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稱霸亞洲 奢侈品商場(chǎng)北京SKP坪效全球第二

時(shí)間:2019-05-16來(lái)源:LADYMAX Drizzie 作者:

  購(gòu)買了全球三分之一奢侈品的中國(guó)消費(fèi)者,終于助推中國(guó)出現(xiàn)了第一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的奢侈品商場(chǎng)。


  據(jù)英國(guó)建筑師事務(wù)所Sybarite與GlobalData共同發(fā)布的2019年最新研究報(bào)告,來(lái)自中國(guó)的奢侈品百貨北京SKP每平方英尺銷量位列全球第二,稱霸亞洲,全球僅次于英國(guó)奢侈品百貨Harrods。


  擁有170年歷史的Harrods是全球最成功的奢侈品百貨,截至2018年2月的年銷售額同比增長(zhǎng)6.8%至21億英鎊。法國(guó)Le Bon Marché、英國(guó)Selfridges、英國(guó)Liberty則位列全球第三至第五。


  排名第六至第二十的奢侈品百貨依次為法國(guó)巴黎春天、香港連卡佛、俄羅斯Tsum、日本高島屋、德國(guó)Breuninger、日本伊勢(shì)丹、德國(guó)Alsterhaus、英國(guó)Fenwick、德國(guó)KaDeWe、加拿大Holt Renfrew、韓國(guó)新世界、意大利La Rinascente、韓國(guó)現(xiàn)代百貨、美國(guó)Neiman Marcus以及俄羅斯Gum。


  GlobalData的零售咨詢總監(jiān)Joseph Robinson表示,排名最高的零售商都受益于他們對(duì)商場(chǎng)的積極投入,在網(wǎng)絡(luò)滲透率不斷上升以及奢侈品牌越來(lái)越關(guān)注獨(dú)立門店的市場(chǎng)環(huán)境下,這一點(diǎn)尤為重要。據(jù)悉,在截至2018年2月的全年,Harrods對(duì)商場(chǎng)體驗(yàn)和服務(wù)的投資幫助該百貨銷售額增長(zhǎng)了6.8%,Selfridges和Liberty則分別增長(zhǎng)了11.5%和8.1%。


  在以往相對(duì)穩(wěn)定的全球奢侈品百貨格局下,由Sybarite設(shè)計(jì)的北京SKP坪效名列全球第二,正以一股新興力量打破歐美奢侈品百貨的統(tǒng)治局面。


  北京SKP位于大望路商圈,與華貿(mào)中心三棟寫字樓,麗思卡爾頓和JW萬(wàn)豪兩座豪華酒店,共同構(gòu)成朝陽(yáng)區(qū)的高級(jí)商務(wù)中心,每日吞吐大量中國(guó)高端消費(fèi)人群。商場(chǎng)前身是北京新光天地商場(chǎng),由北京華聯(lián)和臺(tái)灣新光三越在2006年3月合資成立,并使用“新光天地”為商場(chǎng)的品牌商標(biāo)。


  2007年,由于北京華聯(lián)和臺(tái)灣新光三越之間產(chǎn)生糾紛,在經(jīng)過溝通協(xié)商之后,合資各方最終同意由新光三越擁有“新光天地”的商標(biāo)。2015年5月,由于“新光天地”商標(biāo)使用時(shí)效到期,北京新光天地正式更名為“北京SKP”。


  自2007年后,北京SKP趕上中國(guó)奢侈品消費(fèi)啟蒙期,銷售額一直呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng),2008年至2011年,營(yíng)業(yè)額保持著超過30%的增幅。2011年,憑借銷售額65億元成為中國(guó)內(nèi)地高端商場(chǎng)第一名,此后一直穩(wěn)坐第一。


  2016年度北京SKP單店銷售實(shí)現(xiàn)96億元人民幣。2017年的銷售額達(dá)125億,已經(jīng)位列全球同業(yè)第二,僅次于Harrods。2018年,北京SKP實(shí)現(xiàn)135億人民幣銷售額。中國(guó)只有北京SKP和南京德基廣場(chǎng)兩家百億元以上高端商場(chǎng)。


  有分析認(rèn)為,北京SKP能夠成為內(nèi)地奢侈品商場(chǎng)翹楚的原因是多方面的。首先,北京SKP所在的大望路商圈聚集了來(lái)自全國(guó)各地的外來(lái)高端消費(fèi)者,影響力輻射了整個(gè)北方地區(qū)。在品牌引進(jìn)方面,北京SKP在吸引了CHANEL等頭部奢侈品牌入駐后,具備了吸引優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)駐的談判條件,邀請(qǐng)眾多品牌獨(dú)家入駐,包括多個(gè)首次進(jìn)入中國(guó)的奢侈品牌。


  北京SKP也是最早著力提升商場(chǎng)體驗(yàn)的奢侈品商場(chǎng)。通過在商場(chǎng)中庭舉行營(yíng)銷活動(dòng)、搭建快閃店鋪,推出主題性體驗(yàn)區(qū)域,加強(qiáng)商場(chǎng)櫥窗的創(chuàng)意布置以及推出自有時(shí)尚雜志,北京SKP率先迎合了奢侈品商場(chǎng)向體驗(yàn)化傾斜的國(guó)際趨勢(shì)。英國(guó)Selfridges百貨正是借助極具創(chuàng)意的櫥窗和位于一層角落的快閃店鋪位,成為了最受年輕人歡迎的百貨之一。


  從業(yè)態(tài)分布上看,北京SKP零售占比高達(dá)87%,超過其他北京商場(chǎng),餐飲和其他功能區(qū)域占比較低,這也成為北京SKP高坪效的一個(gè)原因。此外,北京SKP對(duì)產(chǎn)品品類嚴(yán)格分區(qū),讓奢侈品牌男女裝分層,并對(duì)美妝部門進(jìn)行統(tǒng)一風(fēng)格的裝修。


  在強(qiáng)勁業(yè)績(jī)支撐下,北京SKP在與品牌方合作中也趨于強(qiáng)勢(shì)。2017年,有傳聞稱CHANEL位于北京SKP商場(chǎng)的門店或?qū)⒊烦觯鹨蚴巧虉?chǎng)要求全部品牌統(tǒng)一將品類陳列分為一二層展示,而CHANEL相關(guān)人員認(rèn)為該舉措有損品牌形象,拒絕妥協(xié)。據(jù)悉,早前CHANEL位于SKP的彩妝專柜也因類似原因而撤店。


  去年起,北京SKP全面布局買手店模式,有意成為兼具直營(yíng)模式和買手的精品百貨公司品牌。同年3月,商場(chǎng)完成了對(duì)內(nèi)部裝修和業(yè)態(tài)的翻新調(diào)整。負(fù)一至五層的明顯位置都布局了自營(yíng)買手店SKP SELECT,集合了200多個(gè)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師品牌。去年10月新增的家居買手店SKP HOME SELECT安置在五樓,二樓的男裝精品區(qū)域也進(jìn)行了品牌更新。


  有了北京SKP成功在先,由北京華聯(lián)集團(tuán)投資的西安SKP也于4月28日試營(yíng)業(yè)。這不僅宣告中國(guó)最成功的商業(yè)地產(chǎn)SKP首次將觸角伸向新一線城市,同時(shí)也預(yù)示著奢侈品牌開始看好西北地區(qū)中樞城市西安的市場(chǎng)潛力。但是業(yè)界對(duì)西安SKP能否復(fù)制北京SKP的成功,依然持質(zhì)疑態(tài)度,因?yàn)樯莩奁飞虉?chǎng)通常對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買力提出非常高的要求。


  當(dāng)然,北京SKP打造的奢侈品零售“傳奇”也離不開全球宏觀市場(chǎng)的推波助瀾,它從側(cè)面反映出中國(guó)奢侈品消費(fèi)者的購(gòu)買力依然強(qiáng)勁,以及更重要的,消費(fèi)者正在向國(guó)內(nèi)回流。


  中國(guó)市場(chǎng)對(duì)奢侈品行業(yè)的戰(zhàn)略地位已經(jīng)成為全球共識(shí)。麥肯錫最新發(fā)布的報(bào)告《中國(guó)奢侈品報(bào)告2019社交裂變:中國(guó)“80后”和“90后”催生全球奢侈品新賽道》顯示,2025年中國(guó)消費(fèi)者將占全球奢侈品消費(fèi)的40%,并將成為未來(lái)6年該行業(yè)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。


  據(jù)悉,2015年至2018年間,中國(guó)消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)的奢侈品消費(fèi)占比從23%增加到27%。咨詢機(jī)構(gòu)貝恩發(fā)布《2018年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究》報(bào)告認(rèn)為,中國(guó)奢侈品市場(chǎng)整體主要受惠于千禧一代和女性消費(fèi)者,并預(yù)計(jì)到2025年,中國(guó)境外和境內(nèi)奢侈品消費(fèi)將會(huì)持平,這意味著品牌應(yīng)該把精力放在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展上。


  隨著奢侈品牌完成在中國(guó)市場(chǎng)的著陸后,它們正在進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的階段。一方面,在本土市場(chǎng)適應(yīng)得較好的奢侈品牌通過對(duì)獨(dú)立門店與消費(fèi)者直接對(duì)話,只有能夠幫助品牌提供額外服務(wù)與體驗(yàn)場(chǎng)景的零售商才能夠?qū)@些品牌形成吸引力。另一方面,新入場(chǎng)的國(guó)際奢侈品牌則更愿意選擇以更有經(jīng)驗(yàn)的本土零售商作為通道,在中國(guó)零售市場(chǎng)進(jìn)行試水。


  擺在奢侈品商場(chǎng)面前的挑戰(zhàn)是,如何對(duì)體驗(yàn)和效率進(jìn)行平衡,在有限的空間里更大程度地滿足消費(fèi)者和品牌的需求。目前,能夠?qū)崿F(xiàn)高商業(yè)效率的商場(chǎng)還是太少了。


原標(biāo)題:奢侈品商場(chǎng)北京SKP坪效全球第二 / 編輯:婉兒
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