積極擴張版圖 連鎖、重組、上市多線并舉 廣東超市行業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時也加大了自己版圖的擴張。開全國連鎖、并購、上市……廣東超市正大跨步地走出廣東、走向全國。一場以市場為紐帶的各種社會商業(yè)資源重組、整合的帷幕正在拉開，即通過資本并購方式實現(xiàn)做大做強，商業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，追求規(guī)模效應(yīng)，連鎖業(yè)上市正逐漸成為一股新的潮流。 2001年，民潤動用農(nóng)產(chǎn)品資本優(yōu)勢展開了一系列并購，將粵民營超市四大家族珠海“新七星”以及廣州的“島內(nèi)價”、佛山的“真實惠”、陽江的百惠超市收入囊中，2003年又將51%的股份悉數(shù)賣回島內(nèi)價，徹底撤出了廣州零售市場；2005年11月，民潤所屬的上市公司“深圳農(nóng)產(chǎn)品”與英國Ashmore（安石投資）投資管理公司結(jié)下戰(zhàn)略聯(lián)姻，將民潤嫁入“豪門”，首開國內(nèi)社區(qū)超市行業(yè)引進海外資本之先河。 2002年，華潤從萬科手中收購萬佳超市，組建華潤萬家，2004-2007年，華潤萬家先后收購江蘇蘇果超市、寧波慈客隆超市、天津家世界超市，通過并購的發(fā)展戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)了區(qū)域市場，快速提升了萬家的規(guī)模。 2010年，中國民營超市領(lǐng)軍企業(yè)人人樂正式登陸深交所中小板，成功上市。在未來2至3年，借助本次股票發(fā)行的契機，公司的營業(yè)收入、利潤將持續(xù)快速增長，公司銷售規(guī)模將達到133億元，門店總數(shù)將達到130家，總經(jīng)營面積將超過160萬平方米。 上市公司、外來財團、海外基金以及活躍的民營資本，使廣東連鎖超市行業(yè)具備了對外擴張的實力和動力，行業(yè)和地區(qū)龍頭隱然成型，規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)，廣東超市業(yè)進入門檻和行業(yè)集中度有所提升。借助資本平臺，廣東超市業(yè)正進入新一輪大跨越發(fā)展。 拒絕千店一面 趨向多元化發(fā)展 在持續(xù)價格戰(zhàn)、利潤大幅攤薄,以及外資大型超市加速擴張的夾擊之下,廣東超市企業(yè)集體謀變。從原來千店一面朝著多元化的方向邁進，或者向百貨公司變身,或者進軍高端精品超市,尋找新的生存空間和利潤增長點。 華南本土零售商業(yè)巨頭新一佳高調(diào)進軍時尚百貨領(lǐng)域，分別在廣州、湖南開設(shè)“伊佳百貨”；百佳試水高端超市,在廣州市天河天娛廣場開出華南地區(qū)首家高端超市品牌“international”店面；華潤萬家的高端超市品牌“Olé”也將在2010年進駐太古匯；廣東宏城超市目前也在嘗試往高端路線走,建立商務(wù)型的高端超市；吉之島開設(shè)“十元店”，設(shè)立“一拾一趣”區(qū)域，吉之島的精品ＳＭ店以及華潤萬家走社區(qū)路線的“歡樂頌”也將逐一開幕，這種市場細分趨勢都是針對不同區(qū)域人群消費差異化而亮出的一著棋。 有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今后的廣東超市業(yè)態(tài)在定位上由原來的低價定位策略開始向品質(zhì)和服務(wù)提升轉(zhuǎn)型，將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài)；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業(yè)態(tài)；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購滿足型的主力業(yè)態(tài)；以便利店服務(wù)滿足型主力業(yè)態(tài)；以專業(yè)、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業(yè)態(tài)。
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