貝恩的研究顯示出四個(gè)主要消費(fèi)趨勢(shì)，并歸納出這些趨勢(shì)對(duì)奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的啟示

　　正如瑞士鐘表商青睞中國(guó)那樣，化妝品、皮具和配飾行業(yè)的奢侈品牌也同樣熱衷于中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)西方國(guó)家仍處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度已超越了這個(gè)星球上任何一個(gè)奢侈品圣地。對(duì)于尋求新增長(zhǎng)動(dòng)力的奢侈品牌而言，中國(guó)市場(chǎng)可謂充滿機(jī)遇。一系列的數(shù)字可以證明此言非虛。2010年，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)9.9%。據(jù)貝恩公司的調(diào)研，今年全年的奢侈品銷售額預(yù)期將比2009年增長(zhǎng)23%(若以歐元計(jì)算，增長(zhǎng)率將達(dá)30%)。中國(guó)消費(fèi)者渴望擁有奢侈品。為了把握這一潛在需求，奢侈品牌競(jìng)相擴(kuò)張，力爭(zhēng)率先進(jìn)駐中國(guó)的二三線城市。在那里，中產(chǎn)階級(jí)正迅速壯大。對(duì)他們來說，擁有奢侈品成了地位上升的重要標(biāo)志。

　　為了深入了解消費(fèi)者的需求，并探究如何為他們提供最好的服務(wù)，貝恩公司于近期開展了2010年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)調(diào)研，訪問了中國(guó)各級(jí)城市近1,500名不同年齡段、教育背景、性別和經(jīng)濟(jì)收入的奢侈品消費(fèi)者，并對(duì)18位奢侈品公司高管和行業(yè)專家進(jìn)行了訪談。此次研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)富裕的中產(chǎn)階級(jí)正日益壯大，他們?yōu)樯莩奁废�費(fèi)的激增注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。腕表、手提包和化妝品是三大奢侈品品類，而路易威登、古馳和香奈兒則是消費(fèi)者最想擁有的奢侈品牌。

　　研究顯示，奢侈品消費(fèi)如脫韁野馬般強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，而主要消費(fèi)力量正是新一代的中國(guó)消費(fèi)者。越來越多的奢侈品新買家在二三線城市涌現(xiàn)。事實(shí)上，隨著奢侈品牌不斷涉足新的地區(qū)開設(shè)門店，至2010年年底，新增消費(fèi)者貢獻(xiàn)的銷售額預(yù)計(jì)將占市場(chǎng)增長(zhǎng)的近67%。然而，要為這樣一個(gè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也絕非易事。奢侈品公司仍在絞盡腦汁，試圖在二三線城市招募并挽留頂尖的零售經(jīng)理和銷售人員。

　　此外我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)新一批的奢侈品消費(fèi)者具有年輕化的趨勢(shì)，增長(zhǎng)最快的消費(fèi)人群年齡在45歲以下，且精通互聯(lián)網(wǎng)操作。他們?cè)絹碓搅?xí)慣從網(wǎng)上搜羅信息和了解產(chǎn)品，在今后幾年有望帶來可觀的潛在消費(fèi)。奢侈品牌若想贏得市場(chǎng)，就要將網(wǎng)站打造成能吸引目標(biāo)客戶訪問的高效營(yíng)銷渠道。

　　貝恩的研究還表明，奢侈品消費(fèi)者日趨成熟，他們開始期望并主動(dòng)要求獲得更好的服務(wù)。如果奢侈品公司急于圈地開店，那么可能會(huì)忽視客戶服務(wù)的一個(gè)重要因素——為消費(fèi)者提供與眾不同的消費(fèi)體驗(yàn)。這是贏得消費(fèi)者忠誠(chéng)的關(guān)鍵所在。調(diào)研的另一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)是，在購(gòu)買同一品類產(chǎn)品時(shí)，約有半數(shù)的中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)常選擇不同的品牌。這一點(diǎn)進(jìn)一步突出了維持客戶滿意度的重要性。

　　中國(guó)歷來有饋贈(zèng)禮品的傳統(tǒng)。受訪的消費(fèi)者表示，2010年其購(gòu)買的奢侈品中，用作禮品饋贈(zèng)他人的比重有所上升。禮品現(xiàn)金卡的出現(xiàn)令禮品購(gòu)買呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)�，F(xiàn)在，公司若想向尊貴客戶致謝，可能不會(huì)再贈(zèng)送昂貴的腕表或箱包，取而代之的是銀行或零售商簽發(fā)的現(xiàn)金卡。這就意味著禮品購(gòu)買的實(shí)際決策人從贈(zèng)禮者轉(zhuǎn)變?yōu)槭斩Y者，后者可隨意購(gòu)買他們想要的品牌和產(chǎn)品。由于收到禮品卡的消費(fèi)者可自由購(gòu)買任何商品，商務(wù)禮品的潛在選擇范圍大幅擴(kuò)大。所有品類的品牌在商務(wù)禮品市場(chǎng)上競(jìng)相搶奪客戶。競(jìng)爭(zhēng)的壓力也迫使品牌想方設(shè)法增加自身的吸引力。

　　另一方面，在調(diào)研中，消費(fèi)者也對(duì)想贏得客戶忠誠(chéng)度的奢侈品牌提出了一些建議。他們希望奢侈品牌能認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)在整個(gè)奢侈品世界中日益攀升的重要地位，將中國(guó)作為全球營(yíng)銷活動(dòng)的中心，如在中國(guó)舉行頗受關(guān)注的新品發(fā)布會(huì)。香奈兒就曾在上海舉辦“巴黎上�！毙缕窌r(shí)裝秀。同時(shí)，消費(fèi)者還希望奢侈品公司能積極參與非盈利組織的中國(guó)公益活動(dòng)，并支持其他社會(huì)福利事業(yè)。在中國(guó)這片機(jī)遇無限的土地上，只有懂得開發(fā)并取悅新增的奢侈品消費(fèi)者，才能獲得成功。

　　下面，我們將探討在本次調(diào)研中顯示的主要消費(fèi)趨勢(shì)，并歸納出對(duì)奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的啟示。

　　消費(fèi)者的變化趨勢(shì)及對(duì)奢侈品公司的啟示

　　貝恩的研究發(fā)現(xiàn)了四大消費(fèi)趨勢(shì)。這四大趨勢(shì)可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。它們既推動(dòng)了中國(guó)奢侈品銷售兩位數(shù)的增長(zhǎng)，又為奢侈品公司成功執(zhí)行大刀闊斧的擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來了重重挑戰(zhàn)。對(duì)于剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌來說，每家公司都想分得一杯羹。放眼主要的奢侈品品類，即化妝品、腕表、皮具/配飾、男女服裝、鞋類、珠寶，每個(gè)品類中的前五大品牌幾乎占據(jù)了半壁江山。但是，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。因此，后來者大可在尚未被頂級(jí)品牌占領(lǐng)的另外半壁市場(chǎng)上一展拳腳。為了在品牌繁多的市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，公司必須全力提升形象，并且為愈發(fā)挑剔的奢侈品消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　趨勢(shì)一：消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng)。貝恩發(fā)現(xiàn)，2010年各個(gè)收入階層的絕大多數(shù)消費(fèi)者都計(jì)劃增加奢侈品消費(fèi)支出，2010年有望成為奢侈品的豐收大年。盡管對(duì)中國(guó)利率上漲和樓市泡沫依然有所顧慮，但僅有約一成的受訪消費(fèi)者表示今年有意減少奢侈品消費(fèi)，而在一年以前，這一比例超過了30%。每月可支配收入超過5萬元的消費(fèi)者支出最多，消費(fèi)信心也最高。為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，奢侈品牌把希望寄托于在最熱門的市場(chǎng)投資開設(shè)新店。

　　那么，哪些產(chǎn)品最受市場(chǎng)歡迎呢?在所有品類中，化妝品高居榜首，2010年銷售額(以人民幣計(jì))有望增長(zhǎng)約20%。盡管化妝品是銷量最大的品類，中檔腕表(價(jià)格從2.5萬元到5萬元不等)的銷售增長(zhǎng)最快，2010年的銷量(以人民幣計(jì))銳增35%。緊隨其后的是手提包和其他皮具產(chǎn)品，銷量增長(zhǎng)將達(dá)25%。箱包作為主要的個(gè)人和商務(wù)禮品饋贈(zèng)之選，預(yù)計(jì)將保持之前的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　另一點(diǎn)值得注意的是消費(fèi)行為的變化：在中國(guó)內(nèi)地購(gòu)買奢侈品的消費(fèi)者有所增加。據(jù)2009年的銷售數(shù)據(jù)，境內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了14%，而境外銷售(包括香港和澳門)的增幅僅為8%。2009年，內(nèi)地消費(fèi)者的消費(fèi)支出創(chuàng)歷史新高，約達(dá) 1,560億元，其中684億元為境內(nèi)消費(fèi)。這組數(shù)據(jù)表明，雖然境內(nèi)消費(fèi)占內(nèi)地消費(fèi)者支出總額的比重仍不足一半，但境內(nèi)消費(fèi)額已經(jīng)出現(xiàn)了增長(zhǎng)，而這正是奢侈品牌不懈努力的結(jié)果。由于價(jià)格更低、產(chǎn)品選擇更廣、購(gòu)物體驗(yàn)更佳，中國(guó)奢侈品消費(fèi)者歷來傾向于在境外購(gòu)買奢侈品。但如今，奢侈品牌不斷改善內(nèi)地的客戶服務(wù)，并盡力為內(nèi)地客戶提供更多的產(chǎn)品選擇，比如保證產(chǎn)品在中國(guó)與歐洲同步上市。此外，一些品牌還通過降低在中國(guó)的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率來縮小其中國(guó)門店與海外門店的產(chǎn)品價(jià)差。從一定程度上說，境內(nèi)銷售額的增長(zhǎng)可能預(yù)示著消費(fèi)者越來越認(rèn)可奢侈品所付出的這些努力。

　　趨勢(shì)二：消費(fèi)者日趨成熟。雖然奢侈品牌不斷改善客戶服務(wù)，但前路漫漫，任重道遠(yuǎn)。中國(guó)消費(fèi)者的偏好和品味不斷提高，希望在境內(nèi)外都能獲得符合他們預(yù)期的購(gòu)物體驗(yàn)。但奢侈品牌實(shí)際能提供的服務(wù)與消費(fèi)者的期望之間仍然存在很大差距，尤其是在二三線城市的新開門店。超過八成的受訪消費(fèi)者表示，一線城市門店的服務(wù)總體而言更勝一籌。超過六成的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為門店需提升客戶關(guān)系管理;57%的消費(fèi)者希望獲得導(dǎo)購(gòu)人員更專業(yè)、更熱情的服務(wù);56%的消費(fèi)者認(rèn)為諸如產(chǎn)品保養(yǎng)和清潔等售后服務(wù)存在改進(jìn)的空間;43%的消費(fèi)者建議提升整體購(gòu)物體驗(yàn)。正如一位消費(fèi)者所說，“奢侈品不只是產(chǎn)品，我購(gòu)買奢侈品也是為了得到奢華體驗(yàn)和讓我感覺與眾不同的生活方式�！币痪�城市與二三線城市門店服務(wù)的差異，可以培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，也可能導(dǎo)致客戶的流失。一位奢侈品消費(fèi)者解釋道：“相比三線城市，上海的化妝品導(dǎo)購(gòu)人員具備更豐富的產(chǎn)品知識(shí)。他們會(huì)給我更多的護(hù)膚建議。這一點(diǎn)是我非常重視的。”

　　為了更好地服務(wù)這些消費(fèi)者，各大奢侈品公司不斷在最大的一些市場(chǎng)開設(shè)旗艦店，規(guī)模一家大過一家。一些品牌大力投資，對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并提供本地化的售后服務(wù)。例如，一些奢侈品公司以前依賴于國(guó)外的產(chǎn)品保養(yǎng)中心，如今公司把手工工匠調(diào)到了中國(guó)內(nèi)地。各大品牌還致力于尋找各種客戶支持的恰當(dāng)組合及聯(lián)系客戶的最佳途徑�，F(xiàn)在，他們會(huì)問消費(fèi)者一個(gè)簡(jiǎn)單的問題：相比電話和標(biāo)準(zhǔn)信函，您是否更偏好我們以電子郵件的方式告知您特別折扣和新品上市信息?

　　趨勢(shì)三：一線城市以外地區(qū)的消費(fèi)人群仍在增加。出乎我們意料的一項(xiàng)研究結(jié)果是，二三線城市中收入較高的消費(fèi)者，2009年的消費(fèi)支出超過了同等收入水平的一線城市消費(fèi)者。二三線城市家庭月收入在10萬元以上的受訪者，其家庭的年均奢侈品消費(fèi)支出達(dá)18.6萬元，高于一線城市的同類消費(fèi)者家庭，后者年均支出為16.6萬元。上海、北京、廣州和深圳以外地區(qū)的中產(chǎn)階級(jí)持續(xù)壯大，頂級(jí)品牌若想把握這一良機(jī)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，顯然需要不斷擴(kuò)張，繼續(xù)圈地開店。沈陽(yáng)、杭州、無錫、成都等城市仍將是許多奢侈品牌的新戰(zhàn)場(chǎng)。這些城市的消費(fèi)者購(gòu)買力不亞于中國(guó)最大的幾個(gè)城市，對(duì)奢侈品牌的上乘質(zhì)量也有著相似的追求。他們渴望通過高檔腕表、箱包和名師設(shè)計(jì)的服裝來展現(xiàn)他們新積累的財(cái)富。

　　2009年全球行業(yè)發(fā)展減速過后，二三線城市高端購(gòu)物廣場(chǎng)和零售門店已回歸快速發(fā)展的軌道。憑借這一波奢侈品新店的擴(kuò)張熱潮，品牌試圖在奢侈品消費(fèi)者生活的城市吸引大部分的潛在客戶，由此刺激境內(nèi)消費(fèi)。但他們依舊面臨人才短缺的問題，這些人才包括訓(xùn)練有素的導(dǎo)購(gòu)人員。為了解決這一問題，一些品牌著力開展全國(guó)性的培訓(xùn)項(xiàng)目;另一些則在服務(wù)高端客戶方面加大了對(duì)新員工的指導(dǎo)力度。在規(guī)模較小的城市，要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的另一大挑戰(zhàn)是不斷上升的勞動(dòng)力成本。一家奢侈品牌的經(jīng)銷商抱怨道，“行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)力的平均工資相比四、五年前已差不多翻了一番�！�

　　許多公司發(fā)現(xiàn)自己正身陷棘手的兩難境地。如果無法提供高質(zhì)量的奢侈品購(gòu)物體驗(yàn)，他們將面臨流失客戶的風(fēng)險(xiǎn)，兩位數(shù)的增長(zhǎng)率也將難以為繼。為了獲得一定程度的控制權(quán)，一些品牌開始重新考量他們雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃。某奢侈品牌的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理透露：“我們會(huì)放慢在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的速度，我們需要先確保所有的門店都能提供一致的奢侈品購(gòu)物體驗(yàn)�！�

　　趨勢(shì)四：作為中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道之一，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷發(fā)展。超過六成的受訪消費(fèi)者表示，他們現(xiàn)在將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取奢侈品信息的一般渠道，而在四年前這一比例僅為30%。網(wǎng)上購(gòu)買主要集中在第三方網(wǎng)站或國(guó)外網(wǎng)站，但其占銷售總額的比例依舊很低。年齡在25~44歲且精通網(wǎng)絡(luò)的奢侈品消費(fèi)者引領(lǐng)著網(wǎng)上購(gòu)物模式。這一群體更愿意獲取奢侈品信息，且樂于在網(wǎng)上購(gòu)物。挖掘這類客戶最有效的途徑之一，便是投資建設(shè)公司網(wǎng)站和其他社交平臺(tái)。公司若能激發(fā)網(wǎng)站的潛力，就可在品牌密集、地域廣袤的市場(chǎng)上獲得有利地位。

　　這些年輕的奢侈品消費(fèi)者還發(fā)現(xiàn)了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)大好處，即在國(guó)外網(wǎng)站和諸如Glamour-sales.com等網(wǎng)上折扣店尋找最物超所值的商品�！霸谶@些網(wǎng)站上能找到價(jià)格最低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”一位奢侈品消費(fèi)者如此解釋。

　　綜合這四大趨勢(shì)來看，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)正處于令人振奮的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型階段。奢侈品消費(fèi)者的消費(fèi)信心日益膨脹，消費(fèi)者不斷成熟，并樂意發(fā)掘更多選擇。各大公司必須積極滿足他們的需求，方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了獲得成功，奢侈品牌應(yīng)該像他們希望贏得的客戶那樣，變得更為自信、老練，并積極面對(duì)市場(chǎng)的巨大變化。