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沒營收還遭退單! 兒童游樂還在無力掙扎

時間:2020-03-13來源:第一商業(yè)網 作者: 

  鳥語花香報春來,大家似乎都迫不及待地想出門,去感受這個遲來而美好的春天。


  隨著疫情的好轉,全國上下復工復產工作正在有序進行。商場恢復正常營業(yè),餐飲陸續(xù)開放堂食,各大零售門店也開門迎客,F階段,兒童、KTV、電影院等休閑娛樂業(yè)態(tài)還在待命階段,為了嚴防嚴控最后的關鍵時刻,依然是堅守在停業(yè)狀態(tài)。只是,虧損還在不斷持續(xù)擴大,似乎指日可待的復工復產,遠遠沒有想象的那么簡單和容易。


  我們先來看一些數據。


  2015年,RET睿意德中國商業(yè)地產研究中心對全國42個重點城市監(jiān)測數據顯示,兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積達到916.1萬平方米,在過去五年間增長達538.8%。兒童業(yè)態(tài)在購物中心占比由5%上升至15%。


  2019年,據相關機構公布的關于“不同體量購物中心兒童親子業(yè)態(tài)面積占比”數據顯示,中型項目兒童親子業(yè)態(tài)占比從2016年的15%下降至2019年的12.7%;大型項目從2016年的14.1%上升至2019年的18.5%。


  這十年間,兒童消費比例來了個大躍進,因體驗消費的興起,除了傳統(tǒng)的兒童零售,兒童游樂園、職業(yè)體驗館、運動娛樂、培訓教育等細分類別也日漸興起。一拖N的消費效應,兒童業(yè)態(tài)還曾被譽為“客流發(fā)電機”,幾乎成了購物中心的人氣標配。


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  然而,因疫情的肆虐,全國購物中心里最熱鬧的地方,一下子都安靜下來了。


  購物中心:沒人氣損失很大


  基于租金和區(qū)域消費的因素,一線城市主流的大型購物中心,兒童業(yè)態(tài)主要以零售、教育培訓為主;二三四線城市購物中心的兒童業(yè)態(tài),則以游樂園、職業(yè)體驗館、運動娛樂為主,面積占比也相對較大。


  以佛山偉業(yè)興隆廣場為例,兒童零售、培訓教育和游樂的比例占約22%;清遠兩大知名購物中心的兒童業(yè)態(tài)面積之和也超過3萬平方米。與其他購物中心一樣,目前只有部分兒童零售恢復營業(yè),這對于購物中心來說,影響是相當大的。


  “兒童板塊的確是比較聚人氣的,我們商場中庭的日;顒,不少是教育培訓等商家來共同參與,現在他們不開業(yè),無論從營收還是人氣來說,都是很大的損失。原計劃城市廣場的兒童主題街區(qū)規(guī)劃,因疫情有所影響,但今年實施的計劃沒變!


  佛山偉業(yè)興隆廣場招商運營總監(jiān)葉潤陸認為,兒童業(yè)態(tài)恢復營業(yè)后,短時間內對于商場人流的恢復也不會有太大的幫助。“近兩年,兒童版塊在商場的比重有所增長,在疫情發(fā)生前的確為項目帶來了一定人流,疫情后估計有1-2個月的緩沖期,家長對于未有明確保障的公共環(huán)境人流較多的地方還是比較謹慎出行。”


  商家:開門了也是零營收


  目前,商業(yè)體里的兒童零售、游樂、教育等以純租金和扣點為主要租金模式。甲方減免租金,能暫時緩解商家的生存危機,但真正的生存考驗還有更多。


  在傳統(tǒng)游樂方面,和大部分兒童游樂場一樣,全國近60家門店的樂8桐語小鎮(zhèn)目前還在停業(yè)狀態(tài),對于未來略為擔憂。樂8桐語小鎮(zhèn)負責人表示,職業(yè)體驗館注重培養(yǎng)兒童的社交和體驗感,疫情過后,消費者特別是關于小孩的聚集性場所還是會相對敏感。對于商家來說,一段時間下來沒收入凈支出,壓力較大還是希望甲方、政府都能給予更多的扶持和幫助。


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  在全國擁有近70家門店的某知名兒童零售品牌,目前90%的門店已恢復營業(yè)。對于以純租金形式駐場的商家來說,更大的困難似乎還在開業(yè)以后。“目前收到90%甲方減免50%租金,個別商場還全免,2、3月的租金壓力還是其次,開業(yè)后的營收很不理想!痹撈放曝撠熑送嘎,開業(yè)以來,部分門店的日營業(yè)額在500元以下,甚至有些門店的日營業(yè)額為零。



  生產商:國內沒單國外退單


  餐廳沒收入,老板苦廚師哭。兒童產業(yè)的生產供應商,處境同樣好不到哪里去。


  據某知名游樂設備生產企業(yè)透露,因一線游樂場停業(yè),工廠生產目前基本處于停止狀態(tài)。國內業(yè)務基本上沒訂單,隨著疫情的影響,國外客戶的訂單也在取消或推遲。


  專為寶貝王、小豬泰德、樂寶貝等眾多品牌生產游樂設備的廣州市創(chuàng)勇康體設備有限公司,其一萬多平方米的廠房,也幾乎沒單可做。董事長程萬成在接受記者采訪時透露,目前國內和國外的生產訂單銳減了90%,企業(yè)一個月的租金、人工、設備折損等支出就將近200萬元,目前只能向銀行申請低利率貸款來自救。


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  “我們一直都在做國內和越南、澳洲、歐洲等國家的出口,疫情下來,出口訂單都停掉了,終端的游樂場也停業(yè),但是工廠企業(yè)的員工都要吃飯,大家都要還房貸車貸,企業(yè)肩負起一大家子人的生計,怎樣都要扛下來!背倘f成認為,對于游樂行業(yè)來說,今年注定是寒冬,行業(yè)從供應鏈到終端零售業(yè),將會出現大洗牌,考驗企業(yè)的資金周轉和運營能力,從磨練中生存下來的企業(yè)將會變得更強大。



  結語

  寶劍鋒從磨礪出,有行業(yè)人士認為,目前疫情帶來的不單是對各行業(yè)的影響,更貼切地說是各行業(yè)品牌的優(yōu)化革命,抗風險能力不夠的品牌或將被洗牌,破繭重生的品牌將在一段時間后更聚攏消費群體。愿寒冬盡快過去,兒童業(yè)態(tài)商家加油!


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