華潤萬家ＣＥＯ洪杰認(rèn)為，大體量購物中心重復(fù)定位
“很多商業(yè)地產(chǎn)項目都打出了‘地標(biāo)式商業(yè)地產(chǎn)’的牌子，片面地追求高端。但一個城市需要多少地標(biāo)式的商業(yè)地產(chǎn)項目？又能支撐多少地標(biāo)式商業(yè)地產(chǎn)？”
10月1日，華潤萬家旗下歡樂頌購物中心品牌全國首家門店——深圳南山歡樂頌購物中心正式開門迎客。華潤萬家ＣＥＯ洪杰出席歡樂頌開幕儀式后接受了本報記者專訪。他認(rèn)為，目前中國許多大中型城市中的大體量購物中心，即使不叫“過�！保泊嬖趪�(yán)重的重復(fù)定位。
規(guī)劃不好會成為城市敗筆
洪杰認(rèn)為，目前中國許多大中型城市中的大體量購物中心存在嚴(yán)重的重復(fù)定位問題。一般來說，營業(yè)面積在１０萬平方米以上的購物中心被稱作大體量購物中心�！按篌w量的購物中心對商圈的要求是十分嚴(yán)格的�！焙榻苤赋觯捎谄潴w積龐大，在城市的規(guī)劃中很難選址。許多大體量購物中心可能影響城市的交通乃至安全因素，規(guī)劃得不好會成為城市敗筆，不能滿足百姓的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
“很多商業(yè)地產(chǎn)項目都打出了‘地標(biāo)式商業(yè)地產(chǎn)’的牌子，片面地追求高端。但一個城市需要多少地標(biāo)式的商業(yè)地產(chǎn)項目？又能支撐多少地標(biāo)式商業(yè)地產(chǎn)？不是說一個萬象城成功了，所有的購物中心都要做萬象城，一個城市容納不了這么多地標(biāo)。”洪杰認(rèn)為，重復(fù)定位的購物中心將會造成惡性競爭、資源的缺失和經(jīng)營能力的下降，因此調(diào)整是不可避免的。
讓小孩和老人都能買到東西
與全國許多城市相似，洪杰認(rèn)為深圳的零售商業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)相對過剩的狀況。這主要體現(xiàn)在購物中心沒有滿足城市人口的需求。“消費(fèi)者對商場的選擇依賴在商品、價格上。消費(fèi)者到商場是為了某個特定的商品，那么商場對消費(fèi)者的影響力是不夠的，是沒有滿足消費(fèi)者需求的。”
雖然大體量購物中心出現(xiàn)了一定的飽和傾向，但是洪杰認(rèn)為，這不等于零售業(yè)沒有發(fā)展的空間和機(jī)遇。相反，在目前我國的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會發(fā)展背景下，可以保證未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)零售業(yè)仍將保持高速發(fā)展。從整體上看，國內(nèi)包括深圳在內(nèi)的零售業(yè)面臨的主要是結(jié)構(gòu)問題。一些中型或者小型體量，營業(yè)面積在６萬平方米到８萬平方米之間的，以家庭消費(fèi)為主要對象的社區(qū)購物中心遠(yuǎn)未飽和�！凹彝ハM(fèi)是什么？就是讓幾歲的小孩到七八十歲的老人都可以來這里買到東西，讓家庭成員的各種需求得到滿足。未來中國老百姓需要的是這種購物中心�！�
中國市場抑制了便利店發(fā)展
洪杰認(rèn)為，目前包括深圳在內(nèi)的零售業(yè)有兩個發(fā)展方向值得業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。首先是互聯(lián)網(wǎng)對于零售企業(yè)的影響。目前，網(wǎng)上零售業(yè)主要競爭的手段還是價格，而且除了個別品類的消費(fèi)品比如書籍和電器外，并沒有對實體零售商形成真正威脅。國內(nèi)一些大型零售企業(yè)已經(jīng)在試水網(wǎng)絡(luò)，但是還沒有找到可操作和成熟的商業(yè)模式。但從長遠(yuǎn)來看，這是一個發(fā)展的趨勢，值得零售企業(yè)密切關(guān)注。
隨著中國城市化的發(fā)展，城市中心地帶地價的提高，在國內(nèi)異常成功的大賣場業(yè)態(tài)會逐漸外移，在東亞一些國家和地區(qū)非常流行的便利店業(yè)態(tài)的成長空間長期看好�！按筚u場的業(yè)態(tài)在中國市場發(fā)育得非常成熟，抑制了便利店的發(fā)展，但這種現(xiàn)象正在改變。香港的市場就非常典型，全部都是小型超市和便利店。從西方的經(jīng)驗來看，大賣場也的確都在城市的外圍。但是中國的國情有特殊性，也不一定跟著國外發(fā)展模式走。”洪杰說。
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