 
對于餐飲業(yè)，這是最壞的時代，也是個最好的時代。 做好連鎖餐廳，對于懂得在傳統(tǒng)的模式中找出創(chuàng)新點的創(chuàng)業(yè)者來說，春天才剛剛開始…… 前天，《40平米、1名員工、28個餐位、日流水7000元，這家小店不一般！》在朋友圈中瘋轉(zhuǎn)；不要急，還有更牛的，10月1日，深圳金光華有一家牛排店開業(yè)場景： 1. 18平米門店首日營業(yè)額破6萬，前106分鐘破萬 2. 9小時賣出10頭牛，相當于58名中國人吃一年 3. 從開業(yè)前一小時到打烊后半小時不間斷排隊，排隊長度超過一百米，排隊時間超過一小時 4. 大眾點評試吃活動全城熱度前三，100%五星好評 這家“現(xiàn)切立食”的牛排店，坪效高達3333元/天，甩開LV奢侈品（2600元/天）一條街，應(yīng)該是目前餐飲業(yè)的坪效之王。 
這簡直是要"逆天"了！到底是怎樣的商業(yè)模式？且看O2O君獨家來解析。 這家店叫牧之初心，英文名“MOORIGINS”是由牛叫的擬聲詞“Moo～”和代表著原生態(tài)的“ORIGINS”組成的，以“原切牛排”品類為產(chǎn)品售賣模式。 
原切牛排 ，一個牛排細分品類。就是“不經(jīng)過任何加工及腌制，現(xiàn)買現(xiàn)切還原牛肉純真滋味”，你在門店就可以親眼看到整條的進口牛肉從分切到出品的全過程。 一、成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：現(xiàn)切立食模式 傳統(tǒng)餐飲“三高一低”的痛點，其實就是難以逾越的“三高”成本結(jié)構(gòu)，必然導(dǎo)致“一低”的低利潤。餐飲業(yè)創(chuàng)新主要也是成本結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式兩點。 傳統(tǒng)牛排店，以王品為代表，成本也是花在產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境上（各約占1/3），店面設(shè)計高大上，售價自然不菲，消費者2/3的錢是花在產(chǎn)品之外的服務(wù)、環(huán)境上。 那么，牛排店的成本結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)新呢？把一切和牛排不相關(guān)的服務(wù)環(huán)境通通砍掉，牧之初心店內(nèi)沒有座位，站著吃或走著吃。而把省下的錢花在食材上，采購高品質(zhì)進口牛排，并進行現(xiàn)場分切、煎制。 
△工作人員在修肉 所以，牧之初心價格只有傳統(tǒng)牛排店的1/3。只為追求高品質(zhì)牛排的年輕人群，牧之初心正是基于這個邏輯而創(chuàng)---80元的客單價可享受王品298元品質(zhì)的牛排。 高效率的規(guī)模效應(yīng)換利潤。顧客犧牲時間和體驗，追求好產(chǎn)品；反之，牧之初心犧牲毛利只要50%，追求來客數(shù)，日客流達800-1000人次。 | 牛排店要素 | 傳統(tǒng)牛排店 | 牧之初心 | | 座位 | 有 | 無。買了之后就站在旁邊高桌邊吃，或者邊逛街走著吃。 | | 餐前面包和黃油，配菜（薯條） | 有 | 無 | | 盤子 | 有。為了保溫，好一些的牛排店還會用很厚的瓷盤，加熱后再放上牛排端上來。 | 無。直接放在牛皮紙疊成的紙船里。 | | 刀 | 有。高檔牛排店通常還會有個選刀環(huán)節(jié)，服務(wù)員用一個類似于彈夾袋的東西，裝了十幾把刀讓你選。 | 無。店員直接幫你切好，你自己拿個塑料叉子像吃水果沙拉一樣叉著吃。 | | 調(diào)料瓶子 | 有 | 有，不過只有一套。店員切好牛排后，直接撒上胡椒海鹽兩種調(diào)味。 | | 湯 | 有 | 無。但有去油膩的飲料，只有2款，價格以搭售為主。 | 另一方面，這種模式也是O2O君的餐飲趨勢觀點之一：正餐快餐化。 二、前端極致差異化 1、后廚即店面 砍掉堂食用餐區(qū)，壓縮店面面積，不售賣環(huán)境，只專注品質(zhì)，形成極致性價比，只為追求品質(zhì)產(chǎn)品的消費者。 
店面簡潔到就是一個大吧臺，或者是一條生產(chǎn)線。按工序流程一字排開：修肉、切肉稱重、付款、煎肉、分切、打包、飲料。 2、進口牛排，三款產(chǎn)品 為追求極致口感，進口加拿大AAA級谷飼安格斯牛肉，經(jīng)200天育成、30天熟成、78道檢驗檢疫、10000公里的冷鏈運輸。 這樣才有底氣做現(xiàn)場拆包分切，有自信原切上爐煎制，現(xiàn)切立食---解鎖牛排體驗新方式。 
受蘋果喬幫主“極簡主義”的影響，打造爆款，只有三個SKU：菲力、肋眼、西冷，是牛排中非常優(yōu)質(zhì)的部位。簡單才能專業(yè)，專注才能極致。 在取名上，也極具娛樂性：軟妹子菲力最為細柔/小鮮肉肋眼勝在鮮嫩/老司機西冷風(fēng)味十足，將專業(yè)的牛排術(shù)語通俗化，直達消費者心智。 3、空間場景 店面結(jié)構(gòu)簡單，但也豪不含糊，按高標準來打造。 
品牌形象：SGDA理事操刀進行形象設(shè)計 店面裝修：香港梁棟記設(shè)計裝修（深圳的麥當勞、樂凱撒比薩、元氣壽司等都是這家公司裝修的），18平米裝修費花了幾十萬 廚房設(shè)備：瑞士FRANKE設(shè)備（很多一流公司都用它的設(shè)備）；展示冰箱，隔熱玻璃，全部都是定制產(chǎn)品 三、后端極致效率化前 1、定崗提升人效 與梁小擔的通崗兼職不同，牧之初心為提高出品速度，采取流水線式全職定崗來提升人效。 對于牧之初心來說，沒有餐桌不需收臺，基本無外場服務(wù)，不論面積大小按內(nèi)部工作流程配置8個人。 修肉、稱重付款、煎肉、分切、飲料、管理組、外場領(lǐng)臺、傳單維護，8個崗位，每崗一人，流水線作業(yè)。 
瓶頸在煎肉崗，采用瑞士頂級的鐵板設(shè)備，寬1.5米，一排5片肉，一次12~15份，2-3分鐘即可煎好。從而提高出品速度，消化排隊人群。 2、極致運營效率 
壓縮用餐區(qū)面積，店面在30平方以內(nèi)，以提升坪效； 采用模塊化拼裝式裝修，一家店最快10天工期，以提升裝修效率； 選址A類購物中心的主動線入口或中庭，高人流保證轉(zhuǎn)化，以提升獲客效率； 3、強大供應(yīng)鏈 在后端的極致效率化中，牧之初心創(chuàng)始人還加入了供應(yīng)鏈這一核心要素。 
供應(yīng)鏈越來越成為未來餐飲的競爭力之一，“牧之初心”在籌備第一家店時，就斥資千萬進口一年的牛肉用量，并交由中糧億萬噸級冷庫儲存。 主要基于三方面考量： 一、量大價低，門店才可以做到極致性價比； 二、防止價格波動， 造成門店運營困擾； 三、盡可能壟斷最好的貨源。 依托強大的后端供應(yīng)鏈來提高行業(yè)門檻，這就是牧之初心的核心競爭力之一。其創(chuàng)始人說：一上來就花巨資買牛肉，我也不知能否成功，創(chuàng)業(yè)只有ALL IN，才有機會！ 目前已有兩家店，深圳金光華（已開業(yè)）、華強北茂業(yè)（10月底開業(yè)），今年計劃拓展8家店。 |
