在城市里，隨處可見形形色色的經(jīng)濟型連鎖酒店。杭州的街頭巷尾，到處可以看到它們醒目的招牌。但是在它們百花齊放的熱鬧背后，卻是日趨激烈的競爭壓力和市場泡沫論。

　　上月，經(jīng)濟型連鎖酒店如家(HMIN.NASDAQ)發(fā)布了它去年第4季度虧損的消息。隨后，業(yè)內(nèi)又傳出了多家經(jīng)濟型酒店連鎖機構(gòu)放緩擴張、推遲上市的消息。有人認(rèn)為，如家所代表的經(jīng)濟型連鎖酒店輝煌不再，前景堪憂；也有人認(rèn)為，如家正是因為去年10月收購了上海七斗星商旅酒店旗下的25家連鎖酒店，才會帶來合并報表后1300萬元的虧損，所以這份報告說明不了什么問題。

　　如家?guī)�來的這個消息，如同在平靜的水面投入一塊巨石，把經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀再次拉入我們視線中。

　　競爭慘烈只能靠降價自救

　　窗外春光明媚，年輕的林迅坐在辦公室里看著馬路對面的嘉興汽車西站，想著怎么讓旅客投宿到自己這兩家經(jīng)濟型酒店里來。

　　“去年開始，我們這樣定位的經(jīng)濟型酒店生意越來越難做了，競爭程度那個叫慘烈。你看，小小一個嘉興汽車西站周邊一圈，僅僅經(jīng)濟型酒店就有7家。”過度競爭的結(jié)果是降價拉客——林迅最近把酒店168元/間的價格下調(diào)到了108元/間。“這兩天的入住率是80%，而調(diào)價之前的入住率已經(jīng)降到50%�！�

　　林迅在嘉興汽車西站對面經(jīng)營著兩家經(jīng)濟型酒店。2003年開出第一家“金茂”時，在當(dāng)?shù)剡@種形式的酒店還算新鮮，148元/間的定價，天天客滿，所以投資3年內(nèi)就全部收回成本。2004年，他趁著這片大好形勢，在離原來酒店幾百米處又開出了一家“華光”，在原來的裝修基礎(chǔ)上添置了寬帶和電腦，房間定價168元/間�！扒皟赡晟�意還是很火爆的，幾乎天天客滿，但是到了2006年，很多人都跟風(fēng)投資經(jīng)濟型酒店，一家挨著一家開。一些經(jīng)濟型連鎖酒店也大舉進駐嘉興，所以我們的生意從2006年下半年就開始走下坡路，到了去年，客房出租率降到了50%�！�

　　事實上，杭州不少經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者也和林迅一樣，心中布滿愁云，只能主動降低身價來尋求競爭中的相對優(yōu)勢。盡管在周末，杭州一些品牌經(jīng)濟型酒店基本還能住滿，但整體出租率和平均房價已相繼出現(xiàn)不同程度的下滑。像杭州一家開張半年多的“錦江之星”，協(xié)議入住價只有135元/間，比競爭對手低了四五十元。

　　專家直言泡沫達三成以上

　　過去幾年里，經(jīng)濟型酒店是一塊越來越被看好的投資市場。越來越多的酒店經(jīng)營者將自己定位于經(jīng)濟型酒店。

　　在杭州體育場路兩側(cè)沿街而建的經(jīng)濟型酒店就不下10家；在杭州靠近文暉路的中河路上，短短數(shù)百米內(nèi)，集中了玉島之星、漢庭、速8、如家4家經(jīng)濟型酒店。而去年下半年，位于中山路上的門耳茶坊和西湖邊的藍寶茶館先后歇業(yè)，在這兩家著名茶館的原址上不約而同地建起兩家經(jīng)濟型酒店。

　　而這種非理性的“貼身肉搏”更是引發(fā)了杭州幾家品牌加盟店的集體倒戈。去年9月，杭州3家原名“和美速8”的經(jīng)濟型酒店，因為500米-1000米距離范圍內(nèi)出現(xiàn)了另外兩家“速8”加盟店，不堪“窩里斗”，業(yè)主毅然摘下了標(biāo)志性黃底黑色的“8”字招牌，換上了另一個品牌“漢庭快捷”的紅底藍字標(biāo)志。

　　“在杭州主要城區(qū)內(nèi)，每平方公里有超過3家以上的經(jīng)濟型酒店。有品牌的經(jīng)濟型酒店起碼有七八十家，還有不計其數(shù)的散兵游勇。”業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，“從杭州窺一斑而見全豹，全國范圍內(nèi)經(jīng)濟型酒店業(yè)的競爭已經(jīng)非常殘酷了，為了生存，有些經(jīng)濟型酒店不惜將房價降到經(jīng)營成本以下�！�

　　經(jīng)濟型酒店的快速復(fù)制，如家傳奇成了眾多狂熱投資者的“模本”。如家以半年時間躋身行業(yè)前列，用5年的時間布局，并成功在2006年10月登陸納斯達克，成為我國第一個在海外上市的經(jīng)濟型連鎖酒店。因此，很多人認(rèn)為經(jīng)濟型酒店是一個高出租率、高經(jīng)營利潤率和高投資回報率的“三高”產(chǎn)業(yè)。各方風(fēng)險資本，包括民間熱錢爭相加入了這場瘋狂游戲。中國大地上，一下子出現(xiàn)上百個經(jīng)濟型酒店品牌，才會有了“搶樓”和幾家經(jīng)濟型酒店毗鄰而開的火爆場面。

　　對于經(jīng)濟型酒店的行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，中國格林豪泰酒店管理集團董事長徐曙光直言：“至少存在三成泡沫”。他表示，經(jīng)濟型酒店市場雖然目前看來潛力很大，但是還是有泡沫存在的，現(xiàn)在很多人認(rèn)為只要是經(jīng)濟型酒店就能盈利，其實大家太過樂觀，很多人沒有分析市場就盲目投資，這非常危險。

　　盲目搶樓導(dǎo)致了物業(yè)虛高

　　大量民間資本的涌入，不斷抬升著投資經(jīng)濟型酒店的成本�！疤摳叩奈飿I(yè)成本使這些泡沫迅速放大。”業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出。

　　2006年以來的經(jīng)濟型酒店“搶樓”風(fēng)潮，將經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本一路炒高。有很多酒店在取得物業(yè)權(quán)的那天，就決定了它今后都將與“虧損”為伴。

　　目前，國內(nèi)名聲較大的經(jīng)濟型酒店品牌都已登陸杭州，分別以一年開十余家的速度迅速搶占市場�！叭缂摇�、“錦江之星”的海外上市，使得經(jīng)濟型酒店的競爭進入了資本運作階段，大品牌相互較勁，比賽開店速度，以獲得風(fēng)險投資的關(guān)注。杭州文暉路上有一處7000平方米的毛坯房，2006年以220萬元的年租金掛牌，無人敢接盤；2007年，有人加碼到430萬元左右成交。過去4年中，普通經(jīng)濟型酒店的樓面租金從每平方米每天0.7元左右，漲到1.5元以上。

　　徐曙光表示，經(jīng)濟型酒店的各類成本都是相對固定的，其中最關(guān)鍵的一項就是物業(yè)成本，不夸張地說，物業(yè)成本的高低將直接影響酒店的命運。前兩年，尤其是去年，很多經(jīng)濟型酒店不計成本地“搶樓”，導(dǎo)致有些物業(yè)成本超過了合理水平的三成到五成。

　　他給記者算了一筆賬，去年，南方一些大城市的經(jīng)濟型酒店物業(yè)成本被炒得很高，格林豪泰當(dāng)時沒有擠進去拿太多物業(yè)。結(jié)果，今年，這些地區(qū)的房地產(chǎn)市場在政策調(diào)控下，開始走向健康、穩(wěn)定的發(fā)展方向，房地產(chǎn)趨于理性。酒店物業(yè)的租賃價格同期下降。以同樣開50家店為計算單位，去年，酒店物業(yè)租賃成本達到甚至高于1.75元/㎡/天，而現(xiàn)在的市場價格基本在1.25元/㎡/天以下，以單店物業(yè)為5000㎡，10年租賃期計算的話，10年內(nèi)，新的酒店物業(yè)就可以節(jié)省物業(yè)成本：50家店×5000㎡×(1.75-1.25)×10年×365天=4.5625億元。

　　盲目搶占物業(yè)的“后遺癥”現(xiàn)在已開始體現(xiàn)出來，有些連鎖酒店無法消化前期“搶樓”帶來的高昂成本，資金鏈出現(xiàn)了問題，一些裝修了一半的酒店物業(yè)正尋求脫手。在這種情況下，一些過去號稱只做直營店的連鎖酒店，又開始走上了快速發(fā)展加盟酒店的模式，以規(guī)避資金鏈斷裂。