質(zhì)量比數(shù)量更重要

    記者：此前，家樂(lè)福曾表示，要全力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，每年將保持25-28家店的增速，但近兩年家樂(lè)福的開(kāi)店速度明顯達(dá)不到這個(gè)速度，您對(duì)目前的擴(kuò)張速度滿意嗎？是不是以后不再加快開(kāi)店速度？

    羅國(guó)偉：家樂(lè)福在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，需要的是穩(wěn)定的發(fā)展速度，我們重視門(mén)店的數(shù)量和發(fā)展，但我們尤其注重門(mén)店的質(zhì)量，以及門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，每年開(kāi)20-25家店已經(jīng)是很困難了，為了這二十多家店，家樂(lè)福得培訓(xùn)8000多名員工。目前對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)，就是怎么樣讓數(shù)量和質(zhì)量都保持良好的發(fā)展。

    我在法國(guó)、西班牙、美國(guó)、阿根廷等國(guó)家工作過(guò)，看到很多零售企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)獲得非�？焖俚陌l(fā)展，但這并不是家樂(lè)福所看重的。所以，家樂(lè)福將通過(guò)采用不斷成長(zhǎng)的方式來(lái)增強(qiáng)我們的盈利，正如我們的節(jié)能項(xiàng)目，我們希望在兩年之后，在盈利上能夠獲得成果。

    記者：近年來(lái)，家樂(lè)福在華南地區(qū)，特別是廣州的拓展比較緩慢，而在中西部的二、三線城市卻開(kāi)出了許多新的門(mén)店，這是不是意味著以后家樂(lè)福的拓展重點(diǎn)將向中西部二三線城市傾斜？你們開(kāi)新店的選址條件與標(biāo)準(zhǔn)是什么？

    羅國(guó)偉：實(shí)際上，我們之前在鄭州和長(zhǎng)沙的中博會(huì)上，已經(jīng)做出這樣一個(gè)承諾——每年在武漢、成都、西安新開(kāi)一家門(mén)店。而廣州對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，我們也希望可以保持每年新開(kāi)一家門(mén)店的節(jié)奏，我們除了計(jì)劃在廣州建門(mén)店之外，還計(jì)劃建一個(gè)采購(gòu)中心，這個(gè)采購(gòu)中心可以確保我們整個(gè)南區(qū)的物流。不過(guò)，開(kāi)新店的時(shí)間表和選址目前還不便透露。

    對(duì)話背景

    零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品之爭(zhēng)，選址困難、土地價(jià)格、物業(yè)租金上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈成為困擾零售企業(yè)的新難題，越來(lái)越多的零售企業(yè)將目光投到降低成本這項(xiàng)新舉措上。在過(guò)去一年里，經(jīng)歷了眾多外部突發(fā)事件困擾的羅國(guó)偉（EricLEGROS）在他擔(dān)任家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官剛滿一年 后，再次拋出一項(xiàng)變革——降低能耗。

    日前，羅國(guó)偉在家樂(lè)福中國(guó)首家節(jié)能店武漢光谷店開(kāi)業(yè)儀式上告訴記者，家樂(lè)福計(jì)劃對(duì)每家門(mén)店增加200萬(wàn)元人民幣的節(jié)能設(shè)備投資，確保新建門(mén)店達(dá)到20%的節(jié)能目標(biāo)，現(xiàn)有門(mén)店經(jīng)節(jié)能改造后達(dá)到15%的節(jié)能目標(biāo)。接下來(lái)，家樂(lè)福還將把其在國(guó)外的成果帶到中國(guó)，計(jì)劃在今年5-6月，啟動(dòng)“農(nóng)民直供”項(xiàng)目。

    家樂(lè)福簡(jiǎn)介

    成立于1959年的家樂(lè)福集團(tuán)是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)�，F(xiàn)擁有11000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市、超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。

    家樂(lè)福于1995年進(jìn)入中國(guó)后，采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會(huì)各界提供物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其“開(kāi)心購(gòu)物家樂(lè)�！�、“一站式購(gòu)物”等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂(lè)福已經(jīng)在中國(guó)39個(gè)城市開(kāi)出109家門(mén)店。

    羅國(guó)偉簡(jiǎn)歷

    1984年-1993年：CE-GOS企業(yè)管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略、組織及管理顧問(wèn)

    1994年-1997年：家樂(lè)福法國(guó)總部國(guó)際采購(gòu)部經(jīng)理(非食品)

    1998年-2002年：家樂(lè)福西班牙商務(wù)總經(jīng)理(采購(gòu)、市場(chǎng)及物流)

    2002年-2006年：家樂(lè)福阿根廷總裁

    2006年-2007年：家樂(lè)福集團(tuán)管理委員會(huì)委員、家樂(lè)福中國(guó)首席執(zhí)行官

    2007年至今：家樂(lè)福集團(tuán)管理委員會(huì)委員、家樂(lè)福中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官