商業(yè)地產(chǎn)界將迎來文化革新的陣痛
時(shí)間:2011-11-18 09:43來源: 作者:石平
伴隨商業(yè)地產(chǎn)熱度升溫，業(yè)界開始了冷靜且睿智的思索。在領(lǐng)軍人物及專家學(xué)者們輪番登場后，一絲落葉西風(fēng)的寒意襲入職場。道生智行業(yè)研究中心敏銳地關(guān)注到---主流媒體對商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀批評的論調(diào)有了呼應(yīng)，地產(chǎn)職場在快速輪動后呈現(xiàn)謹(jǐn)慎收縮態(tài)勢。人才對企業(yè)文化的期許明顯高于對薪資的要求，關(guān)于企業(yè)文化滯后于發(fā)展要求的話題引發(fā)共鳴，商業(yè)地產(chǎn)界呼喚企業(yè)文化的革新。
一、企業(yè)文化革新是牽制商業(yè)地產(chǎn)瘋狂“同質(zhì)化”的韁繩
“同質(zhì)化=垃圾=罪惡”的觀點(diǎn)最近很盛行，揉和著對五、六十年代紅色建筑的反思，以及對百年外灘傳世建筑的追憶，因切中時(shí)弊被廣泛認(rèn)同。追根溯源，是房地產(chǎn)行業(yè)十年野蠻生長的經(jīng)歷使然，積弊已久，知難行易。
現(xiàn)實(shí)是---在項(xiàng)目開發(fā)上，多數(shù)企業(yè)是按照自己或嫁接別人的成功商業(yè)地產(chǎn)模式快速復(fù)制，成本優(yōu)先前提下實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；在資金運(yùn)作中，仍參照開發(fā)住宅模式要求資金分段回流，以小搏大；在政策的空隙間，掛商業(yè)地產(chǎn)羊頭賣圈地囤地狗肉。
然而，市場最終會作出評判，只是爛尾遍地的代價(jià)太沉重。能勒住商業(yè)地產(chǎn)瘋狂“同質(zhì)化”韁繩的只能是企業(yè)自身，能策動企業(yè)自省的只有企業(yè)文化的革新，而企業(yè)文化的革新關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值的重新定位。需要明確的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)際上是進(jìn)入了一個(gè)螺旋上升的新平臺。已經(jīng)步入發(fā)展階段的房企，長期用在生存層面游走的方式，顯然不合時(shí)宜。破解“千城一面”困局，需要的是擺脫對粗放模式依賴的勇氣，需要的是企業(yè)文化推陳出新的決心。
二、企業(yè)文化革新是推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)繁榮的必然要求
商業(yè)地產(chǎn)在沉寂十年后出現(xiàn)井噴，實(shí)際上是城市化進(jìn)程中一次修復(fù)性行情。企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，有政策推動，但更多是市場的需要。商業(yè)地產(chǎn)在具備商業(yè)要求的基礎(chǔ)上，還承載著促進(jìn)城市升級、文化繁榮的使命。筆者認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)走向繁榮的過程中，企業(yè)文化會面臨陣痛性的調(diào)整，并逐步實(shí)現(xiàn)與企業(yè)責(zé)任完美匹配。
優(yōu)秀的企業(yè)會在實(shí)踐中不斷促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，其由企業(yè)文化凝聚起來的精英團(tuán)隊(duì)，在戰(zhàn)略開發(fā)、業(yè)態(tài)分布、拓展運(yùn)營等過程中均會展示智慧。城市化進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代，為企業(yè)提供價(jià)值平臺的同時(shí)，也對企業(yè)設(shè)置更高的門檻。它要求企業(yè)自身有培育、孵化創(chuàng)新意識的土壤，能讓創(chuàng)意生根、智慧發(fā)芽的文化氛圍，才能參與并推動商業(yè)地產(chǎn)長期繁榮，催生名動天下的大師，催生傳承千年的地標(biāo)。
三、企業(yè)文化革新是贏得人力資源爭奪戰(zhàn)勝利的最終法寶
對商業(yè)地產(chǎn)人才的爭奪膠著已久，隨著劇情的演繹漸進(jìn)逐步現(xiàn)出高下，人才職業(yè)設(shè)計(jì)理念也趨于成熟。優(yōu)秀企業(yè)勤練內(nèi)功，其企業(yè)文化的品質(zhì)在招聘、面試、試用、入職等細(xì)節(jié)中展示優(yōu)雅，芬芳四溢，業(yè)界口口相傳，投奔者眾。近年來，房企間人才頻繁輪動，加速了企業(yè)先進(jìn)文化的融合。目前，單純的高薪資、高職位已很難吸引到高端人才的加入，人才對于企業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃、企業(yè)風(fēng)格等有了特別的關(guān)注，企業(yè)文化成為人才關(guān)注的焦點(diǎn)。
根據(jù)道生智公司華中（合肥）獵頭部2011年1-10月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一線房企（甲級客戶）成單比例高達(dá)65%，反水（Offer后未達(dá)成入職）比例僅有5%；二、三線房企成單比例僅35%。反水比例卻高達(dá)95%。人才在接觸過程中對企業(yè)文化的否定，是多數(shù)人反水的重要原因，其中家族企業(yè)模式被廣泛抵制。由此，筆者預(yù)言—與企業(yè)文化發(fā)展要求相悖，堅(jiān)持落后文化模式的企業(yè)將在人力資源爭奪戰(zhàn)后，曲終人散，人去樓空。 |
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