“開放前夜廣州商業(yè)七日談”之七
時間:2011-04-01 18:02來源: 作者:黃華軍
[寫于2004-12-24]
作者按：
三年過渡期即將結束，在距離2004年12月10日還有一周的時候，偶翻上世紀九十年代末期本人所寫的商業(yè)報道，不禁有幾分悵然若失。有些景況未嘗改變，有些話題仍將繼續(xù)。就以“廣州商業(yè)七日談”七篇文字，權當緬懷祭奠廣州商業(yè)的過去，沉思審視廣州商業(yè)的未來吧。
“開放前夜廣州商業(yè)七日談”之七（完）
打響倒閉第一槍
一個叫趙國勝的私人老板跑了，一家在麗江花園叫福特瑪的超市給封了，一群欲哭無淚的供應商、員工上門討債去了，12月5日筆者“七日談”里預言的“喪鐘”果真敲響了嗎？
真佩服這位趙老板會“挑”時間，似乎“有意”在中國零售業(yè)全面放開的最后24小時，作一回最讓人“刻骨銘心”的“謝幕”。12月10日發(fā)生的麗江福特瑪超市被查封事件，清脆地打響了后WTO時代廣州超市業(yè)倒閉的第一槍。
諾瑪特風波未息，家誼島內價狂瀾驟起，福特瑪又暗渡陳倉，2004年廣州超市業(yè)一波三折，連鎖企業(yè)發(fā)生支付危機的骨牌效應初顯。
那么，下一個會是誰？下一幕的討債悲劇又將發(fā)生在哪家的店門前？
表面風光有可能內心軟弱，店鋪如云有可能不堪一擊，不管外企還是內資，連鎖商業(yè)誘人的現金流，是“餡餅”也可能是埋葬企業(yè)的陷阱，擴張動機不純，開店之日就是關門之時！
2005，中國零售業(yè)倒閉并購官司橫飛之年。本人設想了2005中國零售業(yè)四大關鍵詞：逃避——零售商躲債主，供應商避“瘟神”；享樂——實力強、信譽好、牌子硬的大零售商將充分享受做零售的樂趣；驚喜——瀕臨崩盤或者急于抽身而退的零售商，一旦有人愿意接盤，典家當和撿便宜的交易雙方自然“兩情相悅”；趣味——在商業(yè)規(guī)劃、產業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)，中央與地方政府、中心城市和下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)，始終貫穿著“貓和老鼠”的游戲樂趣。
2004即將過去，福特瑪事件為廣州商業(yè)留下了暗啞的尾聲。以一個灰色調子作結，來年廣州商業(yè)能彈奏出激昂動聽的樂章嗎？2005年，羊城零售業(yè)躁動無眠！
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