本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫3月31日廣州報(bào)道）  作為商業(yè)淡季3月份的最后一天，廣州中華廣場5樓的“中華現(xiàn)代家居”的商家卻在空曠中顯得異常忙碌�！敖裉焓墙�(jīng)營了十年的家居賣場最后一天營業(yè)，清場的這段時(shí)間以來生意非�；鸨��！睅捉�(jīng)紛傳，原中華廣場5樓的“中華壁柜園”今天之后將結(jié)束十年的經(jīng)營，成為新“中華百貨”的誕生地，這是出任新中華百貨總經(jīng)理的竇懷山今天向本網(wǎng)證實(shí)的消息。據(jù)悉，定位時(shí)尚、流行、個(gè)性的中華百貨，將再度成為中華廣場的主力店，并計(jì)劃于今年國慶前開業(yè)。

    新“中華百貨”再戰(zhàn)中華廣場

    雖然名為“中華百貨”，但此“中華”已非彼“中華”。據(jù)悉，原“中華百貨”經(jīng)營管理公司本由14個(gè)股東構(gòu)成，隨后被昌盛集團(tuán)主席鄒錫昌一人拿下所有股份，成為其個(gè)人的公司。據(jù)竇懷山介紹，新“中華百貨”是中華廣場另一業(yè)主單位廣州新星實(shí)業(yè)公司，將原“中華百貨”股權(quán)整體收購后，重新創(chuàng)建的百貨主力店。該收購行為已于去年底完成，現(xiàn)在的“中華百貨”已從民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有百貨企業(yè)。

    新“中華百貨”面積為14000多平方米，位于中華廣場5樓整層。在“中華壁柜園”今天結(jié)束營業(yè)后，將進(jìn)入全面裝修和招商階段，預(yù)計(jì)將于今年國慶前開業(yè)，成為繼吉之島撤出、百佳TASTE入駐之后，中華廣場的又一大型主力店。

    “隨著市場的發(fā)展和郊區(qū)大型專業(yè)化家居購物商場的興起，從長遠(yuǎn)發(fā)展看中華廣場的家居賣場勢必將退出�！毙滦菍�(shí)業(yè)從2年前即著手開始調(diào)研該如何調(diào)整5樓的業(yè)態(tài)。隨著去年年底吉之島和中華百貨的撤出，擁有近20萬平方米商業(yè)物業(yè)的中華商圈以及超12萬平方米的中華廣場，缺乏大型主力店的支撐。“雖然百佳的Taste進(jìn)駐，但其面積偏小，且主攻超市類商品，并未能很好地填補(bǔ)吉之島撤出的空白，且尚有部分消費(fèi)者保留了去吉之島購物的習(xí)慣，Taste的經(jīng)營尚未趨于穩(wěn)定�！�

    海印集團(tuán)接手昌盛集團(tuán)所擁有的中華廣場物業(yè)之后，相繼引進(jìn)H&M、絲芙蘭、迪士尼等世界知名品牌專賣店，但習(xí)慣于去百貨購物的消費(fèi)者們?nèi)匀恍枰�更多品類的商品。而中華廣場商圈的人流和名氣更是給新“中華百貨”的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。至于為何仍沿用“中華百貨”的名稱，竇懷山表示中華百貨經(jīng)營多年，已在這個(gè)商圈和消費(fèi)者心目中形成難以磨滅的印象，再加之其“中華”兩字的特定含義以及品牌效應(yīng)，沿用“中華百貨”的名稱成為最合適的做法。

    與中華廣場商圈一脈相承

    新“中華百貨”定位正價(jià)場，將延續(xù)商圈內(nèi)流行前線、地王廣場的風(fēng)格，但定位和年齡層都比前兩者更加高端和高層，并且會(huì)增加與消費(fèi)者互動(dòng)的元素和一些具有特色的國貨品牌。

    竇懷山表示，時(shí)尚國貨精品區(qū)、神秘女性專區(qū)、床品、婦幼以及男性綜合護(hù)膚品專柜，都是新“中華百貨”正在考慮添加的新元素，除了品牌之外，還將切實(shí)增加顧客的參與感，并考慮將VIP顧客的積分以現(xiàn)金形式返還，聯(lián)合場內(nèi)進(jìn)駐新星其他樓層物業(yè)的品牌一起聯(lián)動(dòng)，以彌補(bǔ)中華廣場和商圈內(nèi)的空白，而不再推崇“傷人傷己”的長期低價(jià)促銷方式。

    “從中華廣場整體購物中心的功能以及商圈配套來說，百貨公司的出現(xiàn)正當(dāng)其時(shí)�！睂τ谛隆爸腥A百貨”的誕生，原“中華百貨”元老之一的廣州楚睿商業(yè)機(jī)構(gòu)董事長黃文杰則持肯定的態(tài)度。黃文杰表示，從結(jié)構(gòu)上來說，吉之島的撤出、原中華百貨的關(guān)張，即使百佳Taste的進(jìn)駐，但對于16萬平方米的中華廣場來說，沒有百貨的確是功能上的缺失。而從發(fā)展階段上來看，中華廣場已經(jīng)走過了最初需要折扣場來拉動(dòng)人氣的經(jīng)營初期，面對現(xiàn)在成熟的商圈和強(qiáng)旺的人流，時(shí)尚、高端的流行正價(jià)百貨才是能與整個(gè)購物中心形象相匹配的主力業(yè)態(tài)。

    與原“中華百貨”最大的不同之處，竇懷山表示，“作為新星自身持有的物業(yè)，新‘中華百貨’一經(jīng)立項(xiàng)，便得到集團(tuán)公司的大力支持和發(fā)展，將作為新星重點(diǎn)打造的項(xiàng)目，并將作為新星一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展品牌�！迸c原“中華百貨”承擔(dān)的返租“填場任務(wù)”相比，新“中華百貨”的后臺(tái)顯得更“財(cái)大氣粗”和更著眼長遠(yuǎn)。而產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一、經(jīng)營區(qū)域集中，更是原“中華百貨”所欠缺的優(yōu)勢。
   

    新星戰(zhàn)略初現(xiàn)雛形

    從中華廣場開業(yè)已5年的“富一城”如今紅火的經(jīng)營情況來看，很難想象其業(yè)主和經(jīng)營方新星是最初全軍首家軍用膠鞋和橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)了解，廣州新星實(shí)業(yè)公司（3518工廠）是一家具有55年歷史的國有獨(dú)資企業(yè)，是1949年10月14日廣州解放時(shí)，由第四野戰(zhàn)軍籌建的。上個(gè)世紀(jì)，作為軍隊(duì)保障性企業(yè)先后隸屬于中國人民解放軍總后勤部軍需生產(chǎn)管理部、中國新興（集團(tuán)）公司等上級機(jī)關(guān)；2000年，工廠隨原總后56家軍需企業(yè)劃歸新興鑄管集團(tuán)有限公司管理，并以第二名稱“廣州新星實(shí)業(yè)公司”作為移交后的正式企業(yè)名稱。

    1992年，工廠確立“全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綜合發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營”的總體發(fā)展構(gòu)思，逐步退出工業(yè)生產(chǎn)，大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。1994年4月，為適應(yīng)老工廠開發(fā)需要，注冊成立項(xiàng)目公司“廣州興利房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司”，年末與香港昌盛集團(tuán)有限公司簽訂合作開發(fā)中華廣場合同。1995年6月，中華廣場開工建設(shè)，1999年2月首期工程結(jié)構(gòu)封頂。2000年3月至8月，新星實(shí)業(yè)將所持物業(yè)策劃為“中華廣場摩配城”，“中華現(xiàn)代家居”，“中華美食城”三大項(xiàng)目并投入運(yùn)營。2005年9月，負(fù)一層“中華廣場摩配城”整體改造轉(zhuǎn)營，一舉打造成“富一城”，實(shí)現(xiàn)了從逐步滑坡的低檔批發(fā)市場到順應(yīng)商業(yè)發(fā)展趨勢的中高檔時(shí)尚商業(yè)城質(zhì)的飛躍。

    中華廣場富一城、中華現(xiàn)代家居、中華壁柜園、中華美食城、中華國際中心寫字樓（部分），這些中華廣場閃亮的招牌，均出自新星之手。而富一城更是新星華麗變身的前奏。

   小資料：    中華百貨的前世

    據(jù)黃文杰介紹，位于中華廣場一至四層西南區(qū)的中華百貨，于2001年8月28日正式開業(yè)，總建筑面積為16000平方米。經(jīng)營半年之后，因中華廣場6樓西南區(qū)仍然空置，則在2002年3月由中華百貨拿下6樓建筑面積約為4000平方米的面積。而隨后由于6樓的部分商戶撤出，中華百貨又將其面積吸納進(jìn)來，2002年下半年時(shí)中華百貨的面積達(dá)到了25000平方米，為面積最大的時(shí)期。

    中華百貨開業(yè)前半年，是其經(jīng)營最困難的時(shí)期，虧損嚴(yán)重日均銷售不到20萬元。但恰恰是在這半年里，由于中華百貨的出現(xiàn)，使得中華廣場的整體布局得到了改善，從而將中華廣場原來不到30%的出租率提升到了65%。也正是因?yàn)橹腥A廣場的商業(yè)氛圍逐漸形成，同時(shí)中華百貨將原來6樓的場地作為當(dāng)時(shí)廣州首個(gè)同時(shí)也是最大的折扣店，使得其銷售占到了中華百貨營業(yè)額的一半。隨后在2003年中華百貨將折扣場作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)態(tài)對外進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，即當(dāng)時(shí)的“愛尚折扣店”。

    2002年以后，中華百貨開始進(jìn)入盈利期，2002、2003、2004可以說中華百貨發(fā)展的鼎盛時(shí)期。2005年以后問題接踵而來。首先是因?yàn)橹腥A百貨1-4樓本身是返租的板塊，2005年9月時(shí)因返租期到期要將3、4樓的商鋪交還給業(yè)主，造成了中華百貨突然間減少了8000平方米的面積，并且造成了1、2層與6層之間的割裂。不僅要重新調(diào)整商品的配置還要進(jìn)行人員的安置。而這時(shí)中華百貨也開始嘗試對外拓展，2005年分別以中華百貨和愛尚折扣店的品牌進(jìn)駐東莞第一國際和光明廣場，但終究均以撤場告終。

    經(jīng)過2005、2006年的拓展期之后，2007年的中華百貨開始萎縮。1、2樓返租到期，直至僅剩6樓的6000多平方米面積。在苦苦支撐經(jīng)營到2008年之后，經(jīng)過幾番整改均無明顯經(jīng)營起色的中華百貨，在2009年8月結(jié)束營業(yè)，隨后交由海印集團(tuán)改為目前的餐飲經(jīng)營區(qū)。 

   新“中華百貨”新帥簡介：

    竇懷山：1992年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)，1996-1998任職深圳市友誼公司友誼名店市場部經(jīng)理；1998-2003成立深圳泰盟實(shí)業(yè)有限公司、銀座時(shí)裝有限公司任董事長、總經(jīng)理，一手創(chuàng)立女裝品牌TITI，全國開設(shè)連鎖店56家，現(xiàn)廣、深、京、滬等地均有專賣店；2002用屬下銀座時(shí)裝與臺(tái)灣百貨某操盤手共組優(yōu)越百貨管理有限公司，承接廣、佛多個(gè)百貨籌建、開業(yè)、經(jīng)營等工作；2003-2007在廣州摩登百貨有限公司任副總經(jīng)理、董事長助理兼崗頂總店執(zhí)總�，F(xiàn)任中華百貨總經(jīng)理

本網(wǎng)率先報(bào)道，華南媒體給予追蹤報(bào)道：

新快報(bào)：中華百貨將重出江湖 海印股份“腹背受敵”

南方都市報(bào)：中華廣場繼續(xù)變臉：新星實(shí)業(yè)購中華百貨100%股權(quán)

羊城晚報(bào)：“現(xiàn)代家居”撤出 “中華百貨”取代

廣州日報(bào)：成本太高 家具品牌店退出廣州百貨商場