李飛：各位女士，先生們，大家上午好！

　　由于我們接近中午的時間了，我用簡短的時間表達一下自己的想法。我跟大家討論的是提升中國家電連鎖企業(yè)的核心競爭力，三個方面跟大家進行討論。

　　第一零售企業(yè)核心競爭力，應該包括三個層次，第二跟大家討論一下零售企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的一個路線圖，第三跟大家討論一下提升家電連鎖核心競爭力的途經。

　　那么零售企業(yè)核心競爭的三個層次的提出，我們對于零售企業(yè)核心競爭力是什么，存在一定的爭論。沃爾瑪的核心競爭力是什么，有人說是天天低價，有人說是獨特的文化。我們2004年清華大學經濟管理學院研究中心成立的會議上，那么沃爾瑪的總裁說沃爾瑪的成功三個關鍵因素，第一高效率的物流系統(tǒng)，第二高效率的信息系統(tǒng)，第三還有獨特的企業(yè)文化。他認為如果有錢的話，可以建立一個高效率的物流系統(tǒng)和高效率的信息系統(tǒng)，但是有錢不一定很快建立一個獨特的企業(yè)文化，他認為獨特的企業(yè)文化是他自己的核心競爭力，實際上對于沃爾瑪的核心競爭力，至今沒有達成相應的共識。我認為我們研究的結果認為，零售企業(yè)的核心競爭力包括三個層次，第一個層次是你的目標顧客直接感覺到，就是說競爭優(yōu)勢層，包括你的產品、服務，你的價格，你的店址，你的廣告溝通，還有你的商業(yè)環(huán)境。你的競爭優(yōu)勢什么來影響，是取決于你的竟爭流程，直接影響你企業(yè)的流程，競爭力是你的企業(yè)資源，人力資源，組織資源，信息資源。既然它的競爭力包括三個方面的話，零售企業(yè)的核心競爭力包括三個層次，不僅僅是天天低價，不僅僅是高效率的配送系統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化，應該包括三個層次的系統(tǒng)，那么沃爾瑪的核心競爭力我們歸納跟目標顧客直接感覺到的競爭優(yōu)勢，是消費者直接的關心的利益，還有競爭對手不容易模仿天天低價的競爭優(yōu)勢，這個來源于它的低成本的業(yè)務流程，又受它企業(yè)物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和獨特的為顧客節(jié)省每一分錢的企業(yè)文化來支撐的，由此我們得出結論，零售企業(yè)的核心競爭力，包括競爭優(yōu)勢，競爭流程，競爭資源三個層次。

　　那么由此第二個問題我們可以討論一下零售企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的路線圖，我們首先回顧一下零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢，什么是它的競爭優(yōu)勢，這幾年零售業(yè)降價打折非常多，由于瘋狂的降價打折，顧客對零售商失去的很大的信任，我們說的競爭優(yōu)勢，第一向客戶提供的，不容易被對手模仿，還一定要給顧客帶來價值，一個是產品，服務、價格，店址，溝通和商業(yè)環(huán)境。優(yōu)勢企業(yè)地來源，競爭優(yōu)勢跟顧客直接發(fā)生聯(lián)系的話，來源于企業(yè)關鍵的競爭流程，來源于企業(yè)的競爭資源，這個企業(yè)的競爭力還有它的優(yōu)勢如何形成的，我們首先研究的目標顧客關注的利益點是什么，我們零售顧客的關注的利益點上，哪些方面具有我們的優(yōu)勢，打造成為競爭優(yōu)勢，根據我們確定的競爭優(yōu)勢，構建我們的關鍵流程。沃爾瑪的關鍵優(yōu)勢在于零售，必須實現低成本的采購，關鍵的流程取決于企業(yè)的人力資源，組織資源，還有優(yōu)勢資源，要圍繞關鍵流程打造來組合。

　　比如說沃爾瑪天天低價的競爭優(yōu)勢，來源于低成本運營的關鍵流程，取決于關鍵系統(tǒng)，所以還是一個整個系統(tǒng)的統(tǒng)一，現在有的專家學者提出來，我打造競爭優(yōu)勢首先考慮我有什么樣的競爭資源，根據我有什么樣的資源，構建這個關鍵流程，形成什么樣的競爭優(yōu)勢，可能最終形成的競爭優(yōu)勢可能是不關注的，一定從顧客需求，到競爭優(yōu)勢入手，到競爭流程和競爭資源。

　　我們概括一個綜合性的定位，鉆石模型，上面的鉆石就是我們要確定目標顧客，根據你的目標顧客進行相應的定位，根據你確定的定位來進行零售營銷六個要素的組合，這是競爭優(yōu)勢要實現的內容，如果把競爭優(yōu)勢實現，必須確定你的流程，銷售，或者服務，根據打造的關鍵流程整合你的人力資源，信息資源，還有組織資源，比如說你的競爭優(yōu)勢是天天低價，那么你的采購人員變得非常非常重要，如果你的競爭優(yōu)勢是高質量的服務，那么你前臺的銷售人員，就變得非常非常重要。

　　那么提升中國家電連鎖企業(yè)核心競爭力途經是什么呢，我們首先來看，第一個要選擇家電行業(yè)的競爭優(yōu)勢，第二我們發(fā)現價格優(yōu)勢是我們消費者最關注的一個利益點，價格優(yōu)勢需要的流程資源，第三服務也是我們選擇的一個競爭優(yōu)勢點，那我們看看服務需要的流程和資源是什么呢。

　　這是我們05年對中國五大家電零售企業(yè)顧客滿意度進行的調查，每家企業(yè)我們發(fā)放了250份問卷，這個基礎之上我們可以看出消費者選擇家電零售企業(yè)的時候，最關注的就是紅色的，我們零售家電企業(yè)的形象，因為因子是最大0.27%，其次價格0.24%，可以看到企業(yè)是一個重要的因素，還有價格是重要的一個因素，咖啡色的人員服務，結算過程，服務的要素是非常重要的。我們歸納一下家電零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者說價格非常低廉或者提供高質量的服務，那么我既低價，又提升高質量的服務，這一點很難做到，企業(yè)的資源是有限的，你把你的資源作為主要的競爭優(yōu)勢，其他的可以達到行業(yè)水平就可以了，假如說價格優(yōu)勢作為我們的競爭優(yōu)勢，那么我們的價格就是喜歡低價，利益定位就是省錢，我們的物流溝通是低成本的，我們的關鍵流程是采購流程非常關鍵，當然有了規(guī)模我們才能實現低成本的采購。我們的人力信息和組織，應該圍繞采購的關鍵流程進行相應的構造和整合。

　　第二個選擇可能我實現不了低價，我的低成本優(yōu)勢很難實現，或者在一定程度上可以實現，無法和競爭對手形成差異化，我們可以把服務優(yōu)勢作為我們的一個競爭優(yōu)勢，利益定位放心的購買和使用，屬性定位為你的顧客提供相應的解決方案，那樣的話產品服務店鋪、價格和溝通都應該圍繞你的服務來進行，把服務優(yōu)于競爭對手，價格可以達到行業(yè)的平均水平。這樣的話，構建的關鍵流程是服務加上你的規(guī)模，人力資源、信息資源，組織資源圍繞你的服務來進行構造。

　　規(guī)模是核心競爭力的基礎，核心競爭力是有效規(guī)模的前提。比如說有了一定的規(guī)模可以保證采購和管理成本的降低取得這個方面的優(yōu)勢，第二核心競爭力持續(xù)的保證，需要規(guī)模的經營來保證，最終的結果有實力，有能力降低價格，或提升服務的企業(yè)，需要規(guī)模來體現，這樣的話給大家舉一個例子可能大家有感觸，實際上我們進行全國5家，包括國美和蘇寧，那個時候永樂沒有購并，還有江蘇的五星，還有山東三聯(lián)，這兩家的顧客滿意非常好，就是山東三聯(lián)和江蘇五星，但是有競爭優(yōu)勢，不快速發(fā)展和擴展，這種優(yōu)勢不能得到理想的放大，最終的結果還是被別人購并或者參股，所以有了競爭優(yōu)勢，還要扶持你的競爭優(yōu)勢，伴隨你的規(guī)模擴大。

　　形成規(guī)模以低成本循環(huán)的一個鏈條，競爭優(yōu)勢我是低價格銷售，或者優(yōu)質服務，無論是低價格銷售還是優(yōu)質服務，對于家電零售企業(yè)來說，競爭流程的低成本的配送和采購，都是非常重要的。那么這樣地話，才能保證低價格的銷售和優(yōu)質服務，無論是低價格銷售還是優(yōu)質服務，可以帶來大進大出的這樣一種結果。大進大出的結果，使得你的規(guī)模不斷擴大。那這樣地話，規(guī)模不斷擴大，又可以對你的低成本競爭運營流程，一個方面可以使你實施低價格的銷售，另外一個方面你有錢了，可以用這個錢給顧客提供更為優(yōu)質和更好的服務。

　　那么總結一下剛才我討論的還是說我們要打造自己的核心競爭力，關鍵在表現層上樹立我們的競爭優(yōu)勢，針對我們的目標顧客確定我們要滿足它的最佳利益點，要跟競爭對手相比較具有優(yōu)勢的，根據顧客滿足顧客的價值和利益點，構建我們的關鍵流程或者采購，或者配送，但是無論怎么構建你的關鍵流程，最終一定要加上一個規(guī)模，為了保證關鍵流程的實現，我們必須把我們公司有限的人力、信息和組織資源，圍繞著我們關鍵流程來構造。這樣的話才能成為一個真正的優(yōu)秀的零售企業(yè)，才能在市場上立于不敗之地。