2003年1月，陳朗接手華潤萬家。憑借多年積累的管理經(jīng)驗和過人膽識，這個零售業(yè)的“門外漢”率領(lǐng)處于人事動蕩、供應(yīng)商危機(jī)等困難重重的華潤萬家走出困境，并繼續(xù)擴(kuò)張領(lǐng)地。   在短短五年時間里，代表華潤集團(tuán)接連打了三場漂亮的收購戰(zhàn)，將萬佳、蘇果、家世界收入囊中，使華潤一躍成為中國零售連鎖業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開創(chuàng)了大資本進(jìn)入零售連鎖行業(yè)的先河。