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西貝喊停“超級肉夾饃” 要轉(zhuǎn)戰(zhàn)小吃打造西貝小吃鋪

時間:2019-02-21來源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:

  “西貝缺乏快餐基因,要跳出快餐這個坑!”  


  2月20日,在西貝莜面村的開工年會上,賈國龍宣告了超級肉夾饃的“失敗”,同時表示未來將在小吃行業(yè)發(fā)力,打造西貝小吃鋪。  


  從“燕麥面”到“麥香村”再到“超級肉夾饃”,4年傾力經(jīng)營,6000萬投資,西貝在快餐行業(yè)里屢敗屢戰(zhàn),只為實現(xiàn)愿景:全球,每一個城市,每一條街,都開有西貝。  


  4次嘗試快餐,西貝屢敗屢戰(zhàn)  


  近年來,西貝一直都在不斷嘗試,從大店到小店,從外賣到電商,從堂食到新零售,從油潑面到肉夾饃,每家店都承載著賈國龍開10萬家店和走出國門的夢想。  


  1、第一次,西貝“燕麥面”過于小眾  


  2016年9月,賈國龍在北京發(fā)布了“西貝燕麥面”計劃,并宣稱未來要在全球開到10萬家店,僅以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(加盟)的方式推進(jìn),這是西貝進(jìn)入快餐行業(yè)的第一步。  


  但只過了3個月,賈國龍發(fā)現(xiàn)西貝“燕麥面”的品類選擇存在問題,隨即叫停了“燕麥面”。  


  因為燕麥面過于小眾,市場教育成本過高,一般的消費(fèi)者在聽到燕麥面后第一反應(yīng)是燕麥片,基本上都不知道燕麥面是什么。  


  一個品類能否成長為一個支撐十萬家店規(guī)模,這不是靠資金實力和創(chuàng)始人的決心來決定的。  


  賈國龍說:“燕麥面?zhèn)性化太強(qiáng),容易形成小眾品牌,難以承載西貝10萬家的夢想。”  


  2、第二次,西貝“麥香村”缺乏主打產(chǎn)品  


  “我想做一個真的接地氣的中式快餐!”  


  在叫停過于小眾的“燕麥面”后,賈國龍推出了人人都消費(fèi)得起,更接地氣的大眾餐飲品牌“麥香村”。  


  賈國龍這次還玩了個創(chuàng)新,讓消費(fèi)者決定麥香村的核心產(chǎn)品,麥香村有38個SKU以及4種套餐的組合,在3個月內(nèi)頻繁調(diào)整,最快1-2周就要調(diào)一次。  


  但這也意味著“麥香村”缺乏主打產(chǎn)品,不知道自己賣什么,產(chǎn)品隨處可見,缺乏吸引力。  


  麥香村在選址上選擇“傍大牌,走正路”,緊貼麥當(dāng)勞、真功夫這些大牌旺店,這也意味著“麥香村”的租金居高不下。  


  產(chǎn)品的更改沒能賦予麥香村生命力,三個月后,西貝董事長賈國龍通過微信朋友圈發(fā)布消息稱,暫停西貝旗下快餐項目麥香村,未來將主要致力于西貝莜面村的發(fā)展。  


  3、第三次、第四次,“超級肉夾饃”再受挫  


  2018年,西貝重新“披掛出征”,再次進(jìn)軍快餐,推出“超級肉夾饃”和“西貝EXPRESS”。  


  負(fù)責(zé)“超級肉夾饃”項目的西北創(chuàng)意分部經(jīng)理介紹說:  


  “創(chuàng)意是賈總想的,賈總一直想哪個產(chǎn)品能開出更多的店,能走到海外與國外的產(chǎn)品PK!  


  “肉夾饃這個單品與西式的漢堡、三明治很相似,主食夾肉和菜,然后就有了‘超級肉夾饃’這一新物種!  


  在西貝開工年會上,賈國龍表示,超級肉夾饃的現(xiàn)狀是重投入、小營收、重資產(chǎn)、小回報,不符合我們未來希望開10萬家的夢想。  


  跳出快餐“坑”,西貝轉(zhuǎn)戰(zhàn)小吃  


  在西貝的開工年會上,賈國龍對進(jìn)軍快餐的失敗進(jìn)行了反思,同時表示未來將打造西貝小吃鋪。  


  賈國龍將問題歸結(jié)為兩點(diǎn):一是西貝不擅長做快餐;二是快餐不符合當(dāng)下的市場趨勢。  


  賈國龍說:“我們要做的模式是小投入、大收益、輕資產(chǎn)、快回報,所以我們一定要跳出快餐這個坑!”  


  在認(rèn)清自身不具備快餐基因后,西貝未來將把原有適合做小吃的品種拿出來,繼續(xù)追逐開10萬家店和走出國門的夢想。  


  問題源頭:第一代成功餐飲企業(yè)家的突破難題  


  這幾年里,賈國龍不斷嘗試推出一個能夠承載10萬家夢想的新品牌,試圖突圍。  


  為了培育這些新品牌,賈國龍拿出了最為優(yōu)質(zhì)的資源。  


  大量時間成本、6000萬投資、重金挖來“漢堡王”副總裁,但還是沒有突破。  


  問題到底出在哪里,是市場不對還是品類不對?  


  職業(yè)餐飲網(wǎng)創(chuàng)始人王彬認(rèn)為,如何做出突破是第一代成功的餐飲企業(yè)家們都面臨著的問題。  


  中國的第一代成功的餐飲企業(yè)家們,已經(jīng)將餐飲公司做到了十億以上的規(guī)模,他們急需找到第二增長曲線,尋求突圍。


原標(biāo)題:西貝喊停“超級肉夾饃” 要轉(zhuǎn)戰(zhàn)小吃打造西貝小吃鋪 / 編輯:婉兒
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