看商業(yè)地產投資與經營成敗的關鍵（五）
時間:2011-04-08 16:13來源: 作者:
2010-01-25
從廣州的大型商業(yè)項目看商業(yè)地產投資與經營成敗的關鍵（五）
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戲說光明廣場新出路
假設時光倒流5年，光明廣場可以如何經營呢？從錯位經營的角度，我們引發(fā)出光明廣場的新定位的設想：光明廣場——顧名思義，做燈飾燈具專業(yè)市場最合適不過，作為大南路燈飾專業(yè)市場的升級版。此設想看似天馬行空，實為有依有據： 1）光明廣場所處位置從零售商業(yè)的角度考慮已不容挑戰(zhàn)——地段是沒有問題的。 2）大南路是經營燈飾產品的一條街，但街道過窄，商鋪全部是租用幾十年樓齡的老廣州物業(yè)，經營規(guī)模和檔次都上不去，無論是交通條件還是物業(yè)條件都嚴重制約了燈飾市場的發(fā)展，也造成了市民前來購買燈飾的諸多不便。北京路離大南路不遠，商鋪經營者都十分了解。光明廣場的物業(yè)條件顯然更加理想，無論公共交通和自駕車都更為方便，將光明廣場作為大南路燈飾市場的升級換代，無疑是最理想的物業(yè)選擇。 3）除了大南路外，當時越秀區(qū)還未有正規(guī)的燈飾市場，做一個具規(guī)模的燈飾市場，從滿足市場需求的角度也確能為廣大市民帶來福音。經營設想：前期招商階段，可首先面向名牌燈飾燈具廠家，在商場的一層引進數個名牌燈飾燈具專賣店，然后進一步吸引大南路現有的經營商家進場，逐層向上招商，五層以上全部規(guī)劃為餐飲店。相信不出3年，商場可基本租滿，界時可開始考慮商場整體規(guī)劃和功能分區(qū)的升級，可根據燈飾產品的分類進行樓層規(guī)劃，合理提升各樓層租金的價值。
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