RICHEMONT:Johann Rupert

　　Richemont(歷峰)集團(tuán) 自成一統(tǒng)的高級(jí)鐘表“小世界”

　　每年不等到3月底的Baselworld舉行，歷峰集團(tuán)的腕表品牌早在1月就迫不及待已經(jīng)在瑞士甚至全球各地推廣新的產(chǎn)品系列，今年也不例外。

　　這次全球金融風(fēng)暴對(duì)亞太地區(qū)的影響明顯比預(yù)期小，歷峰集團(tuán)旗下的品牌已經(jīng)做好了在該區(qū)域特別是中國內(nèi)地市場發(fā)展的準(zhǔn)備。在中國的策略是繼續(xù)發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)，并確保集團(tuán)能夠?yàn)榭蛻籼峁┓�合品牌價(jià)值的高品質(zhì)的購物體驗(yàn)。與此同時(shí)，歷峰已經(jīng)建立起自己在中國的一套分銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以服務(wù)市場。最重要的是，歷峰組建了一個(gè)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)還有一些培訓(xùn)學(xué)校去全面培訓(xùn)在中國的員工一些必須的技能。

　　盡管困難重重，歷峰集團(tuán)以良好的狀態(tài)度過了這次經(jīng)濟(jì)衰退。歷峰在2008年做了縮減開支的決定，把新店集中開在高增長市場上，同時(shí)也采取了限制生產(chǎn)，控制產(chǎn)品庫存的積累等的一系列及時(shí)和有效的措施以維護(hù)集團(tuán)盈利能力和現(xiàn)金流，所有決定都是以對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展有利為前提。

　　在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，集團(tuán)2010年度的業(yè)績還算不錯(cuò)。全年銷售下降了4%到達(dá)51.76億歐元，導(dǎo)致了營業(yè)利潤也減少了14%，到8.3億歐元。不計(jì)算上年同期由于間斷營業(yè)帶來的影響，本年度稅后利潤下滑了18%，為6.03億歐元珠寶部的營業(yè)利潤比往年下降了5%。不過邊際收益維持在28%的高水平。在目前貿(mào)易環(huán)境下值得關(guān)注的是珠寶銷售比2009年下降了3%，表示最高檔珠寶的銷售并沒有恢復(fù)到過去的水平，但是部分傳統(tǒng)的高級(jí)珠寶首飾的銷售業(yè)績表現(xiàn)很好。

　　卡地亞(Cartier)利用了它在成長型市場上廣泛的地理覆蓋范圍和最領(lǐng)先的地位，銷售和盈利只見輕微下跌。梵克雅寶(Van Cleef &Arpels)也表現(xiàn)出恢復(fù)力，不過受主要市場歐洲和美洲經(jīng)濟(jì)放緩的影響，梵克雅寶恢復(fù)程度較小。

　　歷峰的專業(yè)制表銷售主要靠第三方零售商的業(yè)績帶動(dòng)，2008年的金融風(fēng)暴帶給零售商們不少影響，使得他們中很多在2009財(cái)年的下半年和2010年上半年設(shè)法減少存貨，導(dǎo)致新的訂單顯著減少。專業(yè)制表組在2010年上半年的銷售額減少了17%；由于2009年同期的銷售額基數(shù)低，下半年的銷售額比往年有明顯的增長，限制了全年的跌幅在6%。

　　伯爵(Piaget)與江詩丹頓(Vacheron Constantin)表現(xiàn)特別好，在困難時(shí)期仍然取得銷售增長。除豪爵(Roger Dubuis)和名士(Baume &Mercier)外，歷峰制表組的其它品牌都保持獲利，總營業(yè)利潤下降了4%，占銷售額的17%。這一下降主要是由于毛利率下滑，受到瑞士法郎升值以及生產(chǎn)銷售放緩的影響�？鄢�這兩個(gè)虧損的品牌，貢獻(xiàn)毛益將超過20%。經(jīng)濟(jì)的放緩促使制表組降低了生產(chǎn)量來縮減積聚的庫存。