性關注。新渠道競爭加劇,新模式繼續(xù)出現(xiàn),新商業(yè)渠道對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深。而新型商業(yè)模式勢必會催生一批模仿和跟隨者,這些模仿跟隨者將會加劇這些新渠道的競爭。
因此,在新的一年中,創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結合將催生更多的設計師品牌。創(chuàng)意經(jīng)濟為品牌企業(yè)帶來的產(chǎn)品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質(zhì)化競爭的手段之一。預計到2010年,中國設計師品牌將成為新的亮點和力量。
在該報告中,專家預測成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道在2008年將進一步共贏、融合。未來的中小企業(yè)的成長型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場的零售空間又被國外品牌擠占,二、三線市場為國內(nèi)主力品牌把持,成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存的狀態(tài)將更為明顯。
在去年,商業(yè)并購“大吃小”的案例層出不窮:七匹狼收購了愛都,百麗收購了森達,這些只能被看作是國內(nèi)企業(yè)間并購的開始,更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著企業(yè)資本實力的增強,以及風險投資的不斷參與,中國企業(yè)的跨國并購熱在2008年將上演更多的操作范本。
在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價時裝流行”后,隨著消費市場大分層,企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合,企業(yè)將找到自己的位置,確定各自的企業(yè)發(fā)展模式,實現(xiàn)“歸位”。
商業(yè)創(chuàng)新的期待
服裝商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道的演變與定型及所處的成熟程度,往往對服裝品牌和服裝企業(yè)的發(fā)展及商業(yè)交換起到關鍵作用。當商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產(chǎn)關系落后于服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展時,商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動或被動地開始,直到建立起一個或多個新商業(yè)模式或渠道,高效率且公平地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價值交換。
總結2007年的中國服裝商業(yè),“拐點”已成為重要的關鍵詞。中國服裝業(yè)出現(xiàn)了市場向內(nèi)銷傾斜的拐點,出現(xiàn)了利潤向大企業(yè)集中的拐點,出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)向商業(yè)交融的拐點,出現(xiàn)了品牌向創(chuàng)意發(fā)展的拐點,出現(xiàn)了資本向新模式集結的拐點,出現(xiàn)了商品價格向平價集中的拐點,出現(xiàn)了市場向二三線靠攏的拐點等等。這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動轉型升級的重要信號。
縱觀2007年中國服裝商業(yè)發(fā)展全局,商業(yè)變革才剛剛開始,展望2008年及以后的中國服裝商業(yè)發(fā)展走向,我們完全可以用波瀾壯闊來期待,更多的商業(yè)創(chuàng)新大戲?qū)⒅档闷诖?/FONT>
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