培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)·上海                            
  培訓(xùn)時(shí)間：2009年3月 17-18

情勢(shì)背景

  金融風(fēng)暴來(lái)襲。
  總理："信心比黃金更重要"。
  學(xué)者："面對(duì)危機(jī)，要冷靜應(yīng)對(duì)"。
  業(yè)者："在金融風(fēng)暴到來(lái)之前，我們已經(jīng)感覺(jué)到壓力"。
  消費(fèi)者："看不清，我現(xiàn)在小心翼翼"
  這是一次起于北美經(jīng)濟(jì)帝國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這是一次從樓頂上刮起的鏈條聚變。
  那么，中國(guó)的零售業(yè)又將如何曲變？
  冬天來(lái)了，春天就不會(huì)太遠(yuǎn)，低潮之后必有高潮。

  森睿研發(fā)中心及導(dǎo)師顧問(wèn)團(tuán)自08年初，便投入巨大精力，持續(xù)觀察整個(gè)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的走向，重點(diǎn)關(guān)注零售業(yè)尤其百貨在這場(chǎng)危機(jī)的起落與走勢(shì)，并攜手國(guó)內(nèi)及臺(tái)灣、香港、北美多所高校、同業(yè)聯(lián)盟、研究機(jī)構(gòu)，以專(zhuān)題的形式深度剖析、資源共享，對(duì)危機(jī)起因，走勢(shì)脈絡(luò)，行業(yè)因變及精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略均獲得堅(jiān)實(shí)掌控。

核心議題：

◇金融風(fēng)暴全景透視
  國(guó)際：究竟發(fā)生了什么
  國(guó)內(nèi)：中國(guó)怎么辦
◇經(jīng)濟(jì)下行的方向與走勢(shì)
◇市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)預(yù)期
◇政府政策行為剖析
◇零售行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略：
  零售業(yè)的"危"
  零售業(yè)的"機(jī)"
◇百貨業(yè)專(zhuān)題把脈：信心與智慧

      精英把脈 行業(yè)透視 同業(yè)借鑒  前瞻預(yù)測(cè)

    金融危機(jī)開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車(chē)--投資、消費(fèi)、出口，也受到極大沖擊，雖然消費(fèi)具有抗周期性特征，但是，"多米諾骨牌"已經(jīng)開(kāi)始倒下第一塊。                     
    中國(guó)零售百貨業(yè)必須啟動(dòng)資源與智慧，以其共同尋找到指向繁榮的發(fā)展路徑。

授課顧問(wèn)：

◇吳老師  森睿特邀講師
    上海市政府商業(yè)顧問(wèn)、上海零售業(yè)發(fā)展白皮書(shū)專(zhuān)家組成員。參與上海建設(shè)國(guó)際購(gòu)物天堂的比較究、中國(guó)連鎖超市通道費(fèi)問(wèn)題的研究、"上海阿拉街"連鎖發(fā)展研究等政府研究課題。
    對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有深入研究，為多家百貨零售企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)項(xiàng)目策劃并擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)。
    專(zhuān)精于："中國(guó)百貨業(yè)的現(xiàn)狀及突圍之路"、"購(gòu)物中心（shopping mall）贏利模式設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)"、 "連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)與管理精髓"等領(lǐng)域。

◇Simon 老師 ：森睿高級(jí)顧問(wèn) 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)人事及培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員
    擁有十年的百貨和零售行業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，他是眾多項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)，由其主導(dǎo)過(guò)多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國(guó)樂(lè)天,香港新華廣場(chǎng),東方商廈,新華聯(lián)等等)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目和營(yíng)運(yùn)流程或人力資源建設(shè)或改善項(xiàng)目，同時(shí)，他也主持多家國(guó)際品牌的營(yíng)運(yùn)發(fā)展或人力資源建設(shè)／改善項(xiàng)目(例如,SWAROVSKI,Omega,Antason,CANALI等)
    擁有多年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),是森睿眾多項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān),由其主導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目：
    東方商廈常年服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項(xiàng)目顧問(wèn)
    第一八佰伴服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項(xiàng)目顧問(wèn)
    新華聯(lián)商廈人力資源系統(tǒng)顧問(wèn)
    百聯(lián)集團(tuán)百貨經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目顧問(wèn)……

◇陳老師  森睿資深顧問(wèn)
    擁有二十年的百貨和零售行業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，近20年百貨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)百貨零售市場(chǎng)的特質(zhì)把握精確，對(duì)零售市場(chǎng)有深入研究。
    他是眾多項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)，由其主導(dǎo)過(guò)多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國(guó)樂(lè)天,香港新華廣場(chǎng),東方商廈,新華聯(lián)等等)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目。

課程大綱：