米歇爾·古澤茲，法國馬賽Kedge商學(xué)院副院長、MBA/EMBA項(xiàng)目主任，同時(shí)他也是The Scriptorium公司的顧問，該品牌策劃公司的客戶涉及投資基金、奢侈品牌、大眾品牌和出版發(fā)行等各行業(yè)。曾擔(dān)任過White Spirit 公司管理總監(jiān)，瑞士百麗集團(tuán)人力資源和企業(yè)文化總監(jiān)、執(zhí)行委員會成員。古澤茲先生還曾在ESSEC商學(xué)院創(chuàng)建和發(fā)展了國際奢侈品牌管理專業(yè)MBA，并與眾多奢侈品牌開展合作。 在中國，人們對品牌的認(rèn)識已經(jīng)上升到了一個前所未有的高度。的確，如今越來越多的人愿意走近商學(xué)院和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來學(xué)習(xí)品牌管理，甚至是國際品牌管理知識。 一頭銀灰色的短發(fā)，搭配深褐色的圍巾和黑色大衣，第一次見到米歇爾·古澤茲教授，這位高大英俊的法國人便給記者留下了古典時(shí)尚的印象，用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的流行語形容，便是“高端大氣”。作為法國馬賽Kedge商學(xué)院副院長、MBA/EMBA項(xiàng)目主任，古澤茲對品牌管理策劃有著獨(dú)到的見解。古澤茲認(rèn)為，盡管當(dāng)前中國品牌在全球范圍的影響力有限，僅有3至4個真正具備國際知名度的品牌，但未來5至10年，會產(chǎn)生10至20個屬于中國的國際知名品牌。 缺乏打造品牌能力 調(diào)查顯示，2013年，雖然全球奢侈品市場面臨諸多壓力，但是全球奢侈品市場總?cè)萘咳詫⑦_(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2170億美元，預(yù)計(jì)全年增長率達(dá)到11%。中國奢侈品市場本土消費(fèi)將達(dá)到280億美元，預(yù)計(jì)增幅3%;境外消費(fèi)進(jìn)一步加強(qiáng)，將達(dá)740億美元，即中國人2013年奢侈品消費(fèi)總額將達(dá)1020億美元，這意味著中國人將買走全球47%的奢侈品。 目前，中國消費(fèi)者總是追逐國外的奢侈品品牌，那么中國本土能否打造出屬于自己的奢侈品品牌呢?古澤茲教授給出的答案是“可以”。 古澤茲認(rèn)為，如果中國企業(yè)要打造奢侈品品牌，需要“6+1”個條件。其中，6個條件分別是文化背景、工藝、質(zhì)量、人才、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)。在中國，人們可以找到前6個條件，但是唯獨(dú)“+1”很難找，這就是理解品牌、打造品牌的能力。 古澤茲強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)要走質(zhì)量路線，要與歐洲設(shè)計(jì)師合作，要有更好的品牌管理和品牌建設(shè)方面的教育。” 中國品牌有未來 當(dāng)前，被世界所廣泛知曉的中國品牌并不多。在古澤茲看來，目前真正符合“國際品牌”的中國品牌就是聯(lián)想、海爾和華為，就連“李寧”也多多少少離“國際品牌”差一口氣。 “對中國企業(yè)而言，要建立一個全球范圍廣泛知曉的品牌，首先，應(yīng)該要著重考慮如何建立品牌，建立怎樣的品牌;其次，要直面人才缺乏的現(xiàn)狀，廣泛招攬可以幫助提升品牌價(jià)值和知名度的人才;最后，需要盡可能多地走向國際，與國際同類企業(yè)去競爭。”古澤茲建議。 展望中國企業(yè)未來品牌建設(shè)的發(fā)展，古澤茲非常樂觀地表示，盡管現(xiàn)在看到屬于中國的“國際大牌”并不多，但未來5至10年，會有10至20家企業(yè)“練級成功”，成為與海爾、聯(lián)想、華為齊名的國際大牌。 教學(xué)融入兩國特色 值得注意的是，古澤茲所在的法國馬賽Kedge商學(xué)院是一個今年秋天剛剛誕生的“新生兒”，它是由法國兩所歷史悠久的著名商學(xué)院——馬賽商學(xué)院與波爾多商學(xué)院合并而成的。合并后的馬賽Kedge商學(xué)院成為法國最大規(guī)模，管理學(xué)研究排名前二位的商學(xué)院。 而在談到品牌管理人才方面，古澤茲表示，在中國，人們對品牌的認(rèn)識已經(jīng)上升到了一個前所未有的高度。的確，如今越來越多的人愿意走近商學(xué)院和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來學(xué)習(xí)品牌管理，甚至是國際品牌管理知識。 對此，古澤茲表示，在國際品牌教學(xué)上一定會融入國際和中國兩方面內(nèi)容，“對于中國學(xué)生來說，他們首先要了解全球市場是怎樣的，然后了解中國市場是怎樣的。對于法國學(xué)生來說也是相同的道理，先看全球市場，再看法國市場”。
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