根據(jù)羅德公共關(guān)系顧問亞洲（Ruder Finn Asia）上個(gè)月公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國作為世界上人口最多的國家，對(duì)奢侈品的需求仍然有增無減�？偛吭O(shè)在紐約的Ralph Lauren公司改變了它的戰(zhàn)略，開始經(jīng)營更多自營店鋪，以應(yīng)對(duì)來自路易威登集團(tuán)（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA）及Gucci品牌擁有者法國奢侈品公司PPR SA的競爭。

　　“中國奢侈品市場的發(fā)展勢(shì)頭依然迅猛，”位于上海的中國市場研究集團(tuán)（China Market Research Group）的執(zhí)行董事肖恩o雷恩(Shaun Rein)，今天在接受電話采訪時(shí)說道，“盡管部分中國消費(fèi)者受到金融危機(jī)的沖擊，但是他們依然在花錢。”

　　今年，時(shí)裝品牌拉夫·勞倫（Ralph Lauren）的股票在紐約股市已經(jīng)攀升了51%。8月28號(hào)，股價(jià)下跌0.6%，收于68.72美元。

　　“在進(jìn)入中國市場方面，我們或許稍稍落后于其他的奢侈品零售商，”赫爾迪納表示。該公司在中國的新店或許將開設(shè)在北京、上海以及周邊地區(qū)，他補(bǔ)充說。

　　盜版

　　“我認(rèn)為他們?cè)谥袊�市場的市場定位以及商店發(fā)展方面做的不好，他們也可能深受盜版行業(yè)的打擊，”雷恩說，“問題是，人們區(qū)分不出Polo正品和假貨�！�

　　1月1日，服裝店從迪生創(chuàng)建國際有限公司（Dickson Concepts (International) Ltd）收回Polo和Ralph Lauren品牌的亞洲地區(qū)銷售權(quán)。此舉是公司為重建其亞洲形象，由百貨商店銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重點(diǎn)建立自己的零售店鋪而做出的努力之一。

　　“這樣，我們就能夠控制產(chǎn)品、質(zhì)量及品牌�！盚rdina說。因?yàn)楣�司尋求改變Polo和Ralph Lauren的品牌形象，將其從休閑運(yùn)動(dòng)服裝品牌的形象改變?yōu)樯莩奁放频男蜗蟆Ｋ�說，該品牌也受到盜版的損害。

　　Ralph Lauren在香港有十家商店，一家工廠特賣場和三個(gè)所謂的店中店，Hrdina說。它在中國大陸有一家商店和32家店中店。

　　中國零售額

　　古奇集團(tuán)（PPR SA's Gucci Group）負(fù)責(zé)香港、中國和澳門業(yè)務(wù)總經(jīng)理Joe Wong在8月28日的業(yè)內(nèi)會(huì)議上表示，奢侈品牌在歐洲和北美面臨老齡化，正在向亞洲轉(zhuǎn)移。

　　“亞洲，尤其是中國，可能是我們的出路，”他說，“中國消費(fèi)者基數(shù)非常大，而且還有許多有前途的年輕高管和中產(chǎn)階級(jí)。”

　　中國零售業(yè)銷售額上半年增長15%。雖然消費(fèi)品增長速度在2月份放緩到11.6%，但從那時(shí)起到7月份已經(jīng)加速到15.2%。

　　據(jù)奢侈品牌市場研究公司聯(lián)合行銷公司（Unity Marketing）的調(diào)查顯示，平均收入為20.8萬美元的美國消費(fèi)者在二季度支出“相當(dāng)疲軟”。美國富人削減了采購，這甚至發(fā)生在聯(lián)合公司的奢侈品消費(fèi)指數(shù)（Luxury Consumption Idex）暗示信心已經(jīng)反彈之際，該三個(gè)月為一期的指數(shù)截止6月份上升了18.6點(diǎn)達(dá)74.3點(diǎn)。

　　“更有價(jià)值”

　　雷恩說道：“Ralph Lauren應(yīng)當(dāng)注意發(fā)展過快的問題，因?yàn)樗麄冞�沒有品牌定位”。盡管中國消費(fèi)者還在購買奢侈消費(fèi)品，“他們還在尋找更有價(jià)值的東西，他們正在開始購買使用頻率較高的手袋，而不是一個(gè)月才穿一次的襯衫，”他補(bǔ)充道。

　　受益于海外市場的銷售，Ralph Lauren在8月5日發(fā)布了第一季度的利潤和銷售報(bào)告，皆超出了分析師的預(yù)測(cè)。第二季度三個(gè)月的凈利潤下跌了19％，為7680萬美元，總收入下跌8.1%,為10.2億美元。

　　“意義在于，那里有著對(duì)這個(gè)市場上沒有見過的高端品牌的需求，”Hrdina說道：“在這里，我們完全會(huì)在中國市場繼續(xù)積極投資�！�