本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋3月23日廣州報道）早前已預(yù)告業(yè)績轉(zhuǎn)虧的華潤創(chuàng)業(yè)于3月20日公布2014年業(yè)績。報告期內(nèi)，集團營業(yè)額創(chuàng)新高，達(dá)至1688.64億港元，與2013年同期相比增長15.3%，毛利升13.57%至424.45億元。
    然而，受零售業(yè)務(wù)拖累，再加上與TESCO完成籌組合資企業(yè)后，集團撥備8億港元用作關(guān)閉若干效益和前景欠佳的店鋪，令到華潤創(chuàng)業(yè)2014年錄得基礎(chǔ)虧損7.94億港元，2013年同期則有逾16億元的基礎(chǔ)溢利。
    不過，盡管業(yè)績轉(zhuǎn)虧，但華創(chuàng)并未因此而減少派息，建議派發(fā)末期息0.16元，按年增加14%;連同中期息，全年共派發(fā)0.27元，與2013年相同。
    在零售業(yè)務(wù)方面，本集團并入中國 Tesco 商店后，有助進一步鞏固零售業(yè)務(wù)發(fā)展全國的布局，回顧年度內(nèi)營業(yè)額增加 15.1%，經(jīng)營店鋪超過 4,800 間。
    與此同時，集團重視拓展小型店鋪，如超級市場、專業(yè)店及便利店，以配合二零一五年上半年正式推出的電商業(yè)務(wù)。
    此外，本業(yè)務(wù)將于2015年減慢大賣場的開店速度，而部分現(xiàn)有大賣場將縮減店鋪面積及轉(zhuǎn)型成為較高檔次的“V+”新業(yè)態(tài)門店，專注經(jīng)營生鮮食品，并提供更多空間作租賃之用，以滿足個別地區(qū)消費需求的改變。 
    展望未來，本集團2015年的首要任務(wù)是提升運營效率和減低虧損，透過后勤部門整合所節(jié)省的成本，以及來自規(guī)模效應(yīng)及統(tǒng)一供應(yīng)鏈的商品采購成本效益等途徑使業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)。
    在2015年年底，企業(yè)資源計劃的財務(wù)系統(tǒng)將進行整合，以提升管理效率。另外，專業(yè)顧問現(xiàn)正協(xié)助研究提升員工工作效率的方案。隨著中國經(jīng)濟進入新階段，本集團將優(yōu)化實體店營運模式，增強競爭力，并加快零售業(yè)務(wù)資產(chǎn)回報的增長。