2、鎖定目標人群

　　縱觀中國大江南北做得相對比較成功的商場，幾乎都是精準鎖定某一個層級的消費客群。

　　北京SKP位于大望路商圈，與華貿(mào)中心、麗思卡爾頓和JW萬豪兩座豪華酒店共同構(gòu)成朝陽區(qū)的高級商務(wù)中心。它地理位置絕佳，每日吞吐大量中國高端消費人群以及全國各地的外來高端消費者，輻射區(qū)域包括整個北方地區(qū)。

　　從開業(yè)至今，北京SKP始終都沒有動搖過其定位，即服務(wù)中高或以上的消費客群。而所引進的品牌，無論是服飾、餐飲、家居還是日用品，都是圍繞這個目標客群服務(wù)。

　　3、重視運營人才培養(yǎng)

　　在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，北京SKP也是做得非常到位的。自從2015年起，SKP就開始自行搭建專業(yè)的買手團隊和品牌運營管理團隊。并先后在B1樓和5樓開設(shè)了自營買手集合店SKP SELECT和家居買手店SKP HOME SELECT。

　　目前，SKP SELECT已經(jīng)集合了200多個國內(nèi)外設(shè)計師品牌，和眾多歐洲知名家居品牌。

　　受益于“自營團隊”的成立和“自營店”的開設(shè)，不僅有利于SKP根據(jù)市場的最新趨勢合理調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)，更加重要的是，也讓SKP的運營管理團隊相對更加顯得專業(yè)。因為他們本身就是品牌的運營團隊，相比其它商業(yè)項目的運營管理團隊更加懂得品牌和管理品牌。