知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)
時(shí)間:2014-08-15 12:44來源: 作者:
知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)
公司的價(jià)值日益取決于其無形資產(chǎn)。1975年《財(cái)富》500強(qiáng)公司的資產(chǎn)清單表明，這些公司市場價(jià)值的40%來自無形資產(chǎn)。到1995年，《財(cái)富》500強(qiáng)公司的無形資產(chǎn)所占的份額已高達(dá)市場價(jià)值的75%。知識產(chǎn)權(quán)管理將會為企業(yè)最大化資產(chǎn)回報(bào)和股東價(jià)值，同時(shí)又能將知識產(chǎn)權(quán)在核心業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是對企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理。通過技術(shù)層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱形知識，吸收和借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
● 知識產(chǎn)權(quán)管理可以獲得最大投資收益。企業(yè)需要考慮目標(biāo)資產(chǎn)在相關(guān)利益網(wǎng)絡(luò)中所處的地位，以及它將如何改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)及應(yīng)對競爭稅收的戰(zhàn)略。企業(yè)不僅需要了解創(chuàng)新本身，更需要了解諸如創(chuàng)新的發(fā)明者、其就職的公司，以及發(fā)明者是否和競爭對手或研究機(jī)構(gòu)有某種聯(lián)系等信息。
企業(yè)戰(zhàn)略的“聚焦點(diǎn)”也是知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)所在，知識產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。確定哪些會是企業(yè)的“利益發(fā)動機(jī)”，哪些是需要進(jìn)行成本控制的地段業(yè)務(wù)。然后，清點(diǎn)、審核自己的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)“庫存”，確定哪些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不妨出售個其他企業(yè)，哪些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)還需要增加——從外部購買，或是取得其他企業(yè)的授權(quán)，或是與其他企業(yè)相互交換。最后，可以排出企業(yè)所有知識產(chǎn)權(quán)的一張清單：按專利到期日出售的可能性和收益的可能性來排列。那些沒有被充分利用的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓或是授權(quán)各他人，或是作為建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或是建立合資公司的投資，或是留在手里作為防衛(wèi)侵權(quán)訴訟的“盾牌”。
● 知識產(chǎn)權(quán)管理可以提高知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的利用率。充分挖掘?qū)χR產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的利用，企業(yè)管理層可以選擇如下途徑：
產(chǎn)權(quán)申明：在企業(yè)發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)（也是潛在的可授權(quán)對象）有侵權(quán)行為時(shí)，立刻向?qū)Ψ缴昝髯约旱漠a(chǎn)權(quán)并索賠。索賠額可以按照該企業(yè)過去和正在進(jìn)行的銷售業(yè)績來進(jìn)行。
技術(shù)轉(zhuǎn)移：通過出售或是授權(quán)將專利或其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他公司。
企業(yè)發(fā)展：通過建立新的業(yè)務(wù)單元、合資公司或是建立“專利池”來充分利用知識資產(chǎn)。“專利池”是不同企業(yè)聯(lián)盟合作，注入自己的專利技術(shù)，建立成一個共有的“專利倉庫”，然后將這個“專利池”授權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他公司。
● 知識產(chǎn)權(quán)管理可以降低成本。對專利資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理還可以降低公司專利組合的維護(hù)費(fèi)和稅費(fèi)，從而大大節(jié)約成本。
【實(shí)例】1994年，作為公司成本消減行動的一部分，陶氏化學(xué)公司對其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行了長達(dá)一年的審核工作（現(xiàn)在借助新的自動化技術(shù)工具，則可以在幾天內(nèi)完成這項(xiàng)工作）。這次審核在某種程度上已成為知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的傳奇。陶氏化學(xué)對公司當(dāng)時(shí)擁有的2.9萬項(xiàng)專利逐一進(jìn)行了價(jià)值評估，并將其分配給15各主要業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理。此后，由專利使用而生產(chǎn)的經(jīng)營活動一律由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)。各部門的“知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理”定期開會審議整個公司的專利工作，為各項(xiàng)或各類專利尋找授權(quán)使用、商業(yè)化或合資合作的機(jī)會。通過這次審核，陶氏化學(xué)公司從專利組合中剔除了公司不需要的專利，并將其無償捐贈給大學(xué)和非營利機(jī)構(gòu)，此舉使公司在稅費(fèi)和專利維護(hù)費(fèi)上直接節(jié)省了5000萬美元。得益于此次審核，陶氏化學(xué)公司的專利許可費(fèi)收入也從2500萬美元提高到1.25億美元以上。
● 知識產(chǎn)權(quán)管理可以吸引新資本、提高公司價(jià)值。公司可以通過創(chuàng)造性思維，對專利進(jìn)行重新包裝，以吸引投資者的濃厚興趣。
【實(shí)例】航空工業(yè)公司洛克希德·馬丁公司多年以來積累了一大批有關(guān)三位飛行模擬器的專利，不過一直都塵封在公司法律部門而無人問津。在1997年，洛克希德·馬丁公司以這些專利為基礎(chǔ)，成立了一家名為Real3D的新公司，并將它獨(dú)立出去讓其參與個人電腦制圖及電腦游戲業(yè)務(wù)的競爭。Real3D的公司獲得了英特爾公司和硅圖公司的投資，目前他的價(jià)值達(dá)數(shù)以美元。洛克希德·馬丁公司依托一批賬面價(jià)值等于零的閑置專利，在擁有豐厚利潤的新市場上占據(jù)了戰(zhàn)略性的地位。如今，洛克希德·馬丁公司在這家日益興旺的新創(chuàng)公司中擁有40%的股份。
制定完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)根本制度的構(gòu)建，也是管理方法、管理理念的全新革命。知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要有兩種模式：
一種模式是制定一份統(tǒng)一、全面的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定，此種模式適合于規(guī)模較小的公司。規(guī)模較小的企業(yè)董事會與具體知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員構(gòu)成往往相差不大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯矛盾。
另一種模式是將一些比較原則的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強(qiáng)操作性的內(nèi)容再按照一定標(biāo)準(zhǔn)在另外幾個文件中規(guī)定。此種模式適合規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司。企業(yè)的總的知識產(chǎn)權(quán)管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時(shí)，針對具體事項(xiàng)的靈活決定權(quán)交給具體的管理部門，這樣使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應(yīng)對措施。
【案例】寶利來訴柯達(dá)專利侵權(quán)案
說到即時(shí)成像照相機(jī)（有人也叫一次性成像照相機(jī)），你的第一反應(yīng)可能是寶麗來這個牌子。不錯，寶麗來幾乎是即時(shí)成像照相機(jī)的代名詞，無論你在哪里，快門按下一秒鐘后，相機(jī)就會徐徐吐出一張相片。1947年，寶麗來推出了它的第一批即時(shí)成像照相機(jī)。
1976年，柯達(dá)向?qū)汒悂硇麘?zhàn)，宣布推出自己的即時(shí)成像相機(jī)。兩家公司在即時(shí)成像技術(shù)上展開了一場硬碰硬的競爭。 柯達(dá)公司于 1976 年 4 月 20 日 推出了一系列的新的快照相機(jī)和膠卷。七天之后，這方面的銷售額達(dá)到了寶麗來公司年銷售額的 90% 。結(jié)果，寶麗來公司控告柯達(dá)侵犯了它的 12 項(xiàng)快照攝影技術(shù)專利權(quán)。
結(jié)果寶麗來勝訴，柯達(dá)的損失是：對寶麗來進(jìn)行9.25美元的賠償，關(guān)閉一個生產(chǎn)工廠，并解雇了數(shù)百名工人，柯達(dá)花在訴訟上的經(jīng)費(fèi)也達(dá)到了數(shù)百萬美元，而且花在這種產(chǎn)品上的數(shù)十年研發(fā)費(fèi)用也付之東流。
【評析】知識產(chǎn)權(quán)管理能帶來巨大的收益，相反，疏于管理可能會給企業(yè)帶來巨大的損失�？逻_(dá)案件就是一個例子。從市場競爭角度看，柯達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。對于一家企業(yè)或是大學(xué)來說，如果它們每年都會得到數(shù)百項(xiàng)專利，但只要花幾千萬美元的研發(fā)費(fèi)用，那么就應(yīng)該認(rèn)真地考慮一下如何開發(fā)這些資產(chǎn)。反之亦然，企業(yè)也應(yīng)該考慮通過購買或是引入其他公司的專利來填補(bǔ)自己與競爭對手之間的差距。更多法律咨詢，勝粟律師網(wǎng)：www.shengsulawyer.com
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