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關于企業(yè)制度：

一、凡是工作性質上班才能干的活的人，就有相對準確的考核標準，比如，保安、銷貨員，他們回家是無法再干本職工作的人，如果有些工作是可以下班后，以電話溝通就可以解決的，哪來的考核標準，至于賣樓的銷售員、中介工作的傭金，那不叫考核！那叫買賣。再強調一次，現(xiàn)代企業(yè)制度，一級管一級，領導說了算，這叫標準。凡是有所謂標準的行為都是流于形式，目的是為了騙員工和老板，一切騙人之間。

二、現(xiàn)在的企業(yè)制度太教科書了一點。實際操作不是哪么回事的。獎罰分明沒有錯，打仗時逃兵可以當場槍斃，工作中不能，你罰幾個我看看。通常一罰就辭職了。獎罰分明在企業(yè)中叫說得比唱得好聽。關鍵一點，要正確理解好按勞動力商品的價格是工資，什么叫工資，大家可以百度一下�！」べY不是基本生活費，是人作為商品的價值。我們要創(chuàng)造一種無功便是過的紛圍，要創(chuàng)造一種做多錯多的膽量。不能形成一種無獎勵便是罰的現(xiàn)象。其實現(xiàn)代企業(yè)的獎勵形式要包含２種，一種明獎，這叫表彰大會，或叫公司獎勵制度，一種暗獎，這叫紅包，或者叫領導對你的感情。連法官都要有感情用事，企業(yè)的獎勵自然就有感情色彩，是沒有標準的。好與壞是相對的，是個人意志對事物的看法，哪來的標準。雷鋒是好人，我認為他是傻子�？ㄔ�非是壞人，我認為他有民族精神。