 作為企業(yè)管理者，您一定在思考以下問題：
 如何打造課程體系健全、職能精簡高效、培訓成效卓著的企業(yè)大學？
 如何建立完善的“見習管理生”培育體制，以較低成本培養(yǎng)大量基礎管理干部？
 招聘過程中如何有效運用零售業(yè)資質(zhì)測評工具客觀評估應聘者的專業(yè)素質(zhì)，降低主觀判斷造成的招聘“誤差率”？
 大量的招聘而來的“空降兵”如何提升“存活率”，更快更好“的融入管理團隊？
 面臨大量的一線員工和基層管理人員日常專業(yè)訓練，如何建立企業(yè)自己的內(nèi)訓師隊伍，打造一支“黃埔系”的精英團隊？

 2009年末零售業(yè)人力資源高峰論壇：

集結(jié)：

 麥德龍亞洲培訓學院、著名外資連鎖百貨企業(yè)商學院的領導者；
 上海交通大學高級零售管理研修班及商業(yè)總裁EMBA研修班合作專家；
 中歐國際工商學院知名教授、國際中國管理研究協(xié)會（IACMR）發(fā)起人；
 國內(nèi)知名百貨零售企業(yè)培訓體系建立及完善項目資深咨詢顧問；
 數(shù)十位國內(nèi)知名百貨零售企業(yè)人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)及專業(yè)經(jīng)理人。

共同探討《快速拓展的零售企業(yè)如何突破人力資源瓶頸》的五項修煉

企業(yè)大學◎儲備干部◎素質(zhì)測評◎空降兵◎內(nèi)部培訓師

 培訓時間：2009年11月20-21日          
 培訓地點：中國•上海

 單人報名：2800元/人；雙人同行：4800元/2人；3人同行：6000元/3人
 上述價格均包含報名費、培訓費、午餐費、酒會用餐費

 論壇議程：

主題一：打造全方位的零售專業(yè)人才培育系統(tǒng)
 一線員工訓練體系
 新店籌備培育體系
 見習主管和后備干部培養(yǎng)體系
 中層管理干部培育體系
 高層高管干部培養(yǎng)方法
 空降兵如何融入企業(yè)？
 優(yōu)秀百貨企業(yè)內(nèi)部課程展示
主題二：建立高效實用的人才發(fā)展支持系統(tǒng)
 企業(yè)大學體系發(fā)展、組織模式與課程設置
 海外考察的組織和學習方式
 企業(yè)內(nèi)訓師體系建設
 培育系統(tǒng)與績效如何有效結(jié)合？
 學習型組織與全員學習體系的推進

 論壇與會對象：大型連鎖零售企業(yè)（包括百貨/超市/家電/建材等連鎖企業(yè)）總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長、人事及培訓部門管理人員。

 主講嘉賓：

謝 君（Simon Tse）
森睿高級顧問,高級培訓師，項目總監(jiān)
美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員
美國人力資源管理協(xié)會會員
英國人事及培訓學會會員
香港零售專業(yè)協(xié)會會員
香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
美國富蘭克林﹒柯維公司授權(quán)導師
ACHIEVEGLOBAL授權(quán)導師
美國GEC教育集團高級培訓師
十多年來致力于發(fā)展百貨及零售行業(yè)經(jīng)營管理及人力資源發(fā)展項目，曾歷任某跨國公司(500強)營運經(jīng)理、行政經(jīng)理及大中國區(qū)人力資源發(fā)展總經(jīng)理。

朱 峰（Davie Zhu）
森睿零售技術(shù)顧問
森睿零售專業(yè)講師
香港零售專業(yè)協(xié)會成員
臺灣連鎖經(jīng)營協(xié)會成員
中國公關關系學會會員

大型外資酒店營運總監(jiān)
歐洲知名服飾品牌中國區(qū)高級營運經(jīng)理
某外資連鎖百貨集團高級人力資源及行政經(jīng)理
上海東方商廈營運及服務系統(tǒng)常年顧問
上海新華聯(lián)商廈人力資源系統(tǒng)改造項目主力顧問
西安民生營運系統(tǒng)完善項目主力顧問
香港新華集團新華廣場營運系統(tǒng)主力顧問
施華洛世奇水晶營運及服務系統(tǒng)常年顧問

段建設
麥德龍亞洲培訓學院院長 歷任某跨國零售企業(yè)商品采購部經(jīng)理、時尚百貨廣場總經(jīng)理、500強跨國零售企業(yè)商場總經(jīng)理、世界500強零售企業(yè)培訓學院高級培訓師。十年以上超市、大賣場、區(qū)域型購物中心實際工作經(jīng)驗的高級管理人員，有敏銳的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法及能力，同時在十多年的工作中已經(jīng)掌握了招商、采購、營運管理運作模式和各項作業(yè)規(guī)范流程。擁有世界先進零售企業(yè)的管理實踐工作經(jīng)驗，并且熟悉世界知名零售企業(yè)的培訓體系、規(guī)范和流程。融多年的經(jīng)驗于培訓實踐中，是國內(nèi)不可多得的零售業(yè)資深培訓顧問師，在培訓及項目組建實施等專業(yè)方面有獨到之處。

韋蘭（Grace wei）
森睿零售技術(shù)顧問
森睿零售專業(yè)講師
香港零售專業(yè)協(xié)會成員
韋女士多年以來專注于服務領域,她受過專業(yè)嚴格的培訓師訓練,經(jīng)驗豐富，善于帶領學員輕松領略培訓的樂趣，感受培訓師的魅力，塑造專業(yè)能力的風釆。
韋女士曾為多家的零售客戶服務,如:東方商廈,東方美莎連鎖有限公司,東方超值連鎖有限公司,時代廣場,北京中商百貨,法國LANCEL,奧德臣服飾,香港新世界百貨,歐米茄、施華洛世奇水晶,中外運,大北歐通訊,DELL,太古可口可樂,悅?cè)A會展酒店等,均獲得客戶的高度好評。

蔣翔（John Jiang)
森睿零售技術(shù)顧問
森睿零售專業(yè)講師
香港零售專業(yè)協(xié)會成員
擁有制造業(yè)、服務業(yè)大型企業(yè)10年以上的實際操作經(jīng)驗，其中近8年從事人力資源管理運作及人力資源戰(zhàn)略設計；歷任跨國連鎖百貨公司人力資源發(fā)展經(jīng)理及某知名上市制造企業(yè)人力資源總監(jiān)。先后擔綱10余家中外企業(yè)管理與服務咨詢項目，參與多家公司整合重組、組織架構(gòu)、管理流程的設計，服務項目改進，企業(yè)文化建設；深諳員工招募、培訓、績效考核及薪酬管理的運作，先后主持過東方商廈服務品質(zhì)監(jiān)察、新華聯(lián)績效系統(tǒng)建設、香港新世界百貨商品策略提升、施華洛世奇水晶培訓體系建立及小天鵝營銷整合等項目……