| 12月17日，萬達集團在廣州首個商業(yè)項目白云萬達廣場開業(yè)，廣州誕生首個城市綜合體。 年末并購潮高漲，華潤萬家擴張動作不斷。（資料圖片） 在不斷上漲的租金、人力成本以及在外資商業(yè)零售巨頭貼身緊逼的情況下，2010年本土企業(yè)在鞏固原有市場份額的基礎(chǔ)上，紛紛轉(zhuǎn)型求變。廣州商業(yè)市場在亞運商機效應(yīng)的策動下，迎來一波快速擴容的巨浪，各種商業(yè)項目如雨后春筍般開業(yè)上馬，精品主題百貨、高端超市、快時尚、專業(yè)賣場等各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)業(yè)種爭相進駐。業(yè)內(nèi)人士指出，在業(yè)態(tài)上，全國各零售商家已自發(fā)地走上了行業(yè)細分化、經(jīng)營特色化的道路。在戰(zhàn)略上，眾多商家紛紛采取在全國進行收購擴張，甚至上市融資的方式加快企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的速度。 從“要我變”到“我要變”，謀變、創(chuàng)新成為2010年零售市場的主旋律。
謀變1
本土商業(yè)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型
2010年外資零售商在中國市場的競爭優(yōu)勢持續(xù)，甚至有擴大趨勢。今年3月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的連鎖百強中，20家外資企業(yè)的銷售和門店分別增長20.4%和15.7%，5家經(jīng)營大賣場業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新開店115家，新開店數(shù)量增長69%。零售企業(yè)間的競爭愈加激烈，這使得本土零售商突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)手段來求得生存與發(fā)展。值得肯定的是，本土零售商在經(jīng)歷了多年模仿跟風(fēng)后，終于開始主動創(chuàng)新求變，今年這一特點尤為明顯。
多元化方向最典型的代表莫過于廣百股份。本月底，廣百在珠江新城高德置地廣場首家年輕潮流新品牌“GBF 風(fēng)尚·廣百”開業(yè)，而廣百獨立打造的廣百新一城購物中心、廣百超市、廣百電器也將同時驚艷亮相。再加上今年5月，廣百成功中標北京路復(fù)建商場項目進軍主題百貨，意味著廣百今年已拓展了4種百貨業(yè)態(tài)。嘗到甜頭的還有廣州友誼，今年將租賃下來的世貿(mào)新天地打造成廣州首個男士主題百貨店，與原環(huán)市東店擴場主打女性和家庭消費，形成男女“雙子”百貨。此外，友誼還與長隆集團強強聯(lián)合，以國外OUTLETS購物村為模板，打造“長隆友誼購物公園”，欲從高端百貨向更加大眾路線擴張。 而華潤萬家在業(yè)態(tài)上的擴展也相當(dāng)跳躍，近日華潤萬家在深圳首家Blt精品超市開業(yè)，“染指”購物中心、高端超市、便利店、酒窖、咖啡、健與美零售等10多個零售業(yè)態(tài)，可以說無孔不入。而百佳超市今年將旗下高端超市TASTE以及CITY兩種業(yè)態(tài)進駐廣州，目前已有6種業(yè)態(tài)進駐華南。另外，今年有1/3的零售企業(yè)開起了網(wǎng)店，進軍電子商務(wù)。 “今年零售商極力求變，一方面是行業(yè)競爭加劇，同質(zhì)化的業(yè)態(tài)使利潤降低、回報期延長；另一方面就是個性化消費環(huán)境迫使企業(yè)求變�！睆V東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，消費升級帶來市場細分、消費結(jié)構(gòu)的變化，“80后”迅速上位成為主流消費人群，這些因素都將影響未來業(yè)態(tài)的發(fā)展。
謀變2
運作商業(yè)地產(chǎn)謀求升值
在不斷上漲的租金壓力下，零售商試圖通過運作商業(yè)地產(chǎn)來提升商業(yè)升值空間，國內(nèi)零售商自建物業(yè)已蔚然成風(fēng)。
[backcolor=#ffffcc]“國內(nèi)零售業(yè)正從傳統(tǒng)零售的獲利模式向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化趨勢發(fā)展。除了單純增加業(yè)態(tài)等內(nèi)容，進軍商業(yè)地產(chǎn)、增加自有品牌、開拓電子商務(wù)等也成為新的利潤增長點�！钡谝簧虡I(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，在從沃爾瑪、麥德龍、宜家、歐尚等外資零售企業(yè)看到自建物業(yè)成效后，半數(shù)以上內(nèi)資零售企業(yè)都進入商業(yè)地產(chǎn)模式，廣百股份、華潤萬家都開始增加商業(yè)物業(yè)持有比例。 [backcolor=#ffffcc] 據(jù)了解，這些商業(yè)巨頭“玩”得很專業(yè)，不僅成立了獨立的商業(yè)地產(chǎn)公司，還有專業(yè)動作團隊，如廣百置地、華潤置地等。黃華軍表示，從投資回報看，商業(yè)地產(chǎn)肯定要高于零售業(yè)。而目前租金上漲和店鋪資源爭奪激烈，許多零售企業(yè)為了避免遭遇租金漲價等尷尬局面，紛紛開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。
謀變3
“走出去”戰(zhàn)略擴張版圖
今年，廣州市場迎來了“爆發(fā)式”增長。廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)管理公司董事長歐小衛(wèi)表示，隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上今明兩年外資零售巨頭的密集布局廣州，本地的“龍頭”企業(yè)開始擔(dān)憂，如果不與時俱進、固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮。
“事實上，這兩年廣州本土百貨商家‘走出去’戰(zhàn)略是最爭氣的，也是最堅實的�！睔W小衛(wèi)說，去年廣百股份就先后成功布局揭陽、惠州等六地。創(chuàng)下了一年內(nèi)連簽六店，一月內(nèi)連開三店的新紀錄。今年廣百擴張步伐并未放慢，在珠江新城商圈連簽兩店，進駐花都等城郊商圈，并宣布正式進軍高端市場。而另一本土商業(yè)龍頭廣州友誼，其位于珠江新城廣州國際金融中心的“國金店”項目預(yù)計明年開業(yè)。據(jù)悉，友誼方面表示，將打造以超越環(huán)市東總店品牌檔次為目標的廣州第二個頂級奢侈品“焦點”。而一貫堅持“時尚”“價優(yōu)”戰(zhàn)略定位的摩登百貨，在花都和新塘開設(shè)新店則展露其欲從廣州周邊拓寬到整個珠三角的野心。歐小衛(wèi)表示，廣州本土百貨商家受深圳、東莞等地百貨業(yè)成功開設(shè)全國連鎖的啟發(fā)，下定決心迎頭趕上。 | 
