2006年，我國連鎖經(jīng)營依然保持快速增長。從國外情況看，連鎖經(jīng)營也是方興未艾，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，連鎖經(jīng)營企業(yè)均保持一定的增幅。回顧2006年國外主要零售企業(yè)發(fā)展歷程，有以下幾點值得我國零售業(yè)深思： 1、 企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展空間大。在2006年連鎖百強企業(yè)中，銷售額超過百億美元的只有國美電器一家企業(yè)。這與我國的經(jīng)濟(jì)地位不相適應(yīng)，也說明零售企業(yè)仍然具有非常大的發(fā)展空間。 2、市場集中化程度低。在發(fā)達(dá)國家，前幾家零售企業(yè)占整個國家零售市場的份額非常大。如瑞士，前二家即占全國市場的80%份額；英國前四家企業(yè)也占有超過50%的市場份額。而2006年，我國連鎖百強企業(yè)前10名僅占社會消費品零售總額的5%，占整個零售市場的比例不超過20%。 3、市場飽和是相對的。即使非常成熟的市場，仍存在發(fā)展空間。在很多零售業(yè)發(fā)展很成熟的國家，一些零售企業(yè)仍然通過創(chuàng)新獲得新的發(fā)展空間。 4、并購是外資進(jìn)入發(fā)展中國家的主要手段。無論是從東南亞市場，還是南美市場，均存在類似情況。 5、裁員、關(guān)店或轉(zhuǎn)讓是國外零售企業(yè)扭虧的常用手段。裁員的主要原因是國外企業(yè)人工成本高，但對我國企業(yè)不見得適用。但關(guān)閉沒有效益的店鋪卻是通行的作法，2006年我國一些零售企業(yè)也通過關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓店鋪，使經(jīng)營情況得以好轉(zhuǎn)。 6、政府的作用不忽視。歐美國家對零售業(yè)的限制非常嚴(yán)格，包括選址、定價、促銷、員工福利、壟斷等各個方面，企業(yè)經(jīng)營整體上看非常規(guī)范。
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