| 12月17日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在廣州首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，廣州誕生首個(gè)城市綜合體。 年末并購(gòu)潮高漲，華潤(rùn)萬(wàn)家擴(kuò)張動(dòng)作不斷。（資料圖片） 在不斷上漲的租金、人力成本以及在外資商業(yè)零售巨頭貼身緊逼的情況下，2010年本土企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，紛紛轉(zhuǎn)型求變。廣州商業(yè)市場(chǎng)在亞運(yùn)商機(jī)效應(yīng)的策動(dòng)下，迎來(lái)一波快速擴(kuò)容的巨浪，各種商業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍般開(kāi)業(yè)上馬，精品主題百貨、高端超市、快時(shí)尚、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)等各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)業(yè)種爭(zhēng)相進(jìn)駐。業(yè)內(nèi)人士指出，在業(yè)態(tài)上，全國(guó)各零售商家已自發(fā)地走上了行業(yè)細(xì)分化、經(jīng)營(yíng)特色化的道路。在戰(zhàn)略上，眾多商家紛紛采取在全國(guó)進(jìn)行收購(gòu)擴(kuò)張，甚至上市融資的方式加快企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的速度。 從“要我變”到“我要變”，謀變、創(chuàng)新成為2010年零售市場(chǎng)的主旋律。
謀變1
本土商業(yè)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型
2010年外資零售商在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)，甚至有擴(kuò)大趨勢(shì)。今年3月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的連鎖百?gòu)?qiáng)中，20家外資企業(yè)的銷(xiāo)售和門(mén)店分別增長(zhǎng)20.4%和15.7%，5家經(jīng)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新開(kāi)店115家，新開(kāi)店數(shù)量增長(zhǎng)69%。零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這使得本土零售商突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)手段來(lái)求得生存與發(fā)展。值得肯定的是，本土零售商在經(jīng)歷了多年模仿跟風(fēng)后，終于開(kāi)始主動(dòng)創(chuàng)新求變，今年這一特點(diǎn)尤為明顯。
多元化方向最典型的代表莫過(guò)于廣百股份。本月底，廣百在珠江新城高德置地廣場(chǎng)首家年輕潮流新品牌“GBF 風(fēng)尚·廣百”開(kāi)業(yè)，而廣百獨(dú)立打造的廣百新一城購(gòu)物中心、廣百超市、廣百電器也將同時(shí)驚艷亮相。再加上今年5月，廣百成功中標(biāo)北京路復(fù)建商場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)軍主題百貨，意味著廣百今年已拓展了4種百貨業(yè)態(tài)。嘗到甜頭的還有廣州友誼，今年將租賃下來(lái)的世貿(mào)新天地打造成廣州首個(gè)男士主題百貨店，與原環(huán)市東店擴(kuò)場(chǎng)主打女性和家庭消費(fèi)，形成男女“雙子”百貨。此外，友誼還與長(zhǎng)隆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以國(guó)外OUTLETS購(gòu)物村為模板，打造“長(zhǎng)隆友誼購(gòu)物公園”，欲從高端百貨向更加大眾路線擴(kuò)張。 而華潤(rùn)萬(wàn)家在業(yè)態(tài)上的擴(kuò)展也相當(dāng)跳躍，近日華潤(rùn)萬(wàn)家在深圳首家Blt精品超市開(kāi)業(yè)，“染指”購(gòu)物中心、高端超市、便利店、酒窖、咖啡、健與美零售等10多個(gè)零售業(yè)態(tài)，可以說(shuō)無(wú)孔不入。而百佳超市今年將旗下高端超市TASTE以及CITY兩種業(yè)態(tài)進(jìn)駐廣州，目前已有6種業(yè)態(tài)進(jìn)駐華南。另外，今年有1/3的零售企業(yè)開(kāi)起了網(wǎng)店，進(jìn)軍電子商務(wù)。 “今年零售商極力求變，一方面是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同質(zhì)化的業(yè)態(tài)使利潤(rùn)降低、回報(bào)期延長(zhǎng)；另一方面就是個(gè)性化消費(fèi)環(huán)境迫使企業(yè)求變�！睆V東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，“80后”迅速上位成為主流消費(fèi)人群，這些因素都將影響未來(lái)業(yè)態(tài)的發(fā)展。
謀變2
運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)謀求升值
在不斷上漲的租金壓力下，零售商試圖通過(guò)運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)來(lái)提升商業(yè)升值空間，國(guó)內(nèi)零售商自建物業(yè)已蔚然成風(fēng)。
[backcolor=#ffffcc]“國(guó)內(nèi)零售業(yè)正從傳統(tǒng)零售的獲利模式向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化趨勢(shì)發(fā)展。除了單純?cè)黾訕I(yè)態(tài)等內(nèi)容，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、增加自有品牌、開(kāi)拓電子商務(wù)等也成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，在從沃爾瑪、麥德龍、宜家、歐尚等外資零售企業(yè)看到自建物業(yè)成效后，半數(shù)以上內(nèi)資零售企業(yè)都進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)模式，廣百股份、華潤(rùn)萬(wàn)家都開(kāi)始增加商業(yè)物業(yè)持有比例。 [backcolor=#ffffcc] 據(jù)了解，這些商業(yè)巨頭“玩”得很專(zhuān)業(yè)，不僅成立了獨(dú)立的商業(yè)地產(chǎn)公司，還有專(zhuān)業(yè)動(dòng)作團(tuán)隊(duì)，如廣百置地、華潤(rùn)置地等。黃華軍表示，從投資回報(bào)看，商業(yè)地產(chǎn)肯定要高于零售業(yè)。而目前租金上漲和店鋪資源爭(zhēng)奪激烈，許多零售企業(yè)為了避免遭遇租金漲價(jià)等尷尬局面，紛紛開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。
謀變3
“走出去”戰(zhàn)略擴(kuò)張版圖
今年，廣州市場(chǎng)迎來(lái)了“爆發(fā)式”增長(zhǎng)。廣州惠潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)歐小衛(wèi)表示，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上今明兩年外資零售巨頭的密集布局廣州，本地的“龍頭”企業(yè)開(kāi)始擔(dān)憂，如果不與時(shí)俱進(jìn)、固步自封，再過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮。
“事實(shí)上，這兩年廣州本土百貨商家‘走出去’戰(zhàn)略是最爭(zhēng)氣的，也是最堅(jiān)實(shí)的。”歐小衛(wèi)說(shuō)，去年廣百股份就先后成功布局揭陽(yáng)、惠州等六地。創(chuàng)下了一年內(nèi)連簽六店，一月內(nèi)連開(kāi)三店的新紀(jì)錄。今年廣百擴(kuò)張步伐并未放慢，在珠江新城商圈連簽兩店，進(jìn)駐花都等城郊商圈，并宣布正式進(jìn)軍高端市場(chǎng)。而另一本土商業(yè)龍頭廣州友誼，其位于珠江新城廣州國(guó)際金融中心的“國(guó)金店”項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年開(kāi)業(yè)。據(jù)悉，友誼方面表示，將打造以超越環(huán)市東總店品牌檔次為目標(biāo)的廣州第二個(gè)頂級(jí)奢侈品“焦點(diǎn)”。而一貫堅(jiān)持“時(shí)尚”“價(jià)優(yōu)”戰(zhàn)略定位的摩登百貨，在花都和新塘開(kāi)設(shè)新店則展露其欲從廣州周邊拓寬到整個(gè)珠三角的野心。歐小衛(wèi)表示，廣州本土百貨商家受深圳、東莞等地百貨業(yè)成功開(kāi)設(shè)全國(guó)連鎖的啟發(fā)，下定決心迎頭趕上。 | 
