２００８年因它的特殊性成為家居行業(yè)公認(rèn)的洗牌年，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，走勢(shì)難料。但是困難背后永遠(yuǎn)隱藏著機(jī)遇，在穩(wěn)定銷售、保住利潤(rùn)的同時(shí)，２００８年企業(yè)更可借蟄伏之機(jī)，修煉內(nèi)功以備來(lái)年再戰(zhàn)。

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　　趨勢(shì)１

　　原材料漲價(jià)居高不下

　　近兩年來(lái)，原材料漲價(jià)已經(jīng)成為家具廠商特別頭痛的問(wèn)題之一�？上У氖�，隨著世界性的資源短缺，原料漲價(jià)明年還將持續(xù)。

　　目前，木材、鋼材、五金等家具原材料的價(jià)格每年都在以至少１０％的速度上漲。一度，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)過(guò)材料斷頓的尷尬。資源的緊缺讓中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大型品牌企業(yè)與材料供應(yīng)商合作緊密，擁有一定的議價(jià)能力，中小企業(yè)只能夾縫求生，日子益發(fā)難過(guò)。此外，為了解決“糧食”問(wèn)題，部分家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從源頭著手，通過(guò)并購(gòu)或是購(gòu)買股權(quán)等方式與原料廠家合作，以求降低成本。

　　趨勢(shì)２

　　渠道商介入生產(chǎn)領(lǐng)域

　　雖然多年以來(lái)，家居賣場(chǎng)一直是代理商的天下，但隨著家具生產(chǎn)商品牌意識(shí)的增強(qiáng)以及消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，給多個(gè)品牌做代理的渠道商，日子越來(lái)越不好過(guò)了。所以，部分渠道商離開(kāi)家具行業(yè)，另一部分人涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，開(kāi)始打造獨(dú)立品牌。

　　一家知名家具企業(yè)董事長(zhǎng)表示，家具行　業(yè)的特殊性導(dǎo)致單獨(dú)做渠道競(jìng)爭(zhēng)力不足。所以，他選擇“兩條腿走路”，設(shè)立生產(chǎn)廠，打造　出更適合自己的渠道產(chǎn)品。他身邊的許多朋友也有類似想法，“這將成為一種行業(yè)大趨勢(shì)”。

　　趨勢(shì)３

　　資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中

　　在家居行業(yè)最火的時(shí)候，走兩步就是建材城，北京郊區(qū)的村里遍地都是大小家具廠，所謂的品牌也是多如牛毛。但經(jīng)過(guò)近兩年的大浪淘沙，我們看到的和能夠記住的品牌已是屈指可數(shù)。

　　趨勢(shì)４

　　資本給予更多關(guān)注

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是２００７年家居行業(yè)最熱門的話題，因?yàn)樵缒甑目蚣軈f(xié)議，在今年變成了巨額資金到位。由于盤(pán)量巨大，國(guó)內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的濃厚興趣。全球最大建材超市家得寶出資近１億美元借家世界之殼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)凱雷投資集團(tuán)以２７５０萬(wàn)美元投資了上海安信地板，此后，安信偉光（上海）木材有限公司兼并收購(gòu)寶鋼旗下的寶優(yōu)特地板。中國(guó)聯(lián)想弘毅以６０００萬(wàn)人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高檔家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)同時(shí)還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。

　　總之，資本運(yùn)作在今年涵蓋了整個(gè)行業(yè)。然而，相對(duì)于中國(guó)家居市場(chǎng)６０００多億元產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，這些還只是冰山一角，相信２００８年資本會(huì)關(guān)注并投入這個(gè)行業(yè)。

　　趨勢(shì)５

　　出口保護(hù)越來(lái)越少

　　涉及家具類相關(guān)產(chǎn)品的出口退稅新政策今年７月１日剛剛正式實(shí)施，又一輪出口宏觀調(diào)整政策出爐。日前，商務(wù)部和海關(guān)總署公布了新一批加工貿(mào)易限制類商品目錄。新調(diào)整的加工貿(mào)易政策將于明年８月２３日起執(zhí)行，從事家具加工貿(mào)易的企業(yè)也面臨繳納保證金的新壓力。

　　因退稅率的下調(diào)及繳納保證金而大幅增加的成本，企業(yè)一般是通過(guò)向下游客戶提價(jià)來(lái)消化的。但是，具備采購(gòu)議價(jià)能力的加工企業(yè)大約只有２０％，明年不少小企業(yè)將面臨著倒閉或轉(zhuǎn)型。

　　趨勢(shì)６

　　跨界招募專業(yè)人才

　　家具行業(yè)其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)不太充分的行業(yè)。雖然，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員素質(zhì)等都已經(jīng)上了幾個(gè)臺(tái)階，但是其手工企業(yè)、家族企業(yè)的影子還沒(méi)有完全退卻。
　　一家具企業(yè)董事長(zhǎng)表示，現(xiàn)在早已經(jīng)不是幾個(gè)木匠就能打天下的年代了。除了管理者自身必須進(jìn)步外，家具行業(yè)需要大量人才，特別是跨界人才。企業(yè)要想實(shí)施現(xiàn)代化管理，就不能老板一個(gè)人說(shuō)了算，生產(chǎn)和銷售都需要精干的職業(yè)經(jīng)理人；而財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)度以及品牌建設(shè)都需要專業(yè)人才的加入。

　　趨勢(shì)７

　　專利意識(shí)有所升級(jí)

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，如何尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為家具企業(yè)的研究課題。在關(guān)稅壁壘逐漸被破除后，越來(lái)越多的技術(shù)壁壘和非關(guān)稅壁壘將中國(guó)的家具企業(yè)擋在了國(guó)門之內(nèi)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一直是中國(guó)家具企業(yè)的軟肋，“ＣＯＰＹ”甚至一度是部分企業(yè)的生存法寶。因此被人追打上門的尷尬事有之，在國(guó)際知名展會(huì)上遭受白眼的有之。如今，隨著行業(yè)的進(jìn)步，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，家具相關(guān)專利的申請(qǐng)數(shù)量驟增。除了投巨資資助研發(fā)外，有的企業(yè)為了保護(hù)自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)也開(kāi)始打起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司。雖然追求的未必是勝訴結(jié)果，但意思卻是明擺著的——不許再抄我的！

　　趨勢(shì)８

　　品牌建設(shè)備受重視

　�。的暌郧�，家具商投廣告還是鳳毛麟角。如今，家具廣告卻是鋪天蓋地——電視、路牌、公交車、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上，都能看到家具企業(yè)的身影。對(duì)此，代理了北京大量家具建材行業(yè)廣告的美晶公司總經(jīng)理魏曉飛深有感觸。他表示，家具企業(yè)原來(lái)多是埋頭干活，對(duì)于品牌建設(shè)基本“沒(méi)有感覺(jué)”。如今，競(jìng)爭(zhēng)使他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要品牌，品牌需要塑造。所以，今后家具企業(yè)除為了銷售而打廣告外，還會(huì)越來(lái)越重視品牌的傳播以及品牌公眾形象的塑造。

　　趨勢(shì)９

　　產(chǎn)品泛家居化

　　現(xiàn)在，給家具分類是一件很困難的任務(wù)，因?yàn)槠奉悓?shí)在是太多了！而且，有的家具兼具多種功能甚至是已經(jīng)跨界，“變身”得很難定義了。２０年前，家具只有大衣柜、床、桌子等老三樣，講求的也只是最基本的使用功能。而今，產(chǎn)品的“家具”特性逐漸模糊，泛家居化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。家具已經(jīng)不再是單純拿來(lái)“用”的，一個(gè)消費(fèi)者選擇它，很有可能只是看上了它的觀賞性。所以，現(xiàn)在的家具個(gè)性十足，其特色功能的延伸成為研發(fā)的新課題。

　　趨勢(shì)１０

　　家裝行業(yè)面臨拐點(diǎn)

　　奧運(yùn)會(huì)到來(lái)的特殊年頭對(duì)家裝公司影響甚大。２００６年北京交房量已經(jīng)下降３０％，２００７年交房量還會(huì)萎縮；而明年小戶型的集中放量，將減少家裝公司整體經(jīng)營(yíng)額。業(yè)內(nèi)人士預(yù)期，大小公司之間的差距將加劇，家裝行業(yè)將面臨拐點(diǎn)。首先，中等規(guī)模的公司經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整帶來(lái)的正面影響與宏觀調(diào)控帶來(lái)的負(fù)面影響相抵消，中等規(guī)模的公司想順利拉開(kāi)與小公司的差距會(huì)變難；由于簽單量明顯減少，會(huì)有一些中小公司倒閉，甚至可能會(huì)出現(xiàn)卷款逃走的現(xiàn)象，所以消費(fèi)者明年選擇公司應(yīng)更謹(jǐn)慎。

　　困難之下，也有機(jī)遇。如果大型家裝公司能夠抓住明年的機(jī)遇，加緊儲(chǔ)備人才，加大投入，調(diào)整到位，將是一個(gè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)。