服裝服飾市場的誘惑力是無窮的，但如果不符合市場的趨勢與規(guī)則，被市場淘汰是避免不了的。

    一度否認(rèn)破產(chǎn)的快時(shí)尚品牌Forever 21在十月一日前正式宣布破產(chǎn)，稱已經(jīng)根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以重組其他業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將在全球關(guān)閉多達(dá)350家商店，其中包括178家美國商店，但將繼續(xù)在墨西哥和拉丁美洲開展業(yè)務(wù)。

    其實(shí)Forever 21破產(chǎn)的跡象早從兩年前就已顯露出。2016年，F(xiàn)orever 21宣布退出比利時(shí)市場，最后相繼退出荷蘭、法國、日本、德國、英國等市場，且關(guān)閉大部分在北美地區(qū)的門店。2017年，F(xiàn)orever 21也開始關(guān)閉香港、天津、杭州、北京、重慶等地的門店，以階段性的方式來撤離中國市場，并關(guān)閉了線上銷售渠道，在今年5月正式退出中國市場。

    有數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)orever 21目前債務(wù)達(dá)到了5億美元。而Forever 21的業(yè)績持續(xù)下滑，無法平衡所支出，所以采取了申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以重組業(yè)務(wù)。

    同時(shí)，F(xiàn)orever 21在公告中稱，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并不是馬上倒閉，近期品牌門店依舊經(jīng)營，禮品卡和退換貨政策也將保持不變。集團(tuán)將積極推進(jìn)重組以盡快恢復(fù)盈利能力。

    因遭受銷售環(huán)境的寒冬及銷售人群的轉(zhuǎn)變，快時(shí)尚品牌發(fā)展持續(xù)受到打壓，業(yè)績的下滑、失去品牌群體、關(guān)閉門店，逐步顯露出發(fā)展疲軟的狀態(tài)，甚至被市場淘汰。

    值得一提的是，快時(shí)尚的疲軟導(dǎo)致品牌破產(chǎn)的不僅Forever 21，還有New Look（需求面積:150-300平方米、已進(jìn)駐16家購物中心）、Topshop、J.Crew等品牌。New Look持續(xù)發(fā)展不如意，一直遭受巨額債務(wù)的承壓。數(shù)據(jù)顯示，New Look在截至2018年3月底，凈債務(wù)高達(dá)12.654億英鎊，期內(nèi)凈增1.205億英鎊。2019年3月有消息傳出，Topshop母公司Arcadia老板Philip Green正與顧問就自愿破產(chǎn)協(xié)議CVA提案進(jìn)行協(xié)商，并計(jì)劃進(jìn)行破產(chǎn)重組,提案最早可能于下月提交給債權(quán)人。

    基于此，2018年10月，New Look正式宣布退出中國市場，將關(guān)閉130家門店，將更多的資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。2014年進(jìn)入中國市場的New Look，在不到四年時(shí)間里全面敗走在華市場。此外，2019年1月中旬New Look在特別工作委員會(huì)上宣布其比利時(shí)子公司破產(chǎn)。

    同時(shí)，英國高街品牌Topshop因零售行業(yè)變革、英國本土需求不振和同業(yè)競爭的沖擊，Topshop的業(yè)績整體萎靡，銷售持續(xù)下降。今年3月，Topshop母公司Arcadia老板Philip Green就自愿破產(chǎn)協(xié)議CVA提案與顧問進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃進(jìn)行破產(chǎn)重組。

    銷售市場陷入困境，Arcadia集團(tuán)4月宣布可能有關(guān)閉美國、澳大利亞、德國、荷蘭和愛爾蘭市場店鋪的計(jì)劃。

    5月，Topshop母公司英國時(shí)尚零售集團(tuán)Arcadia提出的“公司自愿協(xié)議”獲通過，以股權(quán)的換取租金減免，避免了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，1.7萬名員工也保住了生計(jì)。

    Topshop、Forever 21、New Look同是快時(shí)尚品牌，以“快”為基本原則的他們，在零售環(huán)境遭受困境的當(dāng)下都走上了以破產(chǎn)來尋求重組，持續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)比三個(gè)品牌可以發(fā)現(xiàn)Forever 21以快速擴(kuò)張門店得以拓展，Topshop則以品牌形象來獲取消費(fèi)者，New Look采取直營模式激進(jìn)的開店，三個(gè)品牌不同的三種擴(kuò)張方式，卻依舊沒有得到消費(fèi)者很好的認(rèn)可，最終落下一個(gè)破產(chǎn)的結(jié)局。

    相比Topshop、Forever 21、New Look，Zara、H&M、優(yōu)衣庫、GAP等快時(shí)尚品牌則要好得多，雖然Zara、H&M、優(yōu)衣庫、GAP業(yè)績有不同程度的下滑，但轉(zhuǎn)型的策略引導(dǎo)下，市場銷售慢慢在恢復(fù)中。H&M最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中顯示，第三季度銷售額同比大漲12%至625.7億瑞典克朗約合65.2億美元，凈利潤同比大漲25%至50億瑞典克朗約合5億美元。

    如今消費(fèi)者不再追求著價(jià)格低廉而不在乎品質(zhì)，反而對(duì)舒適度、時(shí)尚及個(gè)性的追求愈發(fā)明顯，所以像Forever 21的便宜低質(zhì)、簡單甜美的風(fēng)格難以吸引消費(fèi)者的注意，這也成了品牌倒下的致命傷�？鞎r(shí)尚的的頹廢之境說明了以量取勝、以快取勝的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)在需要的是更新鮮、更年輕的血液。