　　一間店鋪的四面墻壁上，布滿了夾板或鋼化玻璃做成的柜子，柜子大小不一，里面裝的商品也是五花八門，店鋪里只有1~2名服務(wù)員，但“老板”卻有數(shù)百個(gè)之多。任何人只需每個(gè)月幾百元的租金，就可以在格仔中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格仔鋪”的主人會(huì)代你經(jīng)營看管，招呼客人。這種寄賣模式吸引了很多人，幾個(gè)月之內(nèi)，香港、澳門“旋風(fēng)式”出現(xiàn)了大大小小這樣商鋪。
　　這就是“格仔鋪”，在廣州市內(nèi)流行前線、動(dòng)漫星城、越富廣場、恒寶廣場、光明廣場、地王廣場、麗日廣場、東急、北京路、文明路、狀元坊等地都能見到。據(jù)悉，這種“格仔鋪”的雛形是五六年前興起于日本的寄賣柜，目前正在廣州迅速蔓延，出現(xiàn)連鎖經(jīng)營勢頭。

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經(jīng)營模式優(yōu)劣分析
▲優(yōu)勢①，節(jié)省物流費(fèi)，部分淘寶網(wǎng)的店主通過“格仔鋪”銷售商品，同城交易節(jié)省了一部分物流費(fèi)；
▲優(yōu)勢②，連鎖經(jīng)營，可以在各地開連鎖店，網(wǎng)商在發(fā)貨的時(shí)候可以節(jié)省郵資，并且在各地設(shè)立自己的代銷點(diǎn)；
▲優(yōu)勢③，投資小，部分有固定工作和貨源但是沒有時(shí)間開店的人可以將其作為代銷點(diǎn)，節(jié)省了時(shí)間和精力的投入，只需要負(fù)責(zé)供貨即可；
▲優(yōu)勢④，由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本，所以價(jià)格更加實(shí)惠，方便銷售；
▲優(yōu)勢⑤，個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨(dú)立的形象展示臺(tái)；優(yōu)勢六，渴望創(chuàng)業(yè)，但苦于無資金，或者已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個(gè)前期測試。

△劣勢①，由于商品比較多，導(dǎo)購員必須熟知各個(gè)商品的具體情況，否則不方便銷售；
△劣勢②，當(dāng)商品出現(xiàn)質(zhì)量問題或者丟失時(shí)，顧客該如何與格主聯(lián)系，責(zé)任由誰來負(fù)，因此必須有一份詳細(xì)的合作證書；
△劣勢③，“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時(shí)間。

格仔鋪的目標(biāo)租戶細(xì)分成以下七類人群:
　　第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業(yè)中心的“格仔鋪”里，作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式。畢竟對(duì)于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸?shí)的，而且對(duì)于象首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。
　　而對(duì)于有些做得比較好的網(wǎng)商或者生意上了軌道的個(gè)人網(wǎng)店都會(huì)有打算開實(shí)體店，但要真正開實(shí)體店的話，投入的資金是比較大的，連鋪?zhàn)�、裝修、雇請人員等，沒有個(gè)兩三萬是不可能的，而如果在格仔鋪的話，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平臺(tái)。

　　第二種是自己手工制作的個(gè)體商家或設(shè)計(jì)師。有不少的香港設(shè)計(jì)師就把自己設(shè)計(jì)的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個(gè)款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣板擺在“格仔鋪”里，測試市場的反映，及時(shí)收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)就可以盡量完善了。

　　第三種是代理公司和大公司。特別是對(duì)于一些每個(gè)季度或定期會(huì)有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希望能通過有效的方式看看市場對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)租用一兩個(gè)“格仔”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的受歡迎程度。

　　第四種是一些新的公司。一家成功的“格仔鋪”，必然是能定期更新貨品的，也因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會(huì)租用一兩個(gè)“格仔”，布置成迷你展示臺(tái)，把小小的“格仔柜”布置成了自己公司的形象展臺(tái)。

　　第五種是以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格仔，把自己的貨品寄賣在“格仔鋪”里，順便把“格仔鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。

　　第六種是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會(huì)把自己的手工制品放在“格仔鋪”里寄賣。

　　第七種是是想嘗嘗做老板滋味又沒有時(shí)間自己打理的人，可以每天花幾元錢租個(gè)格仔做老板，既過了“老板”癮，又賺了錢，何樂而不為？

本網(wǎng)總裁黃華軍

市場投資與盈利分析：
　　①投入：選址租金、裝修貨架費(fèi)用、員工費(fèi)用、管理/水電等雜費(fèi)

　　②利潤來源：目前利潤主要來源于格子出租的租金。以后還將對(duì)格主每件銷售物品收取提成。

　　③風(fēng)險(xiǎn)與建議：
　　店主人士提醒，格仔鋪?zhàn)畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)在于選址是否正確，以及你的格仔鋪是否有特色。開格仔不要盲目跟風(fēng)，選址講究交通便利和人氣旺，一定要選在人流量大，繁華的商業(yè)中心是首選。雖然那些地方租金會(huì)比較貴，但是不要忘了格仔鋪正是靠這巨大的具有購買能力的人流量來吸引那些格主的。至于特色，則是因?yàn)楦褡袖伇旧淼臉O易被復(fù)制這個(gè)特性決定的。所以一定要有自己獨(dú)特的品牌，與眾不同的東西。格仔鋪?zhàn)钆孪萑胪|(zhì)化的惡性價(jià)格競爭中。

　　格主人士建議，若要專職做格仔鋪，肯定要做連鎖經(jīng)營，不能光租一、兩個(gè)格子，而是到不同區(qū)域多租幾個(gè)，這樣既可以分頭出擊增加盈利點(diǎn)又可以分?jǐn)傌浳锏某善�。所以平時(shí)的時(shí)間都花在進(jìn)貨、到格仔鋪擺貨以及巡視業(yè)務(wù)上。

　　專業(yè)人士建議，“格仔鋪”未來的發(fā)展，不管對(duì)店主還是格主來說，都要走連鎖經(jīng)營的道路，走規(guī)模化的路線，這樣“格仔鋪”才能得到持續(xù)經(jīng)營。

　　廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)有關(guān)專家認(rèn)為，這種新的零售模式，利于解決現(xiàn)在租金貴、人手缺的困難。同時(shí)，低成本的優(yōu)勢還可能擴(kuò)大格仔鋪的功能�！拔磥砜赡馨l(fā)展成為較可行的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店模式，一定程度上化解網(wǎng)上交易的誠信危機(jī)”。不過，這位專家指出，格仔鋪的硬傷在于格子形式對(duì)商品銷售的局限，“（格仔鋪）比較適合銷售小件物品，對(duì)于體積比較大的物品就比較難展示”。

　　本網(wǎng)總裁黃華軍表示，“格仔鋪”無疑是一種新型零售業(yè)態(tài)，最能適應(yīng)快節(jié)奏的新時(shí)代，它同時(shí)也是新生人類創(chuàng)業(yè)的手段，可以讓部分新生人類過上“ 老板”癮；更應(yīng)該肯定的是，“格仔鋪”或許能夠解決商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營中普遍碰到的產(chǎn)權(quán)分散式商鋪的后續(xù)經(jīng)營難題，因?yàn)橥ㄟ^“格仔鋪”這種形式，可有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上的統(tǒng)一，并為小業(yè)主所接受。不過也要清醒地看到，因?yàn)橹饕且约氖蹫橹�，若格�?商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由誰去負(fù)責(zé)；經(jīng)營過程中如果產(chǎn)生矛盾，該如何去解決。最后還有稅收問題，若消費(fèi)者要求開發(fā)票，產(chǎn)生的稅費(fèi)應(yīng)該由店主還是格主負(fù)責(zé)？這些涉及管理運(yùn)營中的各種細(xì)節(jié)還有待規(guī)范。

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